全球經營與策略研究所

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「全球經營與策略研究所」為全台灣第一家以「策略管理」與「全球佈局」為主來培養商管專業人才的研究所。本所的前身為「國際事務與全球戰略研究所」,成立於民國九十七年八月一日,時值臺師大因應轉型而新設立管理學院,本所已於民國一百年因應「策略發展」特色 ,正式更名為「全球經營與策略研究所」。民國一百零三年臺師大管理學院進一步整合為資源共享之專業商管學院,在專業學院架構下,本所結合管院所有師資與教學資源,秉持「國際化教學,多元化課程,專業化師資,創新產學合作」理念,以培養學生具有策略思考與國際移動能力的全方位專業經理人為目標。 在快速變遷的產業環境下,本所以多課程模組方式隨時調整課程需求,以學生為中心的教學理念進行商管個案研討,透過精實的模組規劃,深入互動式學習,來落實學習成果。本所多屆畢業學生已陸續成為台灣金融服務進軍海外市場以及高科技產業轉型不可缺少的專業人才。

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    治理與企業成長
    (2013/08-2015/07) 康敏平
    本計畫以餘裕管理資源為核心觀念建立企業成長機制的理論基礎。以此架構整合下列議題: 第一部分為成長模式與企業持續成長的關係。首先、探索混合型成長模式中以契約為基礎的組織形式對成長的影響。本研究主張組織疆界的選擇(例如,外包)是為了保護企業的管理資源,用來降低管理者心力的耗損,使企業保有餘裕的管理資源以維持成長動能。 其次、探索使用混合型成長模式的限制。本研究主張治理經驗與簽訂契約能力會降低使用契約型組織的成本,這些廠商使用契約型組織的成長限制較小。使用契約型組織模式成長的廠商,不需面臨管理資源的調整成本,使企業保有餘裕的管理資源以維持成長動能。 第二部分為管理資源的存量。首先,探索為何有些企業可以有較多的餘裕資源帶動成長。本研究主張高階經理團隊的經驗與背景多樣性,有助於擴大管理資源的總量以及機會辨識範圍,使企業保有餘裕的管理資源維持成長動能。 其次、探索集團企業內管理資源配置與成長路徑。本研究主張集團企業是一個連結管理資源的成長平台,其管理資源的配置是決定企業持續產生餘裕管理資源的關鍵因素。
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    垂直協調---統治與能力之整合性觀點
    (2010/08-2011/07) 康敏平
    本研究以整合交易成本理論與能力觀點,探索垂直關係中的協調與統理問題,藉由比較 資產專屬性與廠商專屬性概念之異同,分析統理方式的後續調整與廠商能力建構關係, 以及網絡專屬性的效果。研究分為三個子研究進行,分別使用個案研究、次級資料分析、 和問卷調查等工具。第一年(研究一)發展關係專屬投資多構面構念之量表,區分關係 投資的幅度與資產專用程度。第二年(研究二與研究三)為個案研究,探索統理方式與 能力建構之關係,以及其他可行的統理機制,例如以投資供應網絡與網絡專屬性,來抵 銷或分散交易成本。第三年(研究二與研究三)則整合文獻和前兩年的個案研究及次級 資料分析,發展衡量工具,以量化研究來驗證命題。
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    臺灣電影發行商能力建構途徑與美商合作關係之研究
    (2012-10-01) 康敏平; 羅慧雯; 謝侑穎
    本研究藉由台灣電影發行商的發展歷程探索電影發行商能力建構途徑,並分析與美商合作發行對其能力建構之影響。為了解台灣發行商之能力是否藉由與美商之合作而造成能力增長的情形,本研究先從鉅觀角度介紹電影產業結構與發行之重要性,其次討論台灣電影發行商之類型,最後以探索性個案研究與次級資料分析驗證廠商合作模式與組織能力之間的關係。