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dc.contributor蕭中強zh_TW
dc.contributor.author劉玫芳zh_TW
dc.date.accessioned2019-09-03T10:05:26Z-
dc.date.available2019-6-26
dc.date.available2019-09-03T10:05:26Z-
dc.date.issued2014
dc.identifierGN0101590130
dc.identifier.urihttp://etds.lib.ntnu.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi?o=dstdcdr&s=%22http://etds.lib.ntnu.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi?o=dstdcdr&s=id=%22GN0101590130%22.&%22.id.&
dc.identifier.urihttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw:80/handle/20.500.12235/95074-
dc.description.abstract台灣IT產業由1960年代到2010年代的IT產業狀況。包括電子產業時期與個人電腦產業與周邊產業時期。微星成立於1986年歷經27年,在業態的內容目前仍舊保有OEM/ODM/OBM共存的生產業態,公司的產品線高達11種之多,可以歸類為多角化經營的企業。個案公司中的其中一項產品線:筆記型電腦,已經成立9年,2012年11月轉向利基產品--遊戲筆記型電腦,截至2013年12月已經為公司帶來高利潤成長與品牌效益發酵。在這個已經進入成熟型時代的3C產品,應該善用公司企業的策略規劃,提升品牌創新,才有機會讓市場占有率持續提升。研究目的是了解個案企業的公司變革與公司的發展,了解個案企業的特性與產品價值鏈的特性,利用公司多角化經營的產品事業,了解3C成熟性商品的產業競爭力問題。 整體性的多角化經營的策略中發現,微星是由代工起家,進入品牌廠商,又依據每時期的總體經濟環境狀況,陸陸續續設立了相關事業群與產品線,利用自身企業的人、財、物、技術、資訊等資源,達到最大限度地開拓市場,提高自身的競爭能力。預計朝向更具有優勢的經濟特性、更有具有利基市場的行業發展,以改善企業的整體盈利,以達到整體性的多角化經營策略。 Porter的五力分析發現,個案公司要更加善用聯合供應商的議價能力,並且減少客戶的議價能力。個案公司同時兼具ODM/OEM與OBM業態,要隨時注意各個業態的產線產能生產狀況,截長補短善加利用產線與產能的替補性。 產品生命週期(PLC)是產品的發展模組過程,企業成長也可視為PLC的模組過程,個案公司更要善加利用PLC階段性任務,善用其他產品事業群的PLC階段資源,提供彼此可共用與可共享的資源。 品牌創新策略方法:產品創新和技術創新、產品服務帶來的附加價值、副品牌策略、合作品牌策略、更換品牌名稱、變換品牌標示、產品線的拓展策略、品牌延伸策略、創新廣告的形式、與消費者進行互動,如何將後四項策略更具體的執行,以符合利基產品的特殊性需求。zh_TW
dc.description.sponsorship高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)zh_TW
dc.language中文
dc.subject整體性的多角化經營策略zh_TW
dc.subject波特五力分析zh_TW
dc.subject產品生命週期理論zh_TW
dc.subject創新策略zh_TW
dc.subject遊戲筆電zh_TW
dc.subject筆記型電腦zh_TW
dc.title3C成熟期商品之公司策略發展與產品創新研究 —以微星科技筆電為例zh_TW
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