高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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Subject: search.filters.subject.中小企業

Search Results

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    中小企業數位轉型障礙與SaaS推廣之研究
    (2023) 范家豪; Fan, Chia-Hao
    數位轉型是指利用數位科技導入，改變企業組織、營運流程及商業模式，來因應不斷變化的商業市場及客戶需求。然而，數位轉型的推行卻有可能遇到障礙，尤其是中小業的各方面資源遠不及大型企業，雲端科技裡的軟體即服務 (SaaS) 是數位轉型的重要工具，也是中小企業應該優先規劃的方向。本研究針對數位轉型初期及尚未開始轉型的企業為研究對象，訪問三位任職於雲端SaaS服務的廠商，工作為協助企業轉型的實務人士，探究中小企業在進行數位轉型會遇到的主要障礙、痛點與在意的問題，以及如何善用SaaS服務來解決所遇到的障礙，並指出數位轉型成功的企業與正在努力轉型的企業這兩者間的差異為何，希望本研究結果可以做為處於數位轉型初期的中小企業的決策參考。
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    中小型企業轉型策略及經營績效之探究：以F公司為例
    (2022) 謝端純; Shieh, Duanchun
    本研究旨在探究中小型企業轉型優化的經營策略，並檢視轉型後之經營績效以檢視中小企業推動轉型改革之可行性。本研究採質性研究的方式，立意取樣進行個案研究，以F公司為研究對象，資料搜集主要來源有五項：檔案紀錄、直接觀察、參與觀察、文件的應用、實物證物。本研究結果顯示，中小企業實施轉型優化策略可以提升企業的競爭力。研究者從2019至今積極推動公司內部的轉型優化策略，包括：1.引進外部的驗證稽核，提升企業內部的成長動能；2.全面提升企業的資訊應用能力；3.任用專業人員，提升員工素質；4.以分潤為誘因，提高銷售人員誘因；5.持續改革。此外，個案公司積極推動企業社會責任，提升個案公司之社會形象。這些優化策略徹底實施，持續提高企業動能，也提升企業的營運績效及競爭力。
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    韌性領導力應用在企業危機處理：單一個案研究
    (2020) 張水蓮; Chang, Shui-Lien
    當今經濟在全球化的影響下，企業經營要面對來自世界各地的競爭，每天面臨不同的挑戰，加上突如其來的危機，讓企業的經營愈加不易，中小企業資源不足、人才短缺面對危機更是脆弱，平均壽命只有13年，本論文研究者是未受正統商業訓練的中小企業主，創業多年來一路披荊斬棘，全憑一股傻勁及不向困境低頭的韌性，20多年來面臨兩次重大危機， 2008年面對金融風暴的衝擊，在幸運之神的眷顧下，不僅帶領公司渡過危機的考驗，並在次年立即恢復正常運作，隨後除了擴大本業的產能，還找到轉型契機，成功跨到新的業務，營收屢創新高，並在2012年達到高峰。 2013年發現代工本業的營收萎縮，在該年下旬開始思考轉型，由於第一次轉型成功的經驗帶來豐碩的成果，伴隨的是過度的樂觀與自信，第二次轉型幅度遠超過第一次，傾盡了所有的資源與心力，開發出產品推出市場，2015年終於獲市場肯定，業績開始穩定上行，在2017年營收登上2億1仟萬的高峰，2018及2019營收也有1億8仟萬的表現，然而過高的學習成本、高度複雜的設備規格及極度競爭的產業，一頭栽入後才發現超越了原來的估計，轉型的列車全力啟動卻逐漸失控，連續幾年亮麗的營收不抵市場接二連三的重擊，2018年主力客戶宣告重整，公司認列了3仟3佰萬的呆帳，資金大幅失血、2019年中美貿易大戰造成訂單嚴重萎縮，營收大幅下滑、2020年新冠肺炎疫情肆虐成為壓垮駝駱的最後一根稻草，由於負責人割捨不下經營20多年的事業，選擇性忽略警訊，也不理會財務的忠告，喪失數次主動停損的機會，直到用盡了所有的資金個案公司負責人才不得不啟動危機處理，將公司歸零，資遣所有員工，開始與銀行及供應商債務協商。 