科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    女性高階主管領導才能發展歷程及其成功因素之研究-以金融業為例
    (2012) 李玉娟; Lee, Yu-Chuan
    在一般以男性為中心的領導角色中,女性領導才能明顯被低估,即使在女性總就業人數比重不亞於男性的金融業,女性工作者能進入高階領導階層的機會仍遠低於男性。然而在全球金融危機的浪潮中,女性有別於男性的領導才能,已被視為可能扭轉局勢的利基,企業需要培育更多的女性高階領導人才。因此,有必要探究女性如何能晉升為高階主管及如何發展其高階主管領導才能的歷程與成功因素,以作為有效發展女性高階領導才能之參考。本研究旨在探討金融業女性高階主管領導才能發展歷程及其成功因素、阻礙因素與因應之道,以10位金融業女性高階主管為研究對象,進行一對一深度訪談,然後借重紮根理論的譯碼手續進行資料分析與處理。 研究結果發現臺灣金融業女性高階主管領導才能發展歷程,隨著女性不同生涯發展階段呈現出不同的重點:(1)女性高階主管在「生涯探索與成長期」大都成長於沒有性別刻板且重視子女培育的環境,求學期間常被委以重任,養成優勢特質與高成就表現,開始孕育女性領導才能。(2)投入職場進入「生涯建立期」的女性,因認真專業超標的績效表現,晉升基層幹部、中階主管職位,學習、建構並調整其領導才能。(3)女性高階主管有效因應來自性別、家庭與工作等阻礙,發展因應之道,晉升高階主管職位,進入「生涯維持期」確立並展現女性高階領導才能。綜觀女性高階領導才能的發展歷程,其間歷經孕育、學習、建構、調整、確立、與蛻變等不同的階段,呈現女性高階領導才能發展的多層次能力建構歷程,並可歸納女性高階主管領導才能發展的11項成功因素,包括:(1)正向的個人特質與自我信念、(2)無性別刻板的家庭成長背景、(3)良好的幹部經驗、(4)優異的學歷成就、(5)努力的展現專業績效成果、(6)婚姻與家庭的支持、(7)不斷的自我省思與調整、(8)掌握金融業組織快速發展機會、(9)角色典範學習、(10)重要生涯轉折事件、以及(11)貴人提攜等。 最後本研究依據研究結果之意涵,針對有志成為未來金融業女性高階主管者、金融業人力資源實務工作者、以及後續的研究,提出建議。
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    竹藝類文化創意專業人才功能地圖之研究
    (師大書苑有限公司, 2010-05-01) 李隆盛; 張良德; 林坤誼; 李玉娟; 林聖薇
    臺灣竹材豐富,竹材的利用又十分符合綠色環保,因為竹林須定期疏伐以利更替。因此若能因勢利導,有效培育竹藝類的文化創意產業專業人才,將可為臺灣工藝產業開創另一波榮景。先進國家為了統合其國內各種學術專長、專業職業教育與訓練資歷,並用以認可經由各種管道的學習成果,皆建立有國家資歷架構,其中專業人才的「功能地圖」為其重要藍圖。有鑑於此,本研究以竹藝產業為標的,運用功能分析法,發展出竹藝類文化創意專業人才功能地圖,並建構出竹藝類文化創意產業的關鍵目的、四大功能領域、12 關鍵工作功能和45 項功能單元,最後對竹藝類文化創意產業的後續發展提出具體建議。