高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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Subject: search.filters.subject.層級分析法

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    電子電機零件通路商自有品牌之供應商遴選準則架構探討:以R公司為例
    (2024) 陳怡如; Chen, Yi-Ju
    電子電機零件通路商為零件供應商與製造商中間的重要橋梁，隨著網際網路發展，市場價格趨於透明，通路商代理知名品牌的利潤逐漸壓縮，另一方面代理權也出現潛在危機。通路商代理銷售知名品牌的利潤範圍固定，而銷售自有品牌產品則可以抓住價格高度敏感客群，替通路商創造更高營業額。自有品牌策略一般常用於民生消費品，鮮見於工業品市場，本研究從電子電機零件通路商的自有品牌角度切入，探討如何強化供應面，遴選優良供應商，以突破現時狀況而達到永續經營。營運自有品牌需挑選合適供應商來配合。採購部門須謹慎選擇自有品牌供應商，若選擇不適合供應商，無法滿足通路商需求，導入其產品後不僅影響銷售，連帶企業形象受損且造成嚴重不良影響。本研究選擇一家具代表性的電子電機零件通路商且有進行自有品牌行銷做為研究對象。從相關文獻回顧及專家訪談，本研究歸納出五個自有品牌供應商評選主準則：價格競爭力、產品品質、生產與研發、組織文化與服務表現，以及每一主準則之下的次準則。本研究將AHP訪談問卷資料進行一致性檢查與使用AHP層級分析法計算主準則與次準則的權重。研究結果顯示，個案公司的自有品牌之供應商遴選要素中，專家一致性認為產品品質和生產研發最為重要，合計權重約為0.8，遠超過價格競爭力、組織文化、及服務表現。
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    供應商評選準則架構之建立：結合下游顧客觀點
    (2023) 傅誌源; Fu, Chih-Yuan
    製造業在國家的經濟發展過程中一直是重要的角色，隨著市場全球化與經濟化時代的來臨，對產業供應鏈發展產生變化與影響，製造業者除了是提供產品的供應單位，同時是提供給客戶專業技術服務，透過專業技術的方式將產品優化，讓客戶產品取得在市場上的位置。本研究之個案公司為專業金屬沖壓產業，提供消費性電子產品之五金沖壓機構零件，產品由客戶提供設計圖面，與客戶依照圖面討論產品的需求，需求確認後依照討論結果客製產品。產業特性客製化高，產品品質精密度要求高，致使較不易出現削價競爭者。但電子業消費性產品屬於量大且開發及交貨時程短，沖壓產業面對客戶要求需要更有彈性。沖壓產業產品的原物料採購成本佔售價成本約40~50%，因此有效的選擇原物料供應商顯得重要。 如何評選出品質、交期、成本優勢及技術的優良合作供應商，顧客的需求想法同時視需要納入企業評選供應商準則中，讓企業具備更好競爭力，此為本研究之重點。研究中透過供應商評選相關文獻探討，整理後提出原物料供應商評選要因，經過專家訪談意見確認最終評選架構，提出五項主準則(交期、成本、品質、技術、經營理念)及18項次準則，使用層級分析法建立出供應商評選架構，經由EXCEL演算出評選要因之權重，提供個案公司參考及應用，進而提升整體競爭力。
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    不動產購買評選決策因素研究：以台北市大安區套房為例
    (2021) 陳湘茹; CHEN, Shiang-Ju
    2019年底新型冠狀病毒病(COVID-19)在全球蔓延開來，台灣因超前佈署，全民防疫有成，在全球疫情紓困低利率、台商回流、外資湧進股市的情況之下，預售屋開始新一波飆漲，中南部房價更創新高。台灣人口大多集中在六大都會區，都會區的生活機能和公共資源較多，就業機會也比較多，在比例上，都市居住需求宅數遠大於鄉村。根據內政部不動產資訊平台的統計，六都「單人宅」(一人一宅)宅數有逐年上升的趨勢，這和台灣逐漸高齡化、少子化的社會趨勢息息相關。本研究建構台北市大安區套房購買評選決策模式，由三類型購屋動機者方向出發，藉由四項主因素及十四項次因素評選、決策，並利用AHP方法將四項主因素準則及十四項次因素準則權重求出，並加以分析比較。
