學位論文
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Item 政黨體系變遷與地方派系勢力消長關係之研究--宜蘭縣的個案分析（1950～2004）(2005) 陳偉杰; Chen Wei-Chieh1988年蔣經國去世迄今，台灣被認為歷經民主化過程，現在則面臨民主鞏固的問題。地方派系的變化，在過去15年來，是台灣政治變遷中，極為重要的問題之一，從過去到現在，被報章雜誌，以及在學術論述中，都提到台灣各地至少有一百個地方派系存在過，大致上，在1990年代以前，地方派系在台灣各級選舉中對於選票動員有一定的掌握力。 在1950年代，宜蘭縣的地方派系人物便已開始參與地方事務，他們分別是盧派的盧纘祥、林派的林才添、陳派的陳進東、許派的許文政、礁溪吳派的吳阿土、礁溪林派的林松輝及冬山徐派的徐振祥。但是，宜蘭縣卻是少數很早就由民進黨執政的地方。在民進黨掌握地方行政資源下，宜蘭縣的地方派系變遷情形如何，值得了解。如果地方派系的恩庇侍從主義理論是對的，那麼在長期民進黨執政下，原依侍於國民黨這個「恩主」之下的派系，會產生政黨支持的「位移」現象。 其次，宜蘭縣在民進黨長期執政下，多位民進黨及政治人物入主中央要職，民進黨的中央派系為尋求地方上的權力基礎，是否與宜蘭縣民進黨地方政治人物進行結盟，而形成依侍關係？這都是本文希望加以研究分析的主體。Item 立法院會議績效管理模式之建構(2009) 陳偉杰; Wei-chieh Chen一個有效率的會議，必須充分運用人力資源與避免時間浪費，如此始可達成會議之目的。立法院為我國最高立法機關，90年代起地位日漸重要。在精省與國民大會虛級化後，立法院更成為唯一的民意代表機關，其重要性可想而知。由於立法院所進行的會議議程關係全民福祉，因此會議績效之良窳，往往是民眾關心的重點。 本研究採用平衡計分卡（balanced score card , BSC）之理論基礎與相關文獻分析，並提出立法院會議績效管理之五大構面、十六項策略主題及四十九項工作項目。藉由相關專家代表之問卷填答，採用層級分析法（analytic hierarchy process , AHP）分析結果，取得各層級項目之相對權重，建構出立法院會議績效管理之關鍵績效指標（key performance indicator, KPI），作為提升立法院會議績效管理之基礎；並推導出立法院會議績效管理策略地圖，歸納出主流程、次流程與關鍵流程等最佳決策，作為提供立法院提升會議績效管理之參考。 審視立法院政治生態改變後之會議運作概況，發現立法委員人數減半對提升會議績效並無顯著成效，且會議績效不彰之原因應可歸納為非制度面與制度面探討。最後將「公民參與」概念與本研究之立法院會議績效管理指標及策略地圖相結合，勾勒出立法院會議績效管理模式雛形，作為提升會議績效管理之參考，以達成提升國會形象及尊嚴之最終目的。