那雙你不知道的推手-旅行社旅遊產品企劃人員職能模式研究

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2013

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一間旅行社要如何推出與競爭者相異且具有競爭力的產品,旅遊產品的規劃與設計,扮演著相當重要的角色;其中的關鍵要素即是:旅遊產品企劃人員 (Tour Planner, TP) 。現階段,實務界中許多衡量的對象,多以探究旅遊產品的企劃、包裝為主,並無對TP人員作其他能力之探討;且無從瞭解產品企劃人員與其他產業從業人員之差異。此外,對於人員過去之相關研究,至今仍付之闕如、鮮少探討。本研究由第一線觀點出發,瞭解產品企劃人員應具備的職能項目,並建構具有信、效度的旅遊產品企劃人員職能模型。先以質化方法─深度訪談、焦點團體及文獻回顧方式,瞭解產品企劃人員應具備的職能;再透過探索性因素分析與驗證性因素分析,將121位產品企劃人員,分屬兩階段進行職能模型的建構以及信效度檢驗。本研究發現,專業的產品企劃人員應具有極佳廣度與深度知識,而非僅單純探討旅遊當地的人文地理;若擁有如推廣能力,才能準確將產品傳達至對應的目標客群。此外,與飯店業差別在於,飯店管理人員往往重視現場管理的職能,與產品企劃人員類似幕後規劃角色有極大的差異。期望未來企業可透過此職能模式,導入相關訓練課程,並能在招募徵才方面,聘用更適合擔任旅遊產品企劃的人才。

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旅遊產品企劃人員, 遊程設計與規劃, 職能模式, 量表發展, Tour Planner, Tour Planning, Competency Model, Scale Development

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