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    如何透過數位行銷加速台灣市場數位遊戲訂閱制服務的成長－以Xbox Game Pass為例
    (2021) 徐宏瑋; Hsu, Hung-Wei
    本研究以微軟的Xbox Game Pass為主要的研究對象，探討如何透過數位行銷的方式加速遊戲訂閱制的發展，現今社會隨著網際網路的發展，數位化已經是一個相當重要的趨勢，也因為科技以及數位的發展衍生出了訂閱制的服務，從雲端服務、軟體以及數位影音都有了成功的案例，因此，有越來越多的企業主開始發展訂閱服務，微軟的Xbox Game Pass 便是其中之一。本研究依照文獻以及相關資料歸納出七種主要的數位行銷的方式，分別為關鍵字行銷、社群媒體行銷、付費廣告行銷、EDM行銷、口碑及聯盟行銷、品牌共同行銷以及內容行銷，以此七個主要的數位行銷方式建立層級分析。本研究的研究目的為：探討台灣數位行銷的方式以及重點平台有哪些；探討何種數位行銷方式能提升消費者對於遊戲訂閱服務(Xbox Game Pass)的訂閱意圖；探討內容行銷是否能有效提升消費者對於遊戲訂閱服務(Xbox Game Pass)的訂閱意圖，提供未來台灣市場持續提升遊戲訂閱服務發展的參考。本研究主要以台灣遊戲市場相關的人員以及資深玩家作為研究對象，並針對這些對象使用專家問卷的方式進行研究調查，最後透過層級分析法(Analytic Hierarchy Process ,AHP)來分析整體數據，找出各種數位行銷方式的優先順序。本研究的結果發現，各種數位行銷的方式權重排名以內容行銷為最高，其次是口碑行銷接著依序排序是社群行銷、品牌行銷、付費行銷、關鍵字行銷以及EDM行銷，透過內容行銷的方式最能吸引玩家願意嘗試遊戲數位訂閱服務。
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    消費型通訊代工製造商專案經理人評選準則之研究
    (2021) 陳采揚; Chen, Tsai-Yang
    國內外已有許多研究探討專案經理對於專案管理之重要性，並提供通用的專案經理技能。然而，目前較無針對國內重要的消費型通訊代工產業之專案經理(IT PM)研究。不同產業的專案範疇及模式有所差異，所需的專案經理技能，或技能的相對重要性亦有所不同，促使本研究之發想，並期望以相對客觀之方式系統化的建構評選準則。本研究運用文獻探討歸納，並以層級分析法(AHP)建構IT PM評選指標架構，共計有四大構面及十六項指標。運用一對一問卷訪談五位相關產業背景專家，並「技術及產業知識(0.297)」排序第一、「專案管理應用技能(0.286) 」排序第二、「人際關係管理技能(0.250)」，及「綜合管理技能(0.168)」排序第四；十六項指標權重排序前五名分別為「產業現況與知識」、「技術」、「問題解決」、「時間管理」，及「產品規劃」。最後，本研究進一步與高階主管看法比較，發現高階主管最重視「綜合管理技能(0.434)」，相對較不重視「人際關係管理技能(0.0.56)」為最大的兩項差異。
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    零售商評選準則之探討
    (2021) 洪秀利; Hung, Hsiu-Li
    Kotler(2011)表示大多數的生產者，皆透過行銷中間商將其產品移轉至消費者手中，這些行銷中間商即組成「行銷通路」。中間商發揮其交易、後勤及促進交易的三大功能，可使產品或服務的流程順暢；在行銷通路的河流中，讓產品從上游此端(製造商)，順利地抵達至下游彼端(消費者)。而零售商位於行銷通路的末端，最為貼近最終的消費者，其收入來自於消費者，在生產者與消費者之間扮演著連結的角色，為極重要的溝通橋樑。在行銷通路的河流中，自上游至下游，各個通路商發揮其功能，如何評選適配的合作夥伴，便成為重要的課題。