臺北市資優教育評鑑與特優學校辦理特色之研究

Abstract

臺北市資優教育評鑑與特優學校辦理特色之研究 中文摘要 （吳玲君，2006） 本研究旨在瞭解臺北市九十一學年度資優教育評鑑辦理情形與獲得該年度國小一般智能類資優教育「總特優」其中五所學校辦理特色，並探討其受肯定之原因。本研究主要的研究參與者為一位評鑑作業承辦人、五位評鑑委員及五所總特優學校資優班全體教師，運用個別訪談、焦點團體訪談方式蒐集資料，佐以參考文獻及各類文件資料，以質性研究法分析、歸納，研究結果如下：

一、資優教育評鑑方面

(一)籌畫與辦理概況 本次評鑑係依據臺北市資優教育白皮書及臺北市政府教育局91年度計畫辦理，於民國91年初開始籌畫，91年下半年邀請專家學者和資優教育實務老師等相關人員召開7次規劃、籌備會議，擬定評鑑辦法，經教育局局務會議確認後頒布實施。評鑑期間為92年4至5月間，業務主要由臺北市資優教育資源中心四位老師負責辦理，支出經費約90萬元。此次評鑑參考過去經驗與實務界建言，擬訂評鑑項目與內容，評鑑過後並舉辦特優與績優學校觀摩研討會，教育行政單位與專家學者均認為此次評鑑達到預期效果。

(二)評鑑委員與特優學校教師對評鑑的看法與建議 受訪委員們與特優學校教師對於評鑑方案、評鑑報告，以及如何準備評鑑等議題，均提出許多看法和建議。委員普遍認為半天之評鑑時間，雖不足夠但可接受；他們認為評鑑小組均以客觀審慎、認真的態度評鑑，經再三斟酌才確定得獎名單，評鑑結果客觀公平。委員及評鑑報告書之編輯者，大多肯定評鑑報告書之內容，但仍有局部不滿意之處。

(三)評鑑委員對臺北市國小資優教育的觀感 受訪委員對於臺北市國小資優教育大多抱持正面評價與觀感，但也認為仍有少數學校需要給予協助及輔導。此外，還有許多問題仍待大家一起去關注。

二、特優學校辦理特色方面

(一)師資與研究 特優學校教師之學歷均在大學以上，其中多半為碩士，少數正進修博士學位中。教師們皆積極進修、熱衷研習，體認研究之重要，認真投入研究，對資優教育看法多元、深入，並具批判性。

(二)教師與學校行政部門之互動 教師團隊善盡職責辦理資優班事務，努力與學校行政部門溝通，維持和諧關係，主動讓學校瞭解資優教育，以獲得各項行政支援，並積極幫助學校推動各項事務，使普通教育優質化。

(三)教師團隊的分工與運作 團隊相處和諧、愉快、合作、有默契、彼此互相影響，凝聚力強；分工佳、運作順暢、自然、良好，經營用心深入；定期或經常開會，保持密切溝通；利用網路功能存取公共檔案，協助資料流通；重視學生個別差異與興趣，激發學生潛能，注重情意輔導，培養其關鍵能力與積極主動的學習態度。

(四)鑑定、安置與輔導 認真執行鑑定、觀察工作；努力編排彈性課程，適性安置資優生；重視情意輔導，經常利用各種機會與課程實施情意教育，另利用多元管道與親師生溝通、聯繫、輔導。

(五)課程與教學 體認區分性課程之重要性，實施彈性、活潑課程適性安置學生；不斷調整、改善課程；課程架構完整；充分利用學校環境與各項資源；進行多元評量；教學成果豐碩、學生表現優秀；課程與教學各具特色；課程與教學品質良好，但仍努力精益求精。

(六)家長資源與社會資源的運用 與家長建立和諧關係，互動密切；建立家長組織，充分運用家長與社會資源協助教學、擴充設備，提昇資優教育品質。

(七)與普通班互動交流 主動並密切與普通班教師溝通聯繫，樂於分享教材和資源，將資優教育普及，嘉惠普通班學生與老師，並引領資優生認識且關心身障班學生。

(八)推廣資優教育 具備足夠自信，歡迎外界參觀訪問與實習研究；樂意分享成果，推廣資優教育理念，且有心將影響力擴散出去，提昇普通教育品質，造福廣大學子。

(九)自認成功的地方與最大進步空間 五校教師皆認為團隊相處和諧，團結合作，凝聚力強，不斷的專業成長，每一個環節都認真用心是獲得成功的主因；他們虛心檢討，認為在區分性課程與課程架構等部分仍有很大進步空間，尚待努力。

統整歸納特優學校之所以辦理績效優異，「人」的因素佔了很大的成分。由優質、肯上進的教師組成和諧、團結的工作團隊，與學校行政部門、普通班教師、學生家長、專家學者、社會人群等各方人士都建立良好關係，運用正確理念設計課程，認真教學、愛護學生，推展資優教育，因此能獲得社會大眾的讚賞與肯定。

最後，針對研究結果提出一些省思，以及對於辦理資優教育評鑑、準備評鑑、辦理資優教育和未來研究等四大類提出建議。A Study on Gifted Program Evaluation and Its Characteristics of Outstanding Performance Schools’ Achievements in Taipei City

Ling-Chun Wu

National Taiwan Normal University

Abstract

This study presents findings of the outcome of Gifted Program Evaluation of 2002-2003 in Taipei City and five schools that received this outstanding performance award to discover the factors attributing to the success of these gifted programs. The research participants include an evaluation coordinator, five evaluation committee members and all the teaching staff of the five outstanding schools. It was based on the reference documentation and current documents coupled with interviews that gathered data from the individual teacher and focus groups. Data was analyzed according to the qualitative research methods.

Its purpose was to discover: First, the gifted program evaluation including (1) the overview of the preparation and implementation, (2) the comments and suggestions of the committee members and outstanding performance schools’ teachers, and (3) the committee member’s opinions of primary school’ s gifted program in Taipei City. Second, the characteristics of outstanding performance schools’ achievements including (1) teacher’s education background and research desires, (2) the interaction between the teachers and school administration, (3) the responsibility sharing and teamwork of the teachers, (4) the student’s identification, placement and counseling, (5) curriculum and instruction, (6) the association of resource of parents and society, (7) the interaction and sharing resource with regular program teachers, (8) the promotion and popularization of the gifted program, (9)the future improvements and most satisfactory success.

This study concluded that the key factor attributing to a successful gifted education program is human resource. Through the cooperative team organized by excellent and willing teachers to make progress and to establish a good relationship with school administration, regular program teachers, parents, scholars, specialists implementing an ideally designed curriculum, earnest teaching and caring for students, the gifted education program surely can obtain the public’s affirmation and appreciation.

At last, this study presented some suggestions regarding the preparation and implementation of gifted program evaluation, enforcement of gifted program, and the suggested direction of future research.