體育與運動科學系
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本系前身為民國35年省立臺灣師範學院4年制體育科，為臺灣第一個專門培育體育師資之科系。民國37年改制為體育學系；民國43年擴充編制，成立體育衛生教育學系，下設體育學組與衛生教育學組，同時培育體育與衛生教育專業人才。民國48年，體育學組回復體育學系名稱，自民國54年起招收學生，並開始接受運動績優學生保送進入本系就讀，提供運動表現優秀選手升學機會。民國59年成立國內第一所體育系碩士班，民國79年首創國內第一所博士班，開始在國內培育體育最高學歷專業人才。
民國90年8月運動與休閒學院成立，下設運動與休閒管理研究所（現更名為運動休閒與餐旅管理研究所）、體育學系及新成立的運動競技學系，體育學系自此脫離教育學院。配合本校由師資培育機構轉型為綜合型大學，本系除過去著重師資培育外，也擴展至培養體育運動產業人才、體育運動學術研究人才及體育運動行政管理人才。為呼應國際學術社群之共識，符應學系實際發展現況，並展現學系在跨域整合、多元發展之企圖，本系於民國110年更名為「體育與運動科學系」，保留原有體育師資培育的元素外，加上人文與自然領域之運動科學內涵，接軌目前學系實際發展方向，並有利於學生多元發展。
本系70多年來為臺灣體育運動的發展與師資培育奠定紥實且豐厚的人力資源基石，未來發展目標在於藉由教學、研究與服務，達成傳播、擴展與應用身體活動為基礎的知識體系，培育優質體育與運動相關的專業人員與領導人才。
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Item 台灣美津濃公司贊助民國九十二年全國運動會效益分析(2004) 何光明本研究主要目的在於瞭解台灣美津濃公司贊助民國九十二年全國運動會之商業效益，並藉由文獻探討、深度訪談及統計分析等方式探討其贊助實質效益。主要結論如下： 一、92全運會總經費預算新台幣3.1億元，縣府自籌經費1.9億元，120個企業團體贊助，贊助總金額共計新台幣2億17萬2000元，創下歷年來最高自籌金額比率。 二、台灣美津濃公司贊助92全運會之動機，以「提高品牌知名度」為最高，其次為「提升企業社會形象」及「增加產品銷售機會」，與預期相符合。 三、本研究問卷共發出660份，以便利抽樣方式對現場參與者進行問卷施測工作，並採取現場填答後立即回收方式，經整理有效問卷596份佔整體問卷90.3％。男性參與者357人、女性參與者239人，年齡層次分佈以26歲-35歲最多（佔32.6％），身份以學生（佔26.8％）及軍公教（佔26.7％）比率為最高，學歷以大學/專科學歷為最多，佔總參與者人數的（57.4％）。在對贊助商形象認知程度方面，現場參與者背景變項之變異數分析檢定性別、年齡、職業、學歷、個人收入及身份有顯著差異。在對贊助商產品牌喜好程度方面現場參與者背景變項之變異數分析檢定性別、職業及身分有顯著差異。在對贊助廠商的產品購買意願方面現場參與者背景變項之變異數分析檢定性別、職業、學歷及個人收入有顯著差異。 四、92全運會網站賽會期間，計有60萬9905人次上網瀏覽。台灣美津濃公司電視CF廣告列名曝光率，廣告價值約新台幣1670萬4000元。有高達99.2％的現場參與者能正確辨識出台灣美津濃公司為92全運會主要贊助廠商，約40％的現場參與者於92全運會期間，有購買台灣美津濃公司相關產品。辦理92全運會後，經訪談該公司贊助策略與預期效益達成、銷售業績較去年同期成長30％。Item 企業贊助運動賽會效益之研究—以HBL高中籃球甲級聯賽為例(2002) 蔡宇玲 ; Tsai, Yu-ling本研究旨在瞭解企業贊助九十學年度HBL高中籃球甲級聯賽之預期效益，並進一步探討現場觀眾對贊助企業的辨識、企業形象、購買意圖、媒體使用及賽會參與等贊助效益之認知程度。 