學位論文
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Item 私立博物館經營與管理---兼論樹火紀念紙博物館(2004) 陳慶坤; Chen Ching Kuen摘 要 隨著台灣經濟發展與大型公立博物館的建立，私立博物館在80年代末期之後，也跟著有如雨後春筍般的成立，這種博物館蓬勃發展的現象，標誌著台灣博物館館時代的來臨。博物館學、美術行政等相關學術研究，嚴然成為現代的一門顯學。 然而如此眾多的公、私立博物館的成立，卻也帶給彼此之間互相競爭的營運壓力，尤其經濟不景氣時，公立博物館享有政府年度預算的編列，尚可維持本身的正常運作；相對而言，私立博物館雖有企業或個人的財務挹注，但受制於經濟景氣循環，其母公司或個人在營運獲利不佳時，經營運作上即捉襟見肘。因此，私立博物館的經營與管理模式，勢必跳脫早期公立博物館坐享其成的心態，以企業經營的行銷理念，為博物館尋找出合於時代需求的營運方式。 本研究以台灣目前營運中的私立博物館作為研究背景，並以樹火紀念紙博物館為個案研究對象，在經營與管理的實務中，分析私立博物館的行銷策略以及所反映的現象。具體而言，本研究主要問題有下列兩點： （一） 台灣私立博物館在蓬勃發展之後普遍存在的問題。 （二） 私立博物館面臨資本短缺，專業人才、社會資源不足的 情況，如何自我行銷，達到永續經營的理念。 博物館的發展與營運模式，隨著時代的政治、社會及各國文化背景有著密不可分的關係；近年來，更受到新學術思潮與新藝術史批判的影響，新博物館學的理論，已強調博物館與社會環境之間的關係，以多元開放的行銷作為經營理念。因此，台灣私立博物館的經營與管理，除了受制於目前法令不夠完備之外，實務上更需要依據市場環境的變遷調整營運方向，與公立博物館的市場訴求、營運風格有所區隔，除了肩負起博物館的社會功能之外，在台灣文化建設中，扮演著社區文化創意產業的創造者與傳播者的角色，成為當代人文對話論述的空間，更是一般民眾文化性的消費場所，朝向永續發展的經營之路。