科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    越南台商木製家具產業中階主管之管理職能研究
    (2023) 劉孟芸; Liu, Meng-Yun
    產業人才的匱乏為目前越南台商家具產業應正視之一大重要議題,沒有優秀的主管,新一代之管理人才應如何面臨管理接班、技術之考驗,近年來隨著新時代的來臨,欲想在競爭激烈的大環境下有一席之地,應提升我國人才之管理招募及專業等能力。由於越南台商木製家具產業管理階層的斷層,中階主管之匱乏為當務之急,而越南台商中階主管應擁有哪些管理職能,才能帶領其團隊以提升組織效率呢?本研究之目的為探討及建構越南台商木製家具產業中階主管管理職能指標。藉由文獻探討及專家座談以歸納彙整越南台商木製家具產業中階主管其工作職責,及分析應具備之管理職能。本研究採修正式德懷術,研究對象為17位越南台商資深主管幹部,經由兩回合問卷之發放,並利用SPSS進行描述性統計分析,及開放式意見回覆之統整,以取得專家對於越南台商木製家具產業中階主管之管理職能之共識。本研究經彙整分析後,有以下二項發現:一、越南台商中階主管的工作職責及範圍包括:(1)帶領團隊以提升組織團隊之效能,並有效安排及規劃製程計畫。(2)能有效掌握其權力,以利資源配置,以提升組織效率。(3)維護與組織人際關係,以提升組織之信任與凝聚力。(4)監督與控管產品品質及成本。(5)有效管理與規劃相關事務。二、越南台商中階主管應具備的管理職能包括規劃職能、組織職能、領導/指導職能、控制職能、個人特質、專業職能等六項管理職能構面及28項管理職能指標。
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    企業管理訓練桌上遊戲教材評選指標之研究
    (2010) 林央侖; Lin, Yang-Lun
    本研究旨在探討企業如何運用桌上遊戲教材於企業管理訓練課程上,並建構出一套指標以幫助企業管理訓練評選桌上遊戲教材。 本研究研究過程係採用量化研究取向的修正式德懷術(Delphi technique)進行研究資料的蒐集與分析。先經由國內外相關文獻探討,歸納出企業管理訓練評選桌上遊戲的需求指標和項目初稿,而後函請五位專家建立專家內容效度及意見提供,再選取十二位專家組成德懷術諮詢委員群後,經過三個回合的德懷術問卷調查所得資料,以平均數、眾數、標準差、四分位差與相依樣本t檢定等統計方法,進行分析,而獲致出本研究的重要結論包括:一、企業管理訓練在評選桌上遊戲教材上,有兩大主要構面需考量,分別為桌上遊戲構面與訓練課程構面。二、企業管理訓練評選桌上遊戲所需具備的指標有五項,桌上遊戲構面的指標有三項,分別為遊戲性質、遊戲規則、遊戲參與;訓練課程構面的指標有兩項,分別為遊戲與課程相容性以及課程參與者。三、從企業管理訓練評選桌上遊戲的五項指標中,又可細分出36個評選項目,遊戲性質的指標共有10個評選項目,遊戲規則的指標共有8個評選項目,遊戲參與的指標共有7個評選項目,遊戲與課程相容性的指標共有6個評選項目,課程參與者的指標共有5個評選項目。其中以「這款桌上遊戲的趣味性」這項指標為最重要。 研究最後提出實務應用以及後續研究之建議,希冀對於企業管理訓練在評選桌上遊戲有所幫助。
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    博物館導覽志工職能與培訓之研究 - 以國立故宮博物院為例
    (2010) 鄭功翊; Kung-I Cheng
    本研究主要目的在探討博物館導覽志工之職能,以作為未來博物館導覽志工培訓之參考。 為達成此目的,首先進行文獻探討、彙整,建構博物館導覽志工職能之修正式德懷術問卷。再由二十位專家委員所組成的德懷術專家群,完成連續三回合之德懷術問卷調查,達成博物館導覽志工職能一致性的共識。最後,整理並歸納專家群對博物館導覽志工職能之意見,發展出導覽志工職能項目。將調查發現做為結論,得以下結論與發現: 1.博物館導覽志工之職能包含:三項職能構面與四十八項職能項目。 2.三項職能構面依重要程度排序為:專業態度、導覽技巧及專業知識。 3.四十八項職能項目,三十項達「重要職能項目」程度、十六項達「次要職能項目」程度、二項達「其他職能項目」程度。 最後,研究者根據上述結論提出建議: 1.建議博物館導入職能模式培訓導覽志工,藉以提高導覽志工之專業能力,進一步建立博物館專業形象。 2.建議針對達重要職能項目程度之職能,優先運用在培訓導覽志工,並適度調整修正,以維持職能指標之效用。 3.建議後續研究者嘗試導入職能模式進行研究,進一步探討其效益。