學位論文
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Item 一所公立國民小學教師文化的轉變－以 108 課綱推動為例(2022) 楊靜琴; Yang, Ching-Chin在教育改革的過程中，教師時常扮演著重要的角色，足以影響教育改革的成功與否，我國於103年發布十二年國民基本教育課程綱要總綱，並於108學年度開始逐年推展，採取漸進式的方式進行。然而，以目前國小階段而言，正處於新舊課綱交接之際，教師們如何看待校內推動的108課綱，以及在這段過程中，是否會對教師文化產生轉變呢？故此，想透過這次機會鎖定108課綱與教師文化進行研究，探究和描繪教師獨特的文化樣貌以及答案背後的意義。本次研究主要是以北部地區一所國小（化名為滿天星國小）為研究場域，採取質性研究的途徑，透過對六名國小教師和三名家長的個別訪談，並輔以觀察和文件分析，來了解相關人員對校內推動108課綱的看法和108課綱推動前後教師文化樣貌，並找出影響教師文化轉變的重要因素。根據資料發現與討論，本次研究結論如下：一、相關人員對校內推動108課綱的態度，從團體層面是持續推進高度配合，但從個人層面則是帶點保留與觀望的立場。二、教師文化圖像從穩定保守的個人主義轉變成專業導向的合作文化，從感情為重心的關懷轉變成工作為重心的交流。三、教師文化轉型的同時也伴隨著高度的工作負荷、時間壓力、教學內容取捨、同儕交流時間被壓縮與親師教育觀念磨合的問題。四、重視績效與目標導向的行政領導和偏高的教師流動率是影響教師文化轉變的重要因素。五、教師在教學自主上仍保有部分彈性與決定權，但在課程自主上則是受到同儕壓力、家長意見與行政規範的限制。Item 臺北市國民小學品牌管理策略與教師組織承諾關係之研究(2008) 黃怡瑄本研究旨在探討臺北市國民小學品牌管理策略與教師組織承諾之關係。根據文獻探討，本研究將學校品牌管理策略分為品牌分析與定位、品牌識別規劃、品牌文化塑造、品牌行銷溝通等四個層面；將教師組織承諾分為組織認同、努力意願、留職傾向等三個層面。本研究採用問卷調查法，自編問卷經過預試後的項目分析與因素分析，建立問卷的信效度，接著針對臺北市43所公立國民小學，包含兼主任之教師、兼組長之教師、未兼行政之正式教師等533位教師為對象進行抽樣調查。經描述統計、t考驗(t-test)、單因子變異數分析(one-way ANOVA)、皮爾森積差相關 (Pearson's Product-moment Correlation) 分析、逐步多元迴歸分析(stepwise multiple regression analysis)等統計考驗問卷資料後發現： 1.教師知覺學校實施品牌管理策略屬於中等程度，以『品牌分析與定位』層面知覺較高；以『品牌文化塑造』層面知覺較低。 2.教師組織承諾呈現中上程度，以『努力意願』層面知覺較高；以『組織認同』層面知覺較低。 3.教師兼主任、學校規模為『25-48班』在創校歷史較短(15年以下)或越悠久(61年以上)之學校任教的教師，對整體學校品牌管理策略實施有較高的知覺。 4.年齡較長、『教師兼主任』、服務年資較長的教師其『整體教師組織承諾』越高。 5.學校品牌管理策略與教師組織承諾在整體與各層面皆呈現正相關。 6.學校品牌管理策略對教師組織承諾具有解釋力，以品牌行銷溝通層面解釋力最高。 根據本研究所得之結論，分別對教育行政主管機關、國民小學，以及後續研究者提出建議，以提供建構學校品牌管理策略、提昇教師組織承諾，與未來研究方向之參考。Item 臺北縣國民小學校長轉型領導與教師知識創造關係之研究(2009) 朱清雅; Chu Ching Ya本研究旨在瞭解臺北縣國民小學校長轉型領導與教師知識創造之現況，並探討不同人口變項的學校人員對校長轉型領導與教師知識創造知覺程度的差異以及不同學校環境背景變項的國民小學在校長轉型領導與教師知識創造之差異，最後，探究兩者之間的關係，並分析其預測力。 本研究採用問卷調查法，以臺北縣市國民小學學校人員為調查分析對象，編製「國民小學校長轉型領導與教師知識創造現況調查問卷」進行調查，問卷研究對象以臺北縣40所國民小學584位學校人員為樣本，蒐集的資料以t考驗、單因子變異數分析、Scheffé 事後考驗法、多元逐步迴歸分析等統計分法進行分析與處理，獲致以下結論: 一、臺北縣國民小學校長轉型領導的現況屬良好程度。 二、臺北縣國民小學教師知識創造的現況屬良好程度。 三、臺北縣不同人口變項之國民小學教育人員對校長轉型領導的知覺程度 會因不同的性別、最高學歷、服務年資、現任職務而有顯著差異。 四、臺北縣不同人口變項之國民小學教育人員對教師知識創造的知覺程度 會因不同最高學歷而有顯著差異；不會因不同的性別、服務年資、現 任職務而有顯著差異。 五、臺北縣不同環境背景變項之國民小學在校長轉型領導的表現會因不同 的學校歷史而有顯著差異；不會因不同的學校規模、學校位置而有顯 著差異。 六、臺北縣不同環境背景變項之國民小學在教師知識創造的表現會因不同 的學校規模、學校位置有顯著差異；不會因不同的學校歷史而有顯著 差異 七、臺北縣國民小學校長轉型領導與教師知識創造二者之間具有非常顯著的正相關。 八、臺北縣國民小學校長轉型領導對教師知識創造整體具有中度預測力， 且以「啟發才智」最具預測力。 最後，依據研究結果，提出具體建議，俾供教育行政機關、國民小學校長及未來研究之參考。