東亞學系

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本系教育目標:培育區域研究及其應用能力之跨領域人才。

    東亞學系隸屬於臺灣師範大學國際與社會科學院,系所位於臺北市和平東路校本部誠大樓九樓。自100學年度起由「東亞文化暨發展學系」及「國際漢學研究所」整合為「東亞學系」,招收「漢學與文化組」、「政治與經濟組」兩組之大學部及碩士班學生。104學年度政治學研究所整合至本系,並自106學年度起,開始招收博士班,東亞學系之學制達到大學部、碩士班與博士班的完整規模。

  107學年度起,為進一步培育跨領域之專業人才,特別是聚焦於東北亞、中國、東南亞及其周邊等區域,東亞學系改採不分組招生,強調多學科的交融,並以文化與應用、政經與區域發展為主軸。大學部的教學定位在人文社會領域的通才養成,授予文學士(Bachelor of Arts, B.A.)學位。碩士班培育具獨立研究及實踐能力的專業人才,授予社會科學碩士(Master of Social Science , M.S.S.)學位。博士班以高階人文社會研究為主,授予社會科學博士(Ph.D.)。

  系上目前聘有19位專任教師,其中教授有9位、副教授9位、助理教授1位。專長領域涵蓋東亞漢學、歷史、文學、文化研究、國際關係、政治學、兩岸研究、金融與經濟學等,可提供不同學制學生知識養成與生涯發展之需。

 

本系特色

「東亞學系」為國內唯一具有大、碩、博完整學制的東亞研究相關學系,並為跨領域、整合性專業人才的教學研究單位,提供有志於東亞區域研究之學子系統性的學術訓練。赴外研習及深造亦可與歐美、日韓、東南亞多所設有「東亞研究」等名校接軌。

【學術研究】

    本系專任師資學經歷優,研究能量豐富且具學術聲望,研究範圍涵蓋東亞文化思想與應用、政經與區域研究等相關領域,並主持多件科技部及相關產學合作等研究計畫,研究成果豐碩可觀,具國內一流之水準。

【系所國際化程度】

    本系教師背景多元,另聘有日籍與韓籍的外籍教師,提供學生完整教育內容,同時積極鼓勵大、碩班學生赴東亞或歐美國家交換,以開拓國際視野。本系境外生比例高,同儕之間可相互學習跨文化之差異。


課程特色

 本系的教育目標為培育區域研究及應用之跨領域人才,課程涵蓋「文化與應用」、「政經與區域發展」兩大領域,各學制課程特色如下:

【學士班】

    本系學士班旨在培養人文社會領域之通才,以跨地域、多學科為目標,課程兼具「文化與應用」、「政經與區域發展」兩大領域,亦設有日韓語課程,並援引臺師大東南亞各語系課程之資源,提供學生跨文化的認識,以及東亞區域的基本知識能力及視野,課程包括東亞文化概論、東亞文化遺產、東亞漢學概論、東亞區域研究理論與實務、東亞各國文化政策、東亞政經模擬實務等。

【碩士班】

    本系碩士班旨在培養獨立思考與獨立研究之人才。研究領域與師資陣容多元豐富,課程兼具「文化與應用」、「政經與區域發展」兩大領域,在現今的區域研究項目愈趨多元,以及社會上逐漸重視具備跨領域人才的情況下,不論學生的研究興趣為東亞文化與思想、文化創意與應用、東亞政經與兩岸關係、全球化與治理等,修課選擇皆具有廣度與深度。

【博士班】

     本系博士班旨在培養高階之學術研究人才。扣合核心領域課程,強化跨領域研究素質,提供區域研究的紮實訓練。以文化與應用、政經與區域發展二大重點領域,發展東亞研究與教學特色。課程內容設計方面,強調東亞視野、在地實踐、跨域整合及批判思考四大目標,培育具有理論與實踐、全球在地化的高階學術人才。

 

升學就業

升學

 報考本系或校內外文史哲相關研究所,政治、外交、公共事務、國家發展、大陸研究所等

 

