高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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系所網址：http://www.emba.ntnu.edu.tw/

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    供應商評選準則架構之建立：結合下游顧客觀點
    (2023) 傅誌源; Fu, Chih-Yuan
    製造業在國家的經濟發展過程中一直是重要的角色，隨著市場全球化與經濟化時代的來臨，對產業供應鏈發展產生變化與影響，製造業者除了是提供產品的供應單位，同時是提供給客戶專業技術服務，透過專業技術的方式將產品優化，讓客戶產品取得在市場上的位置。本研究之個案公司為專業金屬沖壓產業，提供消費性電子產品之五金沖壓機構零件，產品由客戶提供設計圖面，與客戶依照圖面討論產品的需求，需求確認後依照討論結果客製產品。產業特性客製化高，產品品質精密度要求高，致使較不易出現削價競爭者。但電子業消費性產品屬於量大且開發及交貨時程短，沖壓產業面對客戶要求需要更有彈性。沖壓產業產品的原物料採購成本佔售價成本約40~50%，因此有效的選擇原物料供應商顯得重要。 如何評選出品質、交期、成本優勢及技術的優良合作供應商，顧客的需求想法同時視需要納入企業評選供應商準則中，讓企業具備更好競爭力，此為本研究之重點。研究中透過供應商評選相關文獻探討，整理後提出原物料供應商評選要因，經過專家訪談意見確認最終評選架構，提出五項主準則(交期、成本、品質、技術、經營理念)及18項次準則，使用層級分析法建立出供應商評選架構，經由EXCEL演算出評選要因之權重，提供個案公司參考及應用，進而提升整體競爭力。
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    零售商評選準則之探討
    (2021) 洪秀利; Hung, Hsiu-Li
    Kotler(2011)表示大多數的生產者，皆透過行銷中間商將其產品移轉至消費者手中，這些行銷中間商即組成「行銷通路」。中間商發揮其交易、後勤及促進交易的三大功能，可使產品或服務的流程順暢；在行銷通路的河流中，讓產品從上游此端(製造商)，順利地抵達至下游彼端(消費者)。而零售商位於行銷通路的末端，最為貼近最終的消費者，其收入來自於消費者，在生產者與消費者之間扮演著連結的角色，為極重要的溝通橋樑。在行銷通路的河流中，自上游至下游，各個通路商發揮其功能，如何評選適配的合作夥伴，便成為重要的課題。1966年Dickson以23項準則來評選供應商，成為此一研究領域的濫觴；然而多數相關研究偏重以買方的角度來評選供應商，較少以賣方的角度來評選買方；本研究以賣方的角度來評選行銷通路的末端 - 零售商，嘗試補足此一研究缺口。 本研究選擇臺灣零售業進行探討，透過零售業與行銷通路商之相關文獻的分析及梳理，並結合四大行業(筆記型電腦、汽車百貨、運動休閒用品及家電用品)的資深經理人之專業實務觀點，彙整零售商評選之關鍵準則，並以層級分析法 AHP建立層級結構，找出四大行業之決策的關鍵因素及其權重，以資作為相關單位及業界參考與應用。 零售商評選之準則，共計五項主準則(企業優勢、產品因素、行銷技術、承諾投入與互動經驗)及20項次準則；冀望藉由本研究提出的評選準則，降低決策者因個人主觀偏好或考量不夠周延所導致的風險，進而提升整體的競爭力。
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    揭開銀行承作逆向抵押貸款關鍵因素的面紗–以臺北市六家公股銀行之經理人為調查對象
    (2017) 羅振仁; Lo, Chen-Jen
    我國面臨生育率下降及高齡人口平均壽命延長的雙重衝擊，使人口結構失衡情況日趨嚴重，對我國未來總體經濟成長與政府財政收支平衡產生不利影響，如何使高齡者能老有所養，成為一個亟待解決的重要議題。在此背景之下，不動產逆向抵押貸款 (reverse mortgage, RM) 所提出的以房養老概念，不失為一個有效的解決方案。 在過去傳統探討我國 RM 影響因素的文章甚多，惟其調查對象的代表性均有侷限性。經本研究統計顯示，六家公股銀行已敍做 RM 件數占全體銀行敍做件數之 9 成以上，敍做案件多集中於都會區，其中又以臺北市占比最高，具都會區之代表性。對此，本研究界定依據 106 年 1 月3 日臺北市銀行商業同業公會各會員單位名錄，對已實施 RM 的六家公股銀行 (其中包含合作金庫、土地銀行、華南銀行、臺灣中小企業銀行、第一銀行、臺灣銀行) 之 227 位分行經理人為普查對象，所採樣本特性與母體非常類似，頗具代表性。 問卷設計第一階段即邀請 18 位實務界專家參與 (有效回收率 100%，18 件)，精煉出影響銀行承作 RM 的關鍵因素及其用語，並據此做為第二階段問卷的基模，第二階段進行 227 位專家問卷普查 (有效回收率 50.2%，114 件)，普查結果係採用解析層級程序法 (analytic hierarchy process, AHP) 予以進行實證分析。 本研究實證分析結果顯示，銀行承作 RM 的關鍵影響因素主要集中於授信 5P 原則中的借款人 (people) 與債權保障 (protection) 兩項。具體而言，申貸者的年齡、退休準備金的充實性、子女奉養的意願、子女數、個人/家庭收入、房屋的座落地點、傳承房屋的觀念、房屋的價值、婚姻狀態與子女繼承房產的期望等前十項因素可以解釋銀行承作 RM 達 60% 的重要性。