學位論文

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    安心領導的內涵與組織行為的影響： 文化差異的比較研究
    (2018) 中村昌敏; Nakamura Masatoshi
    當今多元社會，由於複雜的文化背景與現有許多領導理論， 領導者不易領導和管理員工。研究提出一個問題:「能否形成一個上層的概念，即更普遍的領導方式，涵容現有的領導理論概念？」，且提醒了我們一個概念:「安心」。 此研究中，首先透過訪談來理解及界定「安心」和「安心領導」的概念。16名受訪者包括八名臺灣人與八名日本人，分別是四名領導階級和下屬。其次，找出了“安心領導”機制，其特點是（1）Counselorship、（2）Parentalship、（3）Directorship、（4）Comradeship，這是我們歸納出的新概念。第三，研究發展出“小籠包模式”，其中我們發現了“Parentalship”是其他三項特徵的基礎。最後，我們討論了“安心領導”帶領員工的方式，以及“安心領導”該具體執行的行動。