全球經營與策略研究所

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「全球經營與策略研究所」為全台灣第一家以「策略管理」與「全球佈局」為主來培養商管專業人才的研究所。本所的前身為「國際事務與全球戰略研究所」,成立於民國九十七年八月一日,時值臺師大因應轉型而新設立管理學院,本所已於民國一百年因應「策略發展」特色 ,正式更名為「全球經營與策略研究所」。民國一百零三年臺師大管理學院進一步整合為資源共享之專業商管學院,在專業學院架構下,本所結合管院所有師資與教學資源,秉持「國際化教學,多元化課程,專業化師資,創新產學合作」理念,以培養學生具有策略思考與國際移動能力的全方位專業經理人為目標。 在快速變遷的產業環境下,本所以多課程模組方式隨時調整課程需求,以學生為中心的教學理念進行商管個案研討,透過精實的模組規劃,深入互動式學習,來落實學習成果。本所多屆畢業學生已陸續成為台灣金融服務進軍海外市場以及高科技產業轉型不可缺少的專業人才。

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    健身房產業商業模式:台灣與馬來西亞多個案分析
    (2025) 吳禎源; Goh, Chen-Guan
    隨著COVID-19疫情後,全球健康意識的提升,健身房產業在各國迅速發展起來。然而,不同國家的文化與市場環境對健身房產業經營產生顯著影響。本次研究聚焦於台灣與馬來西亞兩國,探討私人健身房在不同背景下商業模式的發展差異。透過質性研究與深度訪談的方式,本次研究訪談兩國多位私人型健身房業主,並運用商業模式九宮格進行分析比較。本次研究發現,台灣因經濟條件較佳且健身風氣盛行,消費者偏好設備齊全的連鎖健身房,並重視品牌與服務品質;而馬來西亞則受限於價格敏感性與宗教文化影響,私人健身房與無綁約制度較為普遍,私教課程成為主要收入來源。此外,馬來西亞的健身房多著重於差異化服務以吸引多元族群的到來。此研究補足過去文獻對跨國比較的不足,並指出文化與市場條件對健身房商業模式選擇的關鍵影響,對未來業者與學術研究皆具參考價值。
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    App開發商之營運模式與成長路徑分析-以App store為例
    (2013) 王昱婷; Wang, Yu-Ting
    應用程式已行之有年,但在蘋果自2008年推出App Store後,整個應用程式開始蓬勃發展,而應用程式此一新興服務衍伸出新的商業模式,先前電子商務無法完全解釋現今發展之模式,因此本研究主要探討現今應用程式之商業模式,以免費提供應用程式之開發商為主要探討對象,做整理與歸納;此外因整個產業龐大的商機,吸引應用程式開發商大批投入,導致應用程式間競爭激烈,且發展快速,讓廠商無所適從,因此本研究搭配安索夫成長路徑,研究目前嶄露頭角之開發商其成長路徑做整理與歸納,得出之結論與建議能提供後進者一些發展上之方向。最後將研究發現整理如下: 一、 雖然應用程式看似多元,但是其商業模式皆大同小異,僅有商業模式並不夠,需搭配其他策略。 二、 成長路徑大多還是依序發展,僅有少數從反向發展。 三、 成長路徑與商業模式需互相搭配,商業模式協助成長路徑的達成。 建議之部分如下: 一、 以社會上現有需求為出發點 二、 商業模式的搭配需先建立相關的能力
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    旅遊體驗平台之創新商業模式-以Klook為例
    (2017) 張文騰; Chang, Wen-Teng
    在自由行及行動商務比例越來越高的趨勢下,近年來興起了「旅遊體驗平台」,讓自由行旅客能輕鬆預訂及安排行程。這樣的平台,本質上是連結線上旅客及線下旅遊業者的O2O平台,其在市場上已經蔚為風潮,特別是旅遊產業線上化後,也帶動了旅遊O2O的創新商業模式。然而,以往的線上旅遊公司多是以單一國別的C端用戶為主;不過旅遊體驗平台卻旨在開發更多不同國別的雙邊用戶,因此本質上來說,係為跨境電商。 本文採個案研究法,以「Klook」作為研究個案,並使用Bovet and Martha(2000)所提出的價值網來探討平台的創新商業模式。經研究後發現,從2014年開創平到2016年以來,其獲利模式在市場上所創造的利潤尚不高,但行動商務為旅遊體驗平台之雙邊用戶創造價值,轉而為自身帶來營收,已成為趨勢。同時,極速確認訂單對於旅遊體驗平台來說,不僅能提升用戶預訂體驗,更能有效改善組織內部效益,是重點優化功能。再者,此類跨境電商之特性在於快速佈局海內外來強化先佔優勢,並且會根據所要推動的線上用戶市場,拓點至該地實行落地經營,去發展及迎合各地市場需求;亦會尋求當地業者進行外部異業結盟來開拓市場與完整平台功能,整合雙邊用戶,為其創造更大的競爭力。