全球經營與策略研究所

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「全球經營與策略研究所」為全台灣第一家以「策略管理」與「全球佈局」為主來培養商管專業人才的研究所。本所的前身為「國際事務與全球戰略研究所」,成立於民國九十七年八月一日,時值臺師大因應轉型而新設立管理學院,本所已於民國一百年因應「策略發展」特色 ,正式更名為「全球經營與策略研究所」。民國一百零三年臺師大管理學院進一步整合為資源共享之專業商管學院,在專業學院架構下,本所結合管院所有師資與教學資源,秉持「國際化教學,多元化課程,專業化師資,創新產學合作」理念,以培養學生具有策略思考與國際移動能力的全方位專業經理人為目標。 在快速變遷的產業環境下,本所以多課程模組方式隨時調整課程需求,以學生為中心的教學理念進行商管個案研討,透過精實的模組規劃,深入互動式學習,來落實學習成果。本所多屆畢業學生已陸續成為台灣金融服務進軍海外市場以及高科技產業轉型不可缺少的專業人才。

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    台灣家族企業二代接班人和諧/衝突轉化機制探討
    (2023) 金怡安; Jin, Yi-An
    中小家族企業可謂是台灣的經濟命脈,依據現行資料顯示台灣目前第一代的創業老闆年紀偏高,為了未來企業永續著想,必然得考慮該如何傳承,否則很容易引發家族紛爭,搞得兩敗俱傷。然而因為種種因素,並非每位二代接班人都十分願意接班,有些會為了維持家族和諧而委屈求全,有些則會與家族發生衝突鬥爭,接班前與接班後與家族成員的關係和自身心態是否會發生變化,以及有哪些關鍵事件造成其轉變,轉變的歷程為何。本研究採取半結構式訪談法,受訪者為來自台灣中小企業二代接班人,藉由訪談來全面性了解影響接班因素探討以及二代接班面臨虛性和諧時的態度轉變過程以及後續影響。本研究以半結構式訪談法深入探討了二代接班人在企業接班前後的心態轉變,以及其對家族和企業衝突的影響。研究發現,初期以虛性和諧維持穩定的二代接班人,會因一代是否願意進行「權力下放」與「主動關懷」而產生變化。若一代不願進行權力轉移與關懷,可能導致虛性和諧轉變為實質衝突,影響家族與企業運作。然而,一旦一、二代之間建立起實性和諧關係,並打破傳統家庭角色框架,將有助於建立平等互相尊重的關係,進一步提升企業穩定發展的可能。本研究對於理解家族企業接班的過程及其挑戰提供了有力的見解。