就業

1. 東亞漢學、文化應用、政經議題、區域發展等相關研究單位或智庫,從事學術研究人員。

2. 外交、文化、政經、僑務、國家發展等公部門,從事行政或公務人員。

3. 擔任具備專業知識的記者、編輯、旅遊從業人員、行銷、企劃、企業管理人才。

4. 從事翻譯工作,日、韓、英或歐語類外交翻譯專業人才。

5.文化產業等相關創意產業、服務業之專業人才。

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    探討企業行為動能與執行長繼任: 以質化及量化方法跨產業及跨國比較分析
    (2011/8-2013/7) 田正利
    本計畫主要是針對企業行為動能作一系列之探討,除針對企業行為動能本身及企業行為動能與高階領導人及更替之互動影響作一探究外,亦從不同策略層面、組織結構、相關干擾變數及跨國比較研究之角度,針對企業行為動能及其對企業績效之影響等相關議題,作更完整及多面向的探究。 研究設計/方法/措施:本計畫包含了二個執行階段來探討基於演化、代理與惰性等理論所提出之相關研究假說,此二個執行階段中的第一個執行階段包括了兩個不同但對此議題彼此相關之研究:研究一主要專注於企業行為動能之探討;研究二主要是探討企業執行長領導力對企業行為動能之干擾影響。第二個執行階段包括了三個不同但對此議題彼此相關之研究:研究三主要專注於動能在東方與西方企業之個案探討與比較分析;研究四主要則是在探討企業行為動能對企業績效之影響;最後研究五主要是探討不同層級之干擾因素如何影響企業行為動能對企業績效之關係。資料來源依各研究性質而有所不同:本計畫之主要研究對象為財星雜誌之全球五百大及財星五百大企業,並藉由質性與量化方式,分別執行兩階段之五個研究,其中次級資料主要來自於Compustat、國泰安資料庫、台灣經濟新報資料庫、中華徵信所及其他財務報表、網路資源等輔助。 原創性/研究價值:本計畫之原創性或研究價值主要展現在以下五個主要的貢獻層面上:第一,基於相關理論為出發點來探討企業行為動能,不但從多層面的角度來探討,亦加入跨國性的探究,特別是東西方企業的比較,以彌補過去此領域主要探索對象均以西方企業為主之研究主流,藉著東方元素的加入,希冀更可完整及全方位探索相關議題。第二,本計畫第一階段之研究主要是補足對企業行為動能研究之缺乏,特別是在與高階管理領導力互動上之影響,不但藉由跨產業及跨國界之探索,以強化相關領域之研究外,並藉由次群體研究,進一步探究在不同組織規模下針對相關議題之影響。第三,由於此計畫主要特色之一在於對企業動能作跨國界之探索,因此企業文化將依國籍之不 同而可能造成不同程度之干擾效果,因此本計畫亦可補強東西企業文化之相關研究。第四,本計畫第二階段之研究結合了質性與量化之方式,更進一步探究企業行為動能對企業之影響。第五,本計畫兼顧理論與實務,並藉此計畫之執行,除了希冀增加在相關領域上更多之學術對話外,亦著眼在對實務界的貢獻,希冀此研究成果將有助於董事會針對相關議題探討之參考。
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    公民與民主鞏固:臺灣、東亞與全球比較分析-從現代化理論探究民主鞏固
    (2011/11-2013/10) 田正利
    本計畫主要欲探討臺灣及東亞各國之現代化與民主化之關係,並藉由跨國性之比較與分析,希冀藉此可以更加瞭解在「現代化理論」下,經濟發展有助於民主之觀點,並藉由實證資料,對一國之經濟發展、社會發展與民主鞏固之間作有意義之驗證與詮釋,並進而解決現代化與民主化之間所存在諸多議題,尤其是在不同的政治結構下(例如liberal democracy、illiberal democracy、electoral authoritarianism 以及 one-party authoritarianism),是否一國之經濟發展、社會發展與民主鞏固之間的關係會因而有所不同。尤其是過去數十年來,臺灣在經濟、社會與民主發展之間的互動,或許並非是西方理論所能完全解釋,然而臺灣在追求社經發展與民主化的過程當中所展現之臺灣經驗,應可做為東亞他國發展之參考,也因此此研究不但將從探討臺灣經驗出發來探討經濟發展、社會發展與民主鞏固之間的關係,再擴展至區域與全球的角度,更全面性的探討在「現代化理論」下,經濟發展有助於民主之觀點,並藉由長時期及跨國比較分析,結合不同資料庫之加值運用,藉此探討臺灣經濟發展、社會發展與民主發展經驗之特色外,並進而建構適合於臺灣以及東亞之理論及應用,以期與西方既有理論對話,在經濟發展、社會發展與民主發展之東西方經驗上創造新價值。