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管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
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系所網址:
http://www.emba.ntnu.edu.tw/
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百年家族企業傳承與品牌策略之研究-以施華洛世奇水晶集團為例
(
2018
)
許書安
;
Hsu, Su-An
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據美國家族企業研究機構調查,僅有30%家族企業可以成功由第一代傳承到第二代,然後只有12%傳位到第三代,更僅有不到3%成功傳承到第四代。 另據統計全球逾百年歷史的家族企業,最多在日本達25.321間,排名第二是美國,達11,735間,至於中國排名第21有204間,香港排31名,擁有89間。 1976年中國結束了水深火熱的文化大革命十年浩劫,1978年鄧小平推動經濟改革開放,當時人民物資缺乏困苦不堪,生活衛生條件差,經常缺水缺電,國民所得不到100美元。1990年以前中國經濟長期處於貿易逆差狀況。 1987年開放兩岸探親,來自台灣的經濟援助及台商的開疆闢土技術轉移,工廠如雨後春筍四處林立,爾後國際企業也紛紛進入中國市場,2001年中國加入WTO後,儼然成為世界工廠,人均GDP突破1000美元。2006年起,中國對美國出口開始出現1-2仟多億美元的貿易順差。2015年胡潤研究院統計,中國十億美元富豪人數首度超越美國,2006-2015年間,富豪人數10年成長4倍,華人經濟體在世界扮演愈來愈重要的角色。 本研究以舉世無雙的奧地利施華洛世奇(Swarovski)水晶集團為個案,創辦人一百多年前就懂得智慧財產權的專利申請,並堅持不上市,其獨特的品牌策略及對經營權、控制權、所有權的遠見卓識,讓施華洛世奇品牌價值獨一無二,創造財富有著點石成「晶」的魔法。如今這個百年品牌由第五代的五位執行董事會家族成員共同治理,本文將破解「富不過三代」的家族傳承魔咒,揭露家族企業如何「傳富五代」。 傳承是企業百年長青、永續發展的根基,本研究呼籲教育部早日在頂尖大學成立「國際家族企業研究中心」或「研究所」,結合產、官、學界共同合作,以利企業永續發展,家族基業長青。
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