學位論文
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Item 組織變革不確定感對組織承諾影響之研究：以職業倦怠為中介變項(2024) 陳亭宇; Chen, Ting-Yu本研究探討人力資源人員組織變革不確定感對組織承諾之影響，並將職業倦怠作為中介變項，研究對象為現職人力資源人員，運用線上問卷調查法，參考過去學者所提出之量表彙整後發展成問卷運用電子郵件、Line、Facebook、Instagram 及 LinkedIn 等管道發送給受試者蒐集實證資料、進行分析及解釋，共回收 168 份，實際有效問卷 142 份，後續使用 SPSS 進行資料分析並說明研究結果：（1）人力資源人員的組織變革不確定感對職業倦怠有正向影響；（2）職業倦怠對人力資源人員的組織承諾有負向的影響；（3）組織變革不確定感對人力資源人員組織承諾有負向的影響；（4）在人力資源人員的組織變革不確定感和組織承諾之間，職業倦怠具中介效果。此外，本研究針對不同年齡層及職位階級的人力資源人員提出管理建議。對於未滿 30 歲和 30-39 歲的人力資源人員，由於組織承諾較低，企業應加強目標和願景的傳達，並讓他們參與決策，以增強歸屬感。對於非主管職的人力資源人員，他們的職業倦怠較高且組織承諾較低，企業應提供專業技能培訓和職業發展機會，增加工作自主性和決策權，以減少倦怠並提升組織承諾。這些研究結果將有助於企業雇主、管理階層及人力資源主管在實務運作中的參考，進一步提升人力資源人員的組織承諾。Item 工作特性對組織承諾之影響—以工作滿意度為中介變項研究(2021) 吳詩婷; Wu, Shih-Ting因國防產業的特殊性，國家中山科學研究院員工工作內容涉及國家機密，須有研發保密與出境管制要求。從人力資源角度的觀點而言，從業人員若因為工作特性而導致生活產生諸多不便的箝制，此箝制是否對從業人員的組織承諾感、工作滿意度產生影響？有鑑於此，本研究旨在探討中科院員工針對工作特性、組織承諾及工作滿意度三者之間的關聯性，並就研究結果給予正面的激勵與啟發，使員工個體意識到自身肩負著國防使命，感受到工作重大責任與意義，願意為組織整體付出，此為本論文主要關心的議題與研究的目的。本研究以國家中山科學研究院員工為研究對象，透過問卷調查法探討員工工作特性、工作滿意度與組織承諾之關係，共回收495份有效問卷，研究結果顯示：(1)工作特性與組織承諾具有顯著關聯性；(2)工作特性與工作滿意度具有顯著關聯性；(3)工作滿意度與組織承諾具有顯著關聯性；(4)工作滿意度在工作特性與組織承諾間關係具有部分中介效果。本研究結果可作為中科院人力資源的政策實施與修訂參考，希冀藉此提升員工整體的滿意度與組織承諾感；最後，論文研究內容亦提出管理上的實務建議以及後續的研究建議。Item 雇主品牌與員工留任意願關係：以心理契約的中介效果(2021) 許祐嘉; Hsu, Yu-Chia本研究的目的在探討雇主品牌與留任意願的關聯性，及心理契約為中介效果的影響。本研究方法採用問卷調查法，研究對象以企業在職員工為問卷實施對象，回收有效問卷為379份，研究結果發現：(1) 雇主品牌與心理契約具有正相關(2)心理契約與留任意願具有正相關(3)雇主品牌與留任意願具有正相關(4)心理契約在雇主品牌與留任意願間，具有中介效果。本研究透過分析結果，提出管理意涵及未來研究者參考。Item 年金改革知覺、公共服務動機與組織承諾之關聯性研究—以Ｍ機關為例(2020) 陳羿螢; Chen, Yi-Ying近年來政府積極推動年金改革，公務人員年金改革新制已自2018年7月正式實施，改革重點以「延退、少領、多繳」為原則，對公務人員權利影響不小。