研究對象為中華民國高級中等學校體育總會及九十學年度HBL高中籃球甲級聯賽總決賽575位現場觀眾，並向中華民國高級中等學校體育總會對高中籃球聯賽發展源由及企業贊助現況進行瞭解，最後以自編之「企業贊助運動賽會效益評估問卷」為研究工具進行調查。 根據實際調查所得資料，以描述統計、χ2檢定（Chi-square Test）、單因子變異數分析（one-way ANOVA）、簡單相關分析（simple correlation analysis）及典型相關分析（canonical correlation analysis）等統計方法處理，結果發現： 一、 女性對贊助企業辨識程度高於男性；現賞觀賞次數以6次以上及贊助企業消息來自比賽現場者的辨識程度為最高。 二、 男性、電視觀賞次數愈多及經常運動的觀眾對媒體使用行為與賽會參與認知有顯著的認知效益。 三、 企業辨識及賽會參程度確實與贊助效益間有典型相關關係存在。其中以企業辨識及賽會參程度所有構面透過第一個典型因素，能影響贊助效益之媒體使用行為及賽會參與認知。Item 企業贊助中華職棒大聯盟2006年賽季之個案研究(2007) 吳昆霖; Wu, Kun-Lin本研究主要目的旨在探討企業贊助中華職棒大聯盟2006年賽季之動機、考量因素與實質效益之情形。研究對象為贊助中華職棒大聯盟2006年賽季之贊助商，包括：日盛金融控股股份有限公司、光泉牧場股份有限公司、台灣美津濃股份有限公司，採深度訪談法及內容分析法，且以自編之「企業贊助中華職棒大聯盟2006年賽季訪談大綱」為研究工具進行調查。經由訪談後，研究結果發現： 一、企業贊助中華職棒大聯盟之動機為：（一）建立企業形象；（二）創造話題增加媒體曝光率；（三）拉近與消費者的距離；（四）建立品牌及產品知名度；（五）回饋社會及善盡社會責任。 二、企業贊助中華職棒大聯盟之考量因素為：（一）運動賽事規模及價值；（二）經費預算的考量；（三）贊助效益（曝光率、提升企業形象）。 三、企業贊助中華職棒大聯盟之實質效益為：（一）提升企業形象；（二）建立產品形象；（三）增加媒體曝光率；（四）促進產品銷售機會。Item 我國高中籃球聯賽發展之研究(2008) 莊俊喬; Chun-Chiau Chuang籃球運動自1891年發展至今，已有一百多年的歷史，由於它是空間與地面雙線抗爭性的活動，不僅富有對抗性、拼鬥性、集體性的團體活動，而且更具有健身性、娛樂性、趣味性及觀賞性之個人活動，具有雙重性質，現已成為世界最風行的運動項目之ㄧ。 綜觀國內學校籃運發展現況，高中體總在經費縮減情況下，舉辦的高中籃球聯賽HBL目前仍是一支獨秀，而且贊助比賽的廠商更多，經營出來的新球星也一批批成長。從這方面來看，臺灣的運動市場確實存在開發的潛力，關鍵就在經營者如何將比賽辦得更用心，吸引贊助廠商進駐，球迷自然會回籠。因此，本文將從高中籃球聯賽之起源與沿革、高中籃球聯賽之競賽原則與目標、高中籃球聯賽之成功行銷策略、高中籃球聯賽與贊助廠商合作關係、高中籃球聯賽之歷屆成績統計分析等方面，探討與分析高中籃球聯賽經營成功之因素。最終整合現今國內籃球運動的發展及籃球產業所存在的問題，以及大環境的變動，歸結未來發展方向，希望針對籃球運動的發展，得以提供一些實用的建議與參考。Item 臺灣地區社會甲組女子籃球運動現況之研究—以亞東女籃解散事件為例(2007) 曾郁嫻; Tseng, Yu-Hsien摘要 為關心近年來社會甲組女子球隊陸續解散之現象，本研究以亞東女籃為例，藉由文獻分析探討企業贊助亞東女籃成立之背景，並透過訪談前亞東女籃之選手，以瞭解亞東女籃解散之因素，提出社會甲組女子籃球環境對球員生涯發展之影響。