本論文以個案研究法透過韌性領導力的理論，深入分析探討個案公司兩次危機的實務經驗，希望整理出一套思考策略，讓個案公司能夠有系統地應對尚在進行中的第二次危機，也可供其他中小企業主做為危機處理的借鏡，經歷了兩次的危機處理後，事後反思發現雖然經營企業大家都強調遇到困難的時候不輕易退縮，要以堅韌不拔的精神突破困境，但是企業負責人往往過度感情用事，忽略了以客觀理性的態度來檢視公司的狀況，其實從財務面來看，當發現危機會傷到公司營運時，就應以公司存續為首要考量，立刻止血並採取必要手段，來削減各項開銷，以確保財務能支撐公司營運，然後再尋找突破困境東山再起的契機，這才是企業永續經營之道。
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    台灣銀行業西進發展中小企業融資之研究
    (2014) 陳清溪; CHEN CHING HSI
    本文以台灣銀行業者為對象，探討當今兩岸金融相互開放下，銀行業者赴中國大陸市場發展中小企業融資業務之相關技術與可行性之探討。 台灣的銀行業雖然相對中國大陸發展得早，對於中小企業融資技術或業務具有領先優勢。然而大陸銀行業近年來發展快速，服務網絡分布綿密，實力已非昔日吳下阿蒙，我國銀行業者西進之路既已落後於大陸中外資銀行，赴陸發展是否仍有優勢?本文將提出台資銀行面對大陸中小企業貸款業務之可行策略。 縮小中小企業的資金融通缺口，已成為當前世界主要國家政府重要政策措施。國內外學者發現，金融業克服資訊不對稱前提下，已發展出交易型融資、關係銀行融資的兩種技術。當前兩岸經貿發展與大陸經濟金融概況向好，成為推動金融業者相互設點投資的最佳時機，海峽兩岸經濟合作架構協議（ECFA）」後續的兩岸服務貿易協議，也給兩岸業者相互准入提供最佳條件。 目前大陸中小企業很難從銀行體系取得融資，大型國有商業銀行或股份制銀行的授信資源亦多由大型企業所壟斷。故大陸主管機關近年均頒發大量的政策支援，目的致力於舒緩中小企業的融資困境，同時積極建立融資信用支援體系，如鼓勵設立信用擔保機構及建置徵信系統。 相對而言，台資銀行規模小、起步慢，故展望未來，大陸經營前景可說充滿了挑戰。然而，由於大陸經濟仍在快速發展，居民所得仍將持續提高，對於金融服務的需求還有很大的發展空間，故仍有很多商機有待國內銀行業者去發掘。至於銀行業者本身，則應放大格局，以專業、服務與創新思維切入大陸市場，在對岸開拓一番新局，並成為台灣服務業者西進大陸的典範。
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    中小企業創新發展-以傳統平版印刷機械製造業為例
    (2019) 周富國; Chou, Fu-Kuo
    本研究主旨在探討平版印刷機製造業之中小企業的生存狀況，主要研究案例-新進鐵工廠股份有限公司之企業發展及衰退之狀況。本研究係採用組織生態學的立場進行探討，藉以解決產業瞬息萬變的環境如何影響中小企業之發展及企業管理方面之層面問題，以求企業得以持續生存為目的。
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    傳統產業的接班與變革-以Z印刷公司為例
    (2018) 易文如; Yi, Wen-Ju