本研究目的在了解公務人員對年金改革的知覺、公共服務動機和組織承諾間之關聯性。本研究以M機關及所屬機關公務人員為研究對象，利用問卷調查法，使用「年金改革知覺」、「公共服務動機」、「組織承諾」等量表，於2020年 4月7日至4月23日發出400份問卷，有效問卷，計340份，而有效問卷的回收率是85%。經彙集資料後，進行信效度分析、描述統計分析、迴歸分析及中介效果等分析。經驗證後獲得研究結果：(1)年金改革知覺的部分構面對於公共服務動機具顯著正向影響；(2)年金改革知覺對於組織承諾具顯著正向影響；(3)公共服務動機對於組織承諾具顯著正向影響；(4)公共服務動機對年金改革知覺和組織承諾之間具有部分中介效果。本研究最後依據研究的結果，提出公部門管理之實務建議。Item 訓練品質、組織承諾與組織績效關聯性之研究(2008) 葛建培中文摘要 本研究旨在探討企業訓練品質與組織績效間的關係，並進一步探究組織承諾在企業訓練品質與組織績效間的中介效果。本研究主要採用問卷調查法，以股票上市櫃公司及參與職訓局TTQS專案計畫之廠商和一般產業為母群體，採立意抽樣的方式，最後針對200家公司發出2000份主管、一般員工及人力資源人員問卷，獲得了96份有效主管問卷、362份有效一般人員問卷及125份有效人力資源人員問卷，計96家公司的有效配對樣本，共583份有效問卷，回收率達29.15%。研究工具包括訓練品質量表、組織承諾量表及組織績效量表，問卷調查所得資料經SEM結構方程式統計方法處理後，得到了下列七點結論：（一）企業組織部分背景變項對企業訓練品質具顯著影響；（二）企業組織不同的背景變項對企業組織承諾無顯著影響；（三）企業組織部分背景變項對企業組織績效具顯著影響；（四）企業訓練品質對組織承諾皆具顯著相關；（五）企業部分訓練品質對組織績效有負向顯著相關；（六）企業組織承諾對組織績效無顯著相關；（七）企業部分訓練品質會透過組織承諾的中介，對企業組織績效具顯著相關。Item 金融控股公司旗下銀行子公司合併後員工知覺組織支持、組織社會化、工作滿足與組織承諾關係之研究(2006) 曾寶鈴; Pao-Ling Tseng隨著金融機構合併法、金融控股公司法之通過，再加上政府積極鼓勵銀行同業合併，推動金融改革政策，明訂2006年完成金融控股公司(金控)整併計劃，將金控家數減半。為了因應政府的政策、達到經濟規模、降低成本、提高市場佔有率等因素，金融業掀起合併風，競爭更趨白熱化，與金融機構合併之相關議題，相繼成為深入研究之緣起，然合併成敗之關鍵乃在於人力資源的規劃與調適。 本研究以金融控股公司旗下銀行子公司合併後員工為研究對象，在提出一影響銀行子公司合併後員工組織承諾之整合模式，針對其知覺組織支持、組織社會化對工作滿足與組織承諾之影響進行研究，並運用t 檢定、變異數分析、迴歸分析、及LISREL 分析等方法來進行實證，並驗證本研究所提出之各項假設。 本研究的主要研究結果有：(1)整體而言，本研究整體理論模式配置符合可接受的適合度檢定水準，表示本研究的理論模型可獲得支持，故這四個構念間確實存在著影響關係。(2)銀行子公司合併後員工知覺組織支持會直接影響組織社會化程度。(3)員工知覺組織支持會直接影響工作滿足程度。(4)員工知覺組織支持會直接影響組織承諾程度。(5)員工工作滿足對知覺組織支持和組織承諾有中介效果。(6)員工組織社會化會直接影響工作滿足程度。(7)員工組織社會化會直接影響組織承諾程度。(8)員工工作滿足對組織社會化會和組織承諾有中介效果。(9)員工工作滿足會直接影響組織承諾程度。