學位論文
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Item 中華職棒在桃園國際棒球場與新莊棒球場比賽之經濟效益評估－以2018年球季為例(2020) 張騏; Chang, Chi中華職棒大聯盟 (Chinese Professional Baseball League, CPBL) 成立於1989年，至今已經有30年歷史，目前中華職棒共有四隊，分別為中信兄弟、富邦悍將、Lamigo桃猿、統一7-Eleven獅。其中Lamigo桃猿隊在桃園國際棒球場近年推行「全猿主場」，實施全面主場制，富邦悍將隊於2018年1月1日正式進駐新莊棒球場。本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法，將「前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒賽事」視為一遊憩活動體驗，估算觀眾前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒之個別遊憩效益，進而推估出整體賽事之經濟效益。 本研究抽樣期間為2018球季中華職棒例行賽舉辦期間，於桃園國際棒球場與新莊棒球場隨機發放問卷，發放對象為前往棒球場觀賞中華職棒之觀眾。所得資料經描述性統計、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為：以條件評估法迴歸模型推估出消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為1,810元，總經濟效益為808,914,283元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為1,213元，總經濟效益為412,337,081元。以旅遊成本法評估消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為18,020元，總經濟效益為8,050,829,043元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為15,042元，總經濟效益為5,112,579,442元。Item 中華職棒賽事主播形象之研究-以緯來體育台為例(2014) 蔡宜真; Cai,Yi-Jhen本研究旨在探討不同閱聽人對中華職棒賽事主播形象評價之差異，以曾經於職棒22年 (2011年) 及職棒23年 (2012年) 有透過緯來體育台收看中華職棒球賽轉播之閱聽人為研究對象，採取「便利抽樣」的方法進行網路問卷調查，共回收515份問卷，所得資料以統計軟體PASW 18.0for windows進行描述性統計、項目分析、信度分析、探索性因素分析、獨立樣本t檢定與單因子變異數分析，並得到以下結論：一、中華職棒賽事節目閱聽人主要為： (一) 29歲以下具有大學校院教育程度之男性學生為主； (二) 平均月收入在18,780元以下； (三) 大部分有支持的中華職棒球隊； (四) 從事棒壘球運動1年以上； (五) 固定觀看中華職棒賽事節目達5年以上，亦有觀賞其他棒球賽事節目。二、中華職棒賽事主播形象可分為「風格態度」、「專業能力」、「播報技巧」三個面向，須同時具備新聞傳播的專業能力和運動項目專業能力。三、近兩年來，閱聽人認為緯來體育台中華職棒賽事主播形象是正面的且非常熱愛運動，但在新聞傳播專業方面較顯不足且求知慾較弱。四、人口背景變項對緯來體育台中華職棒賽事主播形象具有顯著差異。Item 中華職棒虛擬社群參與行為意圖模式之研究(2010) 駱碧蓮; Phaik-Lean Loh本研究以計畫行為理論為基礎，旨在建構中華職棒虛擬社群成員參與行為意圖模式，進而探討虛擬社群成員之態度、主觀規範、知覺行為控制對行為意圖之影響。依據研究目的，本研究於2009年10月間，以曾參與中華職棒與各球隊網站中所規劃出的專屬討論區、部落格、臉書、噗浪，以及BBS批踢踢中華職棒與各球隊板上之社群成員430名為研究對象，以「中華職棒虛擬社群參與行為意圖模式問卷」進行調查，並以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析，以及結構方程模式 (Structural Equation Modeling, SEM) 進行資料分析。所得結論如下：一、中華職棒虛擬社群成員以25歲以下、大專校院之學生族群為主，且為賽事轉播重度觀賞者；二、中華職棒虛擬社群成員多持正面態度，自我知覺行為控制在中上水準，然而在重要參考群體之規範效力則較低；三、中華職棒虛擬社群參與特性如每週造訪社群次數、每次參與社群時間，以及每週發表與回覆文章篇數於各變項上呈現明顯區隔；四、依據計畫行為理論所建構之中華職棒虛擬社群參與行為意圖模式，模式與樣本資料的適配度達可接受標準，其中以知覺行為控制最能影響其參與社群討論的行為意圖，其次為態度，主觀規範對行為意圖的影響力不顯著。基於以上發現，建議中華職棒聯盟與球團虛擬社群經營者應更掌握虛擬社群參與者之結構特性，主動提供有趣話題提供社群成員討論，並減低他們參與社群之阻礙，如增設一特區說明社群之規則與特殊用語，以促進社群成員的參與、提升網站之流量，進而為聯盟與球團帶來收益。針對未來研究，將此模式應用於其他職業運動領域中，並依據實證資料來建構完整模式，作為職業運動經營與行銷策略規劃上之參酌。Item 職業運動組織的媒體關係研究─以義大犀牛隊為例(2016) 張廷安; Chang, Ting-An媒體關係即組織與新聞機構及新聞界人士的關係，目的在透過與媒體的良好互動關係，將組織欲對外傳播的資訊透過媒體傳播給公眾，以獲得媒體正面報導。職業運動的發展，需要媒體的正向報導，故媒體為組織經營之重要基礎。本研究旨在探討職業運動組織如何管理媒體關係以達成其公關目標，以中華職棒義大犀牛隊為研究對象，利用深度訪談法瞭解其媒體關係運作情形、策略與效果。其主要發現如下： 一、球團之媒體公關部門隸屬於行銷推廣部，主要透過公關及領隊與媒體互動；然經多次人事異動，使聯繫窗口較為混亂，且易受公司高層影響，缺乏獨立運作空間。 二、媒體與球團互動型態大致可歸類為共生(利益合作) 與交換(表面接觸) 關係兩種，前者雙方在工作上彼此合作；後者則在需要時才與對方接觸，平時接觸頻率較低。 三、球團主要透過新聞稿、記者會、接受訪問、媒體事件及媒體聚會與媒體互動；並交互使用組織與人際層次之策略，與記者建立關係，作為媒體策略之輔助。 四、球團部分人員具媒體與職棒相關經歷，在媒體關係運作上較順暢，但在製造話題、媒體流程安排與公關活動規劃上仍有待加強。在新聞處理方面，記者多如實呈現，但在議題不嚴重之情形下，可能斟酌以對球團較有利之方式處理。 未來建議職業運動組織在媒體關係運作上強化公關之功能性，提升公關人員專業知識與能力，增加球團對媒體關係之認知，重視媒體關係之效果評估，並建立衝突性議題處理流程，以維繫雙方長久之互動關係。