科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    臺北市國小資源班教師工作壓力、職業倦怠與職場友誼關係之研究
    (2022) 葉朗苓; Yip, Long-Ling
    本研究旨在探討臺北市國小資源班教師之工作壓力、職業倦怠及職場友誼之關係研究,並使用問卷調查法,以臺北市國民小學所成立之不分類身心障礙資源班合格專任教師為研究對象共497位教師,以工作壓力量表、職業倦怠量表及職場友誼量表進行實證研究,以便利取樣,回收共156份有效問卷,有效問卷回收率為100%,並以信度分析、Pearson積差相關顯著性考驗、迴歸分析以及使用階層迴歸執行進一步分析。從研究結果得知,臺北市資源班教師之工作壓力、職業倦怠與職場友誼感受為中至中上程度。另工作壓力對職業倦怠呈顯著正向影響,工作壓力對職場友誼以及職業倦怠對職場友誼,部分有顯著負向影響,最後職場友誼於工作壓力與職業倦怠中具有正向調節效果。
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    組織信任、職場友誼對承諾影響之研究 ─以工作滿足為中介變項
    (2014) 翁紹桓; Weng Shao Huan
    自從財政部於1991年開放了新銀行的設立,銀行業的競爭也愈趨近白熱化,銀行業遭遇了金融商品同質性過高,加上近年來全球的金融風暴,導致我國金融業進入惡性競爭。 在這樣的情況下,銀行從業人員常會因業績不佳或是工作壓力過大而產生離職的念頭。除此之外,2001年保險法與金控法的施行,導致在保險、銀行、證券金融三合一的趨勢之下,更加重了銀行從業人員極高的負擔與壓力。 104人力銀行並統計出銀行從業人員的離職率達到近三成,不但留不住新進人員,甚至是資深的優質員工也會因為遇到瓶頸,無法承受此負擔與壓力而離職或跳槽。而這樣偏高的人員流動率,也將使組織的日常工作活動運作受到影響,除了對於組織人事成本上的增加產生直接影響,也進而/降低了組織士氣與組織知識技能的流失。因此組織如何留住組織這些人才並使其願意為組織犧牲奉獻,變成為現今金融業一大重要課題。本研究中,研究者以組織信任、職場友誼、工作滿足與組織承諾為研究主題,並以S銀行的員工為對象,深入探討相關問題,希望能藉此實證研究,提供組織人力資源發展規劃之參考。 本研究針對S銀行員工進行問卷調查,共發放400份問卷,回收357份問卷,剔除漏答及填答不完整之無效問卷共30份,取得有效問卷327份,有效回收率為81.75%。 本研究根據資料的結果顯示如下: 1. 組織信任對組織承諾有正向影響。 2. 職場友誼對組織承諾有正向影響。 3. 組織信任對工作滿足有正向影響。 4. 職場友誼對工作滿足有正向影響。 5. 工作滿足對組織承諾有正向影響。 6. 組織信任會透過工作滿足對組織承諾產生影響。 7. 職場友誼會透過工作滿足對組織承諾產生影響。 研究結果希望能提供國內金融相關產業了解員工組織信任與職場友誼對組織承諾之影響,以找出能留住好的人才之政策與方針,進而使組織邁向永續經營之目標。
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    工作適性、組織正義、職場友誼對於職務調動人員適應性績效影響之研究—以主管與部屬交換關係為調節變項
    (2012) 廖珠美; Chu-Mei Liao
    受金融海嘯衝擊,企業為度過危機並保留營運實力,紛以精簡人事因應,促使利用職務調動協調人力缺口的情況日趨常態;是以,員工必須不斷地面對新挑戰,對於身處瞬息萬變的證券業從業人員而言,更需具備適應變化的能耐。過往研究指出,工作適性有助於維持員工工作的穩定性;員工知覺組織資源分配過程或結果的公平與否,將影響其對工作的態度;同儕間的友誼也會對工作行為產生影響。 本研究旨在探討工作適性、組織正義與職場友誼對於職務調動人員適應性績效之影響情況,並以主管與部屬交換關係為調節變項,分析主管與部屬交換關係分別在工作適性與適應性績效之間、在組織正義與適應性績效之間以及在職場友誼與適應性績效之間是否具有調節效果。本研究之調查對象為國內某標竿證券公司近三年有職務調動的後勤人員,問卷於2011年12月採用抽樣及委託各分公司專員E-mail寄送網路電子問卷,共計回收366份有效樣本,問卷有效率達86.53%。 研究發現:(1)工作適性對適應性績效有正向影響,(2)組織正義對適應性績效有正向影響,(3)職場友誼對適應性績效有正向影響,(4)主管與部屬交換關係對工作適性與適應性績效未具調節效果,(5)主管與部屬交換關係對組織正義與適應性績效具有正向調節效果,(6)主管與部屬交換關係對職場友誼與適應性績效具有正向調節效果。本研究結果冀望能提供企業多元運用人力之參考,讓既有人才在多變的局勢中能適時並快速地成為組織持續運作的動能,以期人盡其才,才盡其用,提升組織與個體的經濟價值,化危機為轉機。