學位論文
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Item 整合前瞻科技 創新影視產業的發展策略-以虛擬實境為例(2018) 鄭智文; Cheng, Chih-Wen影視產業正面臨第三波數位科技革命的轉型浪潮，台灣的影視內容製作公司該如何整合過內科技供應鏈和人才，搶在浪頭趁風而起，將國內影視產業更橫向拓展推向國際。 視覺革命往往是改變世界的主要動力引擎，VR科技將會改變影視產業，帶動周邊軟硬體感應系統的市場，並開拓出遊戲電影的新形態影視類別(第八藝術)影視。影視產業最大的風險在於觀眾的喜好和需求難以預估，靠大數據(BigData)優化劇本和預估票房的應用日趨成熟；透過AI、MR(AR)技術來優化後製作業和發行決策的影視應用也越來越多。透過數位發行、社群行銷來取得粉絲行為和輿情數據，以及影視串流(OTT)平台和區塊鏈(Block Chain)智慧合約的崛起也打破了傳統的發行和播映方式。在5G IoT的推動下，結合線上線下(O2O)打造跨媒體的內容智權生態圈是影視產業的終極目標。 本研究將彙整出最適發展策略和商業模式，供國內影視製作公司策略參考。Item 汽車產業面對生態系改變的策略佈局探討 -以裕隆集團為例(2018) 李婉琴; Li , Wan-Chin裕隆汽車集團歷年來從汽車製造的上游供應商，到銷售與售服的下游通路經 銷商，以轉投資持股垂直整合上下游的優勢，成功的整廠輸出到海外;在水平整 合方面約 1999 年前後，有部分來自於早期國產汽車轉投資的子公司，因「國產 汽車」消滅後，經由併購將屬於汽車後服務事業以汽車移動價值鏈的概念，衍伸 出汽車水平週邊的事業策略，透由汽車後服務的多角化水平事業，串起完整的汽 車價值鏈。 近年來台灣汽車市場已經趨近飽和，外銷市場也備受打擊，汽車產業集合車 用電子產品進入車聯網時代。車主在汽車移動中所產生的新需求，或是由電商及 社群等快速竄起的創新科技業，也會不斷的向車主釋出新的用車習慣，逐漸影響 汽車移動價值鏈中的某些價值單元，也可能因移動場景的改變而消滅或衍生出新 的價值單元，在時代改變引起的系列崩壞之下，檢視過去的策略歷程並作出未來 方策的建議，是本研究的動機及背景。 本研究先以文獻探討策略分析工具及集團綜效與整合的意涵，產業分析汽車 產業的特性，以及近年全世界各大汽車品牌的併購風潮，及與異業結盟的汽車產 業新趨勢。研究方法是以時間軸的方式，整理歷年來在政府汽車產業政策下個案 集團的策略形貌。再透過次級資料，分析近年合併財報數據，從中看出個案集團 積極海外佈局，惟合併營業利益也看出在海外的獲利貢獻度偏低 , 對照個案集 團對重大轉投資管理的流程及組織管理工具後，做出問題小結。 研究發現在政府政策的強力干預之下，個案集團過去的策略決策，只要依循 大環境的態勢，即可在既有的產業知識及技術的基礎上產生成效 ; 而近期的策 略偏向小微調及微創新的佈局及原有事業的守成。 對於未來策略的建議，因沿用過去的策略手法已經不足以面對競爭激烈，及 大環境的轉型壓力。建議今後的策略佈局，持續國際分工的策略，對內短期內無 須改變管理工具，但可加大各轉投資單位之「利潤責任」，集團總部對次集團， 以協作與創新取代指揮與控制。Item 居家保全發展物聯網服務之商業模式研究-以S 公司為例(2015) 黃俊榮; Huang,Chun–Jung台灣自日本引進系統保全，已近四十年。隨著台灣經濟發展，大小不同規模的系統保全業者，如雨後春筍般陸續成立，價格競爭的結果，也讓台灣的保全產業進入紅海市場。再者，台灣的居住標的物型態走向集合式住宅，居家環境相對安全，而以防盜需求為主軸的居家安全服務，相形之下，市場更加嚴峻! 正當國內系統保全業者在尋求創新服務，以突破市場競爭困境時，一場改變各產業的「物聯網」(Internet Of Things)革命，似乎讓系統保全業者，嗅到了藍海商機。 有鑑於台灣的居家保全業者發展物聯網服務，尚處於萌芽階段，居家保全系統經營者雖然知道發展物聯網是未來加值服務的方向，但目前經營策略仍以防盜保全為主要業務，一般保全用戶是否接受這項新的加值服務。再者，傳統上非保全的資通訊業者，也正藉由此物聯網商機延伸其營運範圍，對於居家保全業者而言，未來是否能與相關物聯網業者達成異業策略合作，皆是保全業者發展物聯網的重要課題。 為解決目前居家保全業在推動物聯網實務操作上所遭遇的問題或困難，本研究企圖透過市場調查、產業分析資料，對居家保全系統業者提出可能的解決方案。