學位論文

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Subject: search.filters.subject.商業模式

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    免費網路創作平台商業模式之研究: 以網路漫畫業與YouTube頻道為例
    (2019) 蕭函; Katarzyna Żak
    本研究的目的是找出通過發布免費核心內容創造收入的過程，這將允許創作者繼續發布免費的創意內容。這個過程主要取決於忠誠粉絲社群的出現和維護。在這樣的社群的出現產生一種特定的粉絲文化；不僅是關注賞識這些創作，還提供回饋和靈感。在這種交叉互動中可以讓來自這些核心內容所衍生的相關活動獲得令人滿意的收入流，從而使創作者至少在財務上得到有限的支持。 本研究涉及兩種數位原生的內容類型的用戶生成：圖像（網路漫畫）和影片（YouTube）。其目的為提供一系列特徵以及趨勢的例子，這可以成為對類似產業進行更詳盡分析的起點。儘管兩種類型的創意方法不同，但仍可提供視覺方面和可共享特。
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    App開發商之營運模式與成長路徑分析-以App store為例
    (2013) 王昱婷; Wang, Yu-Ting
    應用程式已行之有年，但在蘋果自2008年推出App Store後，整個應用程式開始蓬勃發展，而應用程式此一新興服務衍伸出新的商業模式，先前電子商務無法完全解釋現今發展之模式，因此本研究主要探討現今應用程式之商業模式，以免費提供應用程式之開發商為主要探討對象，做整理與歸納；此外因整個產業龐大的商機，吸引應用程式開發商大批投入，導致應用程式間競爭激烈，且發展快速，讓廠商無所適從，因此本研究搭配安索夫成長路徑，研究目前嶄露頭角之開發商其成長路徑做整理與歸納，得出之結論與建議能提供後進者一些發展上之方向。最後將研究發現整理如下: 一、 雖然應用程式看似多元，但是其商業模式皆大同小異，僅有商業模式並不夠，需搭配其他策略。 二、 成長路徑大多還是依序發展，僅有少數從反向發展。 三、 成長路徑與商業模式需互相搭配，商業模式協助成長路徑的達成。 建議之部分如下: 一、 以社會上現有需求為出發點 二、 商業模式的搭配需先建立相關的能力
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    旅遊體驗平台之創新商業模式-以Klook為例
    (2017) 張文騰; Chang, Wen-Teng
    在自由行及行動商務比例越來越高的趨勢下，近年來興起了「旅遊體驗平台」，讓自由行旅客能輕鬆預訂及安排行程。這樣的平台，本質上是連結線上旅客及線下旅遊業者的O2O平台，其在市場上已經蔚為風潮，特別是旅遊產業線上化後，也帶動了旅遊O2O的創新商業模式。然而，以往的線上旅遊公司多是以單一國別的Ｃ端用戶為主；不過旅遊體驗平台卻旨在開發更多不同國別的雙邊用戶，因此本質上來說，係為跨境電商。 本文採個案研究法，以「Klook」作為研究個案，並使用Bovet and Martha（2000）所提出的價值網來探討平台的創新商業模式。經研究後發現，從2014年開創平到2016年以來，其獲利模式在市場上所創造的利潤尚不高，但行動商務為旅遊體驗平台之雙邊用戶創造價值，轉而為自身帶來營收，已成為趨勢。同時，極速確認訂單對於旅遊體驗平台來說，不僅能提升用戶預訂體驗，更能有效改善組織內部效益，是重點優化功能。再者，此類跨境電商之特性在於快速佈局海內外來強化先佔優勢，並且會根據所要推動的線上用戶市場，拓點至該地實行落地經營，去發展及迎合各地市場需求；亦會尋求當地業者進行外部異業結盟來開拓市場與完整平台功能，整合雙邊用戶，為其創造更大的競爭力。