1966年Dickson以23項準則來評選供應商，成為此一研究領域的濫觴；然而多數相關研究偏重以買方的角度來評選供應商，較少以賣方的角度來評選買方；本研究以賣方的角度來評選行銷通路的末端 - 零售商，嘗試補足此一研究缺口。 本研究選擇臺灣零售業進行探討，透過零售業與行銷通路商之相關文獻的分析及梳理，並結合四大行業(筆記型電腦、汽車百貨、運動休閒用品及家電用品)的資深經理人之專業實務觀點，彙整零售商評選之關鍵準則，並以層級分析法 AHP建立層級結構，找出四大行業之決策的關鍵因素及其權重，以資作為相關單位及業界參考與應用。 零售商評選之準則，共計五項主準則(企業優勢、產品因素、行銷技術、承諾投入與互動經驗)及20項次準則；冀望藉由本研究提出的評選準則，降低決策者因個人主觀偏好或考量不夠周延所導致的風險，進而提升整體的競爭力。
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    影響最適代理商行為模式的決定因素之研究 -- 以臺灣A公司為例
    (2018) 林秀專; Lin, Hsiu-Chuan
    貿易商原是呼應供應商及需求方的交易需求而衍生的商業經營型態，在交易過程中居間為二位主角聯結，互交訊息，互通有無。對貿易商而言，可以說架在一個無根基的營運上，對企業營運極具風險。依經濟部中小企業處最新的統計，新創業的公司成立5年後，即有40%左右的中小企業倒閉。這對貿易商而言更是警訊。所幸台灣有些貿易商突圍了，參與了供應商的銷售渠道，甚至成為獨家授權代理商，躍居區域性的銷售主導者之位。 本研究從代理商個案-A公司探討，藉由層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)找出最適代理商行為模式的特質，並從各評估準則所得出之權重，由專家們提出對A公司的剖析及看法。 從本研究結果發現A公司在評估準則：1.管理及信譽方面-內部組織管理能力、對客戶及供應商信用承諾、工作團隊的服務品質；2.財務管理能力方面-公司信用良好、財務穩健風險管控得宜；3.市場行銷能力方面-市場訊息調查及訂定策略，此三項相較於其他評估準則而言，佔有較高權重，也分析得知出其身為中小型企業的代理商，獲得世界知名製造廠青睞並與之合作長達45年之久的原因，以及與客戶搭建長久的依存關係，成為業績屢創新高的關鍵所在。 然，是否就此高枕無憂呢?看來不然，本研究最後針對A公司在研究過程中的了解，從營運角度提出幾點淺見，以作為台灣代理商們未來與品牌廠商合作的發展方向，也供後續研究者就相關主題的研究參考。
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    中小型企業啟動接班計劃之關鍵因素探討
    (2017) 吳祈毅; Wu, Chi-Yi
    在企業隨著時間日漸成長與穩定發展後，企業主關注的議題也將由處理企業經營相關問題逐漸的轉移到企業接班議題，不過，企業主自身雖認知到這個議題的重要性，但卻不一定會去啟動與執行接班程序與計畫，甚至還可觀察到企業主故意拖延面對接班問題的現象。 本研究使用層級分析法(AHP)為架構之問卷以便利採樣方式對中小型企業之企業主進行調查，此問卷將影響企業主啟動接班計劃之關鍵因素區分成社會資本、知識資本、經營環境、財務資產與企業主個人因素等五個構面及其二十個評估準則與兩種培植接班人選的方案，透過對二十五份有效問卷的分析研究，總結出影響企業主啟動接班之前五項主要關鍵因素分別為營運狀況改變(成長或衰落)、企業主的健康狀況、企業主個人交棒的意願、避免家族間爭產內鬥與接班者的繼承意願與取得「培植多位接班人」為較佳方案的結果。 為進一步了解與分析各評估準則在樣本群組改變時的變化程度，本研究透過以企業主性別、年齡、企業內家族成員人數及企業行業別等條件作為區分依據的方式，將區分後之群組進行各群組評估準則之整體權重間的交叉比較與分析後，取得「營運狀況」此評估準則對男性與女性的企業主都有重大的影響且當企業內家族參與經營的人數越多時，與企業主個人因素相關之評估準則的影響程度也會明顯提高外，家族成員人數的多寡也會對企業主在面對方案的選擇傾向造成影響。 本研究的各項評估準則與方案均以量化方式呈現，為企業主提供直觀且明確的參考指標，可提升企業主決策品質，讓企業主擬訂出更為完善的接班計畫與達成順利接班的目標。