因此本計畫執行後,對於與此研究主題相關之領域,將有實務上及學術上的實質助益與影響,特別是對於臺灣現代化與民主化經驗之瞭解,更有其加值效果,並進而作為他國發展經驗之典範。 因此,本研究屬於跨國性之區域研究,研究對象主要為東亞國家,包括臺灣、韓國、中國、新加坡等國,並透過比較分析與統計方法,驗證基於現代化理論所發展出的假說,然而,取決於現有資料庫資料之完整性與年代之一致性,以求嚴謹及完整之比較基準,最終研究對象將是在同一年度調查,且具有完整調查資料與結果之國家。此外,為達成此計劃之目標,即透過長時期或跨國比較分析研究,或結合不同資料庫,進行加值應用分析,以詮釋臺灣社經發展之特色,並藉此建構本土社會科學理論,進而與西方既有理論對話,除了解決本土相關議題外,更期做為「東亞發展經驗」之典範,因此本研究將以三年三期的規劃分階段來完成其研究目的。 本計畫預期效益如下: (1)本計畫規劃三年時間,藉由質化與量化之分析,在本計畫每一年結束後將呈現具體研究成果及預期效益。 (2)本計畫執行與產出有助於提升我國在研究現代化與民主化之學術研究、協助國家發展與政策制定,以及更加瞭解臺灣經驗特色,以成為東亞發展之典範,並進而與西方理論對話。 (3)本計畫將聘用一位專任的研究人才,不僅可以提升我國在此研究領域的學術能量,也可培育相關的人才,以利其在計畫結束後至相關機構就業或繼續研究升學。 (4)本計畫產出將對於我國經濟發展、社會發展與民主鞏固之關係有更進一步的體認,並因應全球化以及區域整合趨勢,各國之間的互動將更加緊密,對於現代化與民主化之關係亦將更需從跨國跨時期之角度探討之。 (5)本計畫有助於建立相關研發能量、提升研發人員質∕量等,進而對相關資料庫之運用,及研究機構與組織有正面的影響。
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    Taiwan DRAM Industry in 2009
    (2012-07-01) 田正利; CN Chen; CL Tien
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    Can Firm Size and Firm Age Moderate Firm Behavioral Momentum?
    (國立交通大學管理學院, 2011-12-01) 田正利; 邱宏仁; 陳建男; CL Tien; HJ Chiu; CN Chen
    本研究延伸對企業行為及結構慣性影響之探討,並進而釐清企業所展現在行為上的動力如何與其企業規模及年齡相互影響。本研究所探討之模型主要是基於演化及慣性理論,並採用美國122家高科技公司為樣本來驗證其假設,研究結果顯示企業對於其先前行為模式之回應可能牽涉到組織學習及反學習,因為在某些策略層面上(例如:財務槓桿),企業所表現在行為主之動能並無法持續。此外,相異於傳統的信念,企業規模干擾企業行為動能之影響僅顯現在廠房與設備更新層面上;而企業年齡亦僅能在非生產費用及廣告強度等二層面上,對企業行為動能產生干擾之影響。本研究從多層面之角度出發,來探索企業行為動能,以及企業規模及年齡對企業行為動能所產生之干擾影響,並為學界及業界提供進一步相關佐證說明及發現,以補強對相關議題之暸解與探討。
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    The Impact of Strategic Leadership Turnover on Governance Effectiveness: The Moderating Perspective of Industry Effect
    (中華民國管理科學學會, 2010-08-01) 田正利; 邱宏仁; CL Tien; HJ Chiu
    本研究主題主要是在探討企業策略領導者之更替對公司治理效能之影響及不同產業別所造成干擾效果之研究。在一企業中,策略領導者在公司治理成效上扮演著一個極為重要且關鍵之角色,也因此企業治理成效不彰,企業領導者便可能面臨更換,但更換地太頻繁是否對企業之表現反而會有負面之影響?不同之產業特性是否亦會造成任何干擾效果?過去諸多研究主要是針對企業領導者繼承與公司績效間之關係作探討,鮮少針對領導者更替頻繁與否與公司治理間之關係作探討,本研究因此針對此議題作進一步的探究,並以美國S&P 500中之268家公司為樣本,所作之研究結果得知:企業中策略領導者之更替次數對公司治理效能會產生正向之影響,此外服務業相較於製造業所產生之干擾效果會更大。此研究結果將有助於企業董事會對企業領導者或執行長之繼承或更替所可能造成的影響有更深層之認識與瞭解。