    台灣的傳統產業目前正面臨二代接班的問題，組織變革為接班人必得面對的難題。本研究主要以Z印刷公司的臨時接班二代，在大家對他沒有任何期待，不服接班，反彈與衝突不斷，使其孤立無援。後來引進外部經理人進行變革。在組織變革的過程中，老闆、員工與變革者關係微妙而複雜，員工如何由抗拒轉變成接受，繼而與變革者共同完成變革轉型。 本研究採用個案研究法，資料之蒐集以歷年直接參與觀察、深入體驗與當事人對話為主，輔以側面調查、間接資料之參閱所得。 Z公司內部人際關係錯綜複雜，墨守成規處於被動地接受現成訂單，面對市場競爭，瀕臨存亡之際，接班之小老闆焦慮萬分，因緣際會下，小老闆聘請外部專業經理人進行變革，藉由外部專業經理人引導、協調，建立核心能力。將營造一個權責分工團隊，讓內部管理機制，回歸權責分明。再透過成立ISO作業程序書讀書會、5S委員會、開啟實行KPI考核政策及月會、MBO經營管理會議召開、落實技術傳承、並導入ERP讓公司整體作戰能力不斷提升。爾後再經訂相關雜誌開闊視野、參加展覽、文創CSR、生技開發部門，專利技術開發、爭取國家獎項讓公司跨出原有領域。最後扶植二代接班人樹立威信、榜樣，造就其成為有組織、有系統的領導者。經由一連串的決策執行，接班人才能實質掌握公司實權，並成功轉型。 本研究的結論：1.接班儘早安排，讓接班人有足夠時間歷練；2.適時引進外部經理人，借重外力變革；3.變革後順勢轉型，鞏固變革成果。
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    臺灣家族企業二代接班問題之研究-以臺灣中小企業為例
    (2017) 黃莉莉; Huang, Li-Li
    學者多有研究大型家族企業的接班人計劃，而對於支撐台灣經濟社會力量的台灣中小企業的接班計劃則研究較少。台灣中小企業主的創業家精神和強人領導下造就企業現今的成就，經營迄今創業主已逐步到了交棒的年紀，為了企業永續經營，接班成為中小企業不得不面對的問題。 本研究透過訪問正在接班和已接班的中小企業第二代，了解其接班的歷程: 包含(1)培育方式(2)接班策略與佈局對其接班的影響(3)接班面臨的困境和實務作法(4)最終分析能順利接班的影響因素。本研究發現中小企業的接班佈局，是一個由企業主的子女們組成的接班團隊共治的安排，接班成員早期的家庭觀念和學校教育培養有助於未來接班。接班策略的關鍵點考量是在掌握企業流程、關鍵技術、資源和人際關係。接班過程中，需要(1)上一代的支持和逐步放權，溝通需要以理性和相互尊重為基礎。(2)以尊重價值、謙虛學習的態度面對老員工並且培養自己的新班底。(3)建立家族治理規範和良好的溝通機制，有助於家族和諧和企業經營。最後，接班的過程是接班人心態轉變的歷程，透過工作精神的投入、能力的展現、改革的決心，取得企業和家族組織各個層面的認同、信任進而產生真正的影響力，達成世代權力移轉的目的。
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    中小型企業啟動接班計劃之關鍵因素探討
    (2017) 吳祈毅; Wu, Chi-Yi
    在企業隨著時間日漸成長與穩定發展後，企業主關注的議題也將由處理企業經營相關問題逐漸的轉移到企業接班議題，不過，企業主自身雖認知到這個議題的重要性，但卻不一定會去啟動與執行接班程序與計畫，甚至還可觀察到企業主故意拖延面對接班問題的現象。 本研究使用層級分析法(AHP)為架構之問卷以便利採樣方式對中小型企業之企業主進行調查，此問卷將影響企業主啟動接班計劃之關鍵因素區分成社會資本、知識資本、經營環境、財務資產與企業主個人因素等五個構面及其二十個評估準則與兩種培植接班人選的方案，透過對二十五份有效問卷的分析研究，總結出影響企業主啟動接班之前五項主要關鍵因素分別為營運狀況改變(成長或衰落)、企業主的健康狀況、企業主個人交棒的意願、避免家族間爭產內鬥與接班者的繼承意願與取得「培植多位接班人」為較佳方案的結果。 為進一步了解與分析各評估準則在樣本群組改變時的變化程度，本研究透過以企業主性別、年齡、企業內家族成員人數及企業行業別等條件作為區分依據的方式，將區分後之群組進行各群組評估準則之整體權重間的交叉比較與分析後，取得「營運狀況」此評估準則對男性與女性的企業主都有重大的影響且當企業內家族參與經營的人數越多時，與企業主個人因素相關之評估準則的影響程度也會明顯提高外，家族成員人數的多寡也會對企業主在面對方案的選擇傾向造成影響。 本研究的各項評估準則與方案均以量化方式呈現，為企業主提供直觀且明確的參考指標，可提升企業主決策品質，讓企業主擬訂出更為完善的接班計畫與達成順利接班的目標。