學位論文

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    臺灣滑水俱樂部商業模式之研究
    (2023) 許文馨; Hsu, Wen-Hsin
    本研究之目的為探討臺灣滑水俱樂部商業模式，研究對象為 6 家加入中華民國滑水總會之滑水俱樂部，滑水俱樂部在臺灣屬於小眾型的專項俱樂部，因此本研究選擇較適合作為評估中小型企業或是新創公司，以Osterwalder與Pigneur (2010) 所提出商業模式作為研究理論，依據其四個核心領域中的九個構成要素分析臺灣滑水俱樂部。研究結果顯示，滑水俱樂部從傳遞價值開始，將滑水推廣至社會大眾，並藉由網路社群等行銷方式吸引有興趣的顧客，成功達成創造價值後，漸漸為俱樂部帶來收益。而此過程中則需要使用關鍵資源如人力、設備、經驗等，來確保關鍵活動滑水的進行，再與關鍵合作夥伴互相幫忙，創造雙贏的合作方式，最後從成本及收益流中檢視俱樂部的營運狀況。
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    追求與挑戰—體制外籃球訓練對參與球員的影響與轉變
    (2022) 楊莉宣; Yang, Li-Hsuan
    籃球一直是國人喜愛且熱門的運動項目，受到NBA全球化的影響，臺灣籃球漸漸改變，自主訓練就顯得特別重要，一直到了2018年2月，臺灣首位考取美國最大籃球訓練機構「I’m possible Training」的個人技術訓練師—余平顥，才慢慢引入類似的訓練機制，這樣的訓練機制引進帶給臺灣的影響與轉變為本研究想探討的因素。因此，本研究透過文件分析法瞭解臺灣籃球發展歷程與概況，再以半結構深度訪談方式，訪談內容作為本研究之依據，並進行驗證、解釋問題的癥結，進一步瞭解體制外訓練對球員的成長與影響。研究結果發現：(1) 體制外JTC籃球訓練團隊經營管理需調整策略來營運。(2) 球員選擇參與訓練是受到體制外訓練教練的訓練風格與指導風格因素。(3) 球員參與體制外訓練對技術與自信心都有所提升。
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    臺灣擊劍俱樂部商業模式研究
    (2021) 陳令翊; Chen, Ling-Yi
    本研究之目的為以商業模式分析臺灣擊劍俱樂部經營及管理模式，並藉由分析結果 提供未來擊劍俱樂部業者和學者作為參考及建議。本研究以半結構式深度訪談法，訪談 臺灣八間擊劍俱樂部之創辦人或目前經營者。研究結果顯示，擊劍俱樂部大多以個人工 作室及社團累積學生演變而來，目標客群以國小生為主要，俱樂部皆位於市區，多數俱 樂部以口碑行銷為主要，財務資源大多數俱樂部以獨資為主，擊劍教練為擊劍俱樂部關 鍵人力資源，收益流及成本結構大致相同。本研究結論為，擊劍俱樂部創辦人或經營者 之創業動機及價值主張將影響整體商業模式之走向，擊劍教練為俱樂部重要人力資源， 影響教練人數原因來自於地區，影響教練正職與兼職來自於價值主張、教學理念、創業 動機。
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    智慧運動場館虛實整合之研究：破壞式創新觀點
    (2021) 陳奕均; Chen, I-Chun
    2020 年正式進入 5G 時代，隨著 5G 網路科技的興起，加速物聯網、大數據、人工 智慧等科技應用，我國政府也將 5G 網路及 AI 科技列為產業數位轉型的關鍵。國際體育 賽事受到科技日新月異的影響，改變觀眾的娛樂偏好，競技運動與創新科技的融合成為 發展趨勢。本研究以系統性文獻回顧探討智慧運動場館發展之現況;以破壞式創新理論 觀點之 RPV 結構，藉由智慧運動場館之個案，探討運動場館提供虛實整合服務之情形， 進而了解運動場館發展虛實整合服務之策略。本研究採取多重個案整體設計，以滾雪球 抽樣法選擇目前已經導入智慧科技實驗的運動場館以及相關建置廠商作為研究個案，並 依據本研究目的及問題編制訪談大綱，利用半結構式訪談法，蒐集參與規劃之營運廠商 及相關人員親身經歷，研究結果如下:一、智慧運動場館近十年研究主題多為網路資訊 系統、場館安全管理及球迷觀賽體驗。二、啟發企業球團進行創新發展的動機為程序需 要創新及新知識的應用。三、由於科技創新的影響，智慧運動場館提供全面性地虛實整 合服務，包含「行動連結」、「體驗式連結」、「社群連結」，主要以跟球迷互動為主，具有 開發新市場破壞式創新的潛力。四、發展智慧運動場館之 RPV 結構主要為投入有形及 無形資源、強化顧客服務雙向互動流程、以提供球迷更便利的服務為組織價值。基於上 述結果，本研究建議未來企業球團在評估開發智慧運動場館時，可以針對內部資源、流 程、價值三個面向，擬定策略計劃，且以球迷互動為主要訴求，創造有利之商業模式。
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    醫療觀光創新商業模式探討—從消費者決策觀點
    (2010) 洪淑君; Shu-Jiun Hong
    本研究採用質化與量化並行之兩大研究，研究一為量化研究，主要以來台從事醫療觀光活動之消費者為研究對象，探討消費者從事醫療觀光活動之消費者決策模式，並且加入生活型態變數做更深入之研究；問卷收集方式為利益取樣，總計一共發放193份，回收104份，回收率為54.4%；資料分析方法包含了敘述性統計分析、因素分析、信度分析、相關分析及階層迴歸分析，藉以探討變項間的影響程度。 研究二為質化研究，以消費者決策模式為基礎設計訪談大綱，訪談7位會與消費者直接接觸的醫療觀光相關產業（協會、醫院、旅行社）內之專家，藉以瞭解消費者可能之決策模式與醫療觀光產業經營現況；資料分析架構採用Shafer、Smith和Linder 提出的商業模式構面。 研究結果發現受訪者之資訊搜尋和生活型態會部分影響醫療消費行為、資訊搜尋及生活型態會部分影響醫療旅遊前評估準則、生活型態會部分影響購後行為意圖、醫療旅遊前評估準則會部分影響醫療消費行為，最後，本研究依據量化研究與質化分析結果，提出醫療院所發展醫療觀光之創新商業模式策略。