研究結果發現，亞東女籃為國家政治、經濟蓬勃發展下的產物；然而，發展至後期，由於亞東女籃面臨球員流失、戰績停滯不前等影響，企業因而決議停止球隊運作，擁有三十多年歷史的亞東女籃便宣告落幕。然而，除上述因素外，亦發現社會甲組女籃採取莊園式的選手培育制度、企業依經營者意願決定贊助與資源的提供以及社會氛圍（運動媒體）仍認為籃球不適於女性參與的觀念皆影響女籃發展停滯不前，且球隊未能提供球員生涯規劃的諮詢，造成球員的生涯阻礙。最後，針對以上研究結果提出以下幾點建議：(1) 建置球員、教練與企業經營者之溝通平台；(2)建立明確獎懲制度，以利規範球員薪資與福利；(3)生涯規劃諮詢之提供，輔導球員退休後生涯準備；此外，建議未來相關研究可對其餘球隊進行研究，並於訪談對象中增加企業界與體育運動組織相關人士，以強化研究深度及廣度。Item 企業贊助超級籃球聯賽效益之研究—以消費者態度之觀點(2007) 池欣玲; Chih, Hsin-ling本研究旨在瞭解企業贊助超級籃球聯賽（SBL）之效益，並進一步探討消費者對籃球的態度、消費者對贊助企業的態度、效益之認知效益、形象效益、促購效益。研究對象為2007超級籃球聯賽第四季之現場458位消費者，以自編之「企業贊助超級籃球聯賽效益調查問卷」為研究工具進行調查。根據實際調查所得資料，以描述統計、單因子變異數分析（one-way ANOVA）、簡單相關分析（simple correlation analysis）及典型相關分析（canonical correlation analysis）等統計方法處理，將研究結果綜整討論後，獲致以下結論： 一、年齡20歲以下、可支配零用金3,000元以下、觀賞的次數16次以上的女性消費者對SBL有較佳態度，認為自己是SBL的忠實支持者，且SBL對她們而言是重要的。 二、16～20歲的消費者之「認知效益」較高；16～25歲、零用金1,001～3,000元的消費者之「形象效益」較高；16～20歲、31歲以上的消費者之「促購效益」較高，會於企業贊助後增加對贊助商的喜好，並增加購買贊助商產品的傾向，且會在企業贊助SBL後增加對贊助商產品的使用率。 三、消費者態度與贊助效益間確實有典型相關關係存在，且消費者對贊助企業的「公益態度」為影響贊助效益之「認知」、「形象」、「促購」之主要因素。 根據研究結果，本研究建議企業應持續聚焦年輕消費者之市場，針對年輕族群設定活化的行銷及贊助策略，建立與消費者間的良好關係，此外也應提高SBL之知名度、加強一般民眾對SBL之認識，最後建議企業持續贊助SBL，以公益態度出發，將提升國內籃球風氣為企業之責任。Item 中華職棒消費者對球隊贊助商辨識率影響因素之研究-以2005年兄弟象隊贊助商為例(2006) 張家銘; Chang, Chia-Ming中華職棒消費者對球隊贊助商辨識率影響因素之研究 -以2005年兄弟象隊贊助商為例 研 究 生：張家銘 指導教授：程紹同 摘要 2004年球季，兄弟象隊成為國內職棒首支單季盈餘的球隊，此後運動贊助逐漸成為國內職棒球隊不可或缺的財源。本研究以2005年兄弟象隊贊助商為研究對象，再配合對中華職棒消費所作之調查，透過皮爾遜基差相關、獨立樣本t檢定及多元迴歸等統計方法，歸納出消費者對球隊贊助商辨識率的影響因素。研究結果如下： 一、中華職棒消費者對贊助商之個別辨識率以五洲製藥的96.5％最 高；而消費者對贊助商之整體辨識率為47.38％。 二、贊助商廣告曝光時間、合作年限及有無活化策略三個因素皆會對 消費者之個別辨識率造成影響。 三、消費者對中華職棒的涉入程度及所支持球隊皆會對贊助商整體辨 識率造成影響。 根據研究結果，本研究建議贊助商未來必須運用更多元的合作型態，強調和球隊間的連結性，並加強長期合作的概念，才能有效地將消費者對運動的熱情轉移至贊助商本身，進而延伸贊助的效益。 關鍵字：運動贊助、兄弟象Item 瑪吉斯輪胎贊助運動之研究(2012) 陳威有; Chen, Wei-Yu自1984年洛杉磯奧運會成功樹立企業贊助運動的圭臬，並造成企業間行銷的一股潮流。而這股風潮也逐漸漫延至國內企業，國內各大企業也群起效尤，紛紛投身於運動贊助行列。藉由贊助全球知名運動賽會更將我國企業一舉推向國際舞台，成就為世界知名品牌，如ACER、GIANT、MAXXIS等。本研究以瑪吉斯輪胎公司為研究對象，以該公司總經理及行銷企劃部副總經理進行深度訪談的方式，以探究瑪吉斯輪胎贊助運動的現況、決策管理及所獲之效益。本研究發現瑪吉斯輪胎贊助運動項目眾多，以賽車運動最為最大宗。而贊助運動的動機為：建立／強化品牌形象、接觸目標群眾、增加媒體曝光率，提高品牌知名度、回饋社會。考量贊助的因素為：是否符合公司發展策略、預算考量、媒體曝光度的高低、與產品相關性、目標群眾的喜好、贊助單位之形象、與公司之互動情形。贊助的決策者為總經理，業務權責單位為行銷企劃部。贊助運動後所帶來的效益有：達成企業行銷目的、媒體效益、品牌形象效益、接觸目標群眾、改善產品提升品質。事後的評估以策略夥伴、經銷商及消費者為對象的追縱評估法與曝光率評估法。本研究期許能藉由企業贊助運動之成功案例分析，提供相關單位及企業參酌，有效達成企業與運動能更加緊密結合，共同營造雙贏模式而得以相互蓬勃發展。Item 關係品質在企業社會責任與運動消費意圖之中介效果(2017) 楊世傑; Yang, Shih-Chieh企業無償性的捐助或贊助文化、運動賽會等相關活動和教育項目等，都可視為企業體實踐企業社會責任的策略。企業的目的無非是希望能因此得到消費者的信任、承諾與滿意，進而強化消費者的購買意圖。本研究的目的以國內金融控股公司為例，探討企業社會責任、關係品質與運動消費意圖之關係，並且進一步探討關係品質在企業社會責任與運動消費意圖關係的中介效果。研究工具包括有企業社會責任量表、關係品質量表與運動消費意圖量表，資料處理與分析以描述性統計、皮爾森積差相關與徑路分析等進行分析。本研究於中華職棒2017年9月17、18日在天母與新莊棒球場的比賽中，採取立意取樣的方式共取得912份有效問卷。本研究發現企業社會責任、關係品質與運動消費意圖之間呈現顯著的正向關係，並且關係品質能夠完全中介企業社會責任與運動消費意圖之間的關係。本研究建議企業透過企業社會責任的實現，能夠與消費者建立良好的關係，進而藉此提升消費者的消費意圖，為企業創造差異化的競爭優勢。此外，本研究建議在未來能以實驗研究法探究企業社會責任與運動消費意圖之間的因果關係。Item 臺美日運動品牌贊助臺灣職棒球員之研究(2015) 尤敦弘; Yu, Tun-Hung近年來由於媒體廣告費用昂貴，因而促成了贊助活動的成長。故本研究目的在探究運動品牌參與臺灣職棒球員贊助活動時之動機、考量因素及合作方式。研究採質性研究半結構式的深度訪談，訪問六位臺美日運動品牌參與臺灣職棒球員贊助之決策人員。其研究結果發現：一、藉轉播而增加媒體曝光進而增加產品銷售機會與提升企業形象。二、選擇贊助對象時，優異成績及言行舉止也是考量的要素，但效益評估上則感到困難。三、經紀人推薦是最常見的管道，除了契約選手之外，也有默契上的配合。結論：棒球為國內最熱門的職業運動之一，藉由贊助提高品牌知名度及產品銷售率，以及球員優異的表現讓消費者直接產生如是的聯想。效益評估雖感到困難，但贊助的商品及所販售的商品擁有一致性的話，是擁有效益評估的價值。本研究建議如下：一、若是能夠將美日棒球運動品牌該產地國參於贊助活動決策人員納入訪談中，更能分析出美日品牌對於贊助活動決策過程之差異，以期提供國內品牌參考。二、若能將贊助的球員也納入訪談中，藉不同的立場進而做比較，更能讓廠商及球員瞭解彼此思考及決策的模式，以期維持更長久的關係。