高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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系所網址：http://www.emba.ntnu.edu.tw/

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    資訊通路代理商之加值服務創新營運模式探討:以 X 個案公司為例
    (2024) 洪勢勛; Hung, Shih-Hsun
    隨著科技的日新月異資訊設備不斷演變，消費性電腦產品低價化、差異化小與微利時代來臨，資訊通路完全競爭狀態下供給大於需求，供應商大量投入資源研發設計新功能產品，通路代理商配合快速回應市場需求，將產品銷售服務普及化與擴大規模經濟，降低營運成本持續獲利提升競爭力與價值創造。通路代理商扮演上游供應商品牌行銷與下游經銷商產品銷售的溝通橋樑，協助營運銷售規劃及產品、通路策略執行。目標客戶有那些痛點未被解決的、還有那些需求未被滿足的，洞悉產業趨勢的策略佈局，提升競爭力建構永續領導經營能力，讓競爭對手無法踏入我們所鞏固的目標市場與忠誠客戶，透過通路銷售管道建立屬於代理商的品牌價值形象。資訊通路代理商的核心價值取決於產品銷售通路的廣度與深度、以數位化有效系統管理眾多產品種類品項、客戶訂單、出貨與維修客服的營運管理機制，企業數位優化轉型更要有突破性多元化發展機會，與其瓜分競爭不如創新差異，在藍海市場找出企業核心價值貢獻。
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    資訊通路代理商之核心價值與競爭力分析:以X個案公司為例
    (2022) 劉逸凡; Liu, Yi-Fan
    隨著科技的日新月異資訊設備不斷演變，消費性電腦產品低價化、差異化小與微利時代來臨，資訊通路完全競爭狀態下供給大於需求，供應商大量投入資源研發設計新功能產品，通路代理商配合快速回應市場需求，將產品銷售服務普及化與擴大規模經濟，降低營運成本持續獲利提升競爭力與價值創造。通路代理商扮演上游供應商品牌行銷與下游經銷商產品銷售的溝通橋樑，協助營運銷售規劃及產品、通路策略執行。目標客戶有那些痛點未被解決的、還有那些需求未被滿足的，洞悉產業趨勢的策略佈局，提升競爭力建構永續領導經營能力，讓競爭對手無法踏入我們所鞏固的目標市場與忠誠客戶，透過通路銷售管道建立屬於代理商的品牌價值形象。資訊通路代理商的核心價值取決於產品銷售通路的廣度與深度、以數位化有效系統管理眾多產品種類品項、客戶訂單、出貨與維修客服的營運管理機制，企業數位優化轉型更要有突破性多元化發展機會，與其瓜分競爭不如創新差異，在藍海市場找出企業核心價值貢獻。
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    無法橫越的中間人:論貿易商的價值
    (2020) 陳金美; Chen, Chin-Mei
    隨著全球網際網路的發達及透明化的趨勢下，資訊相對容易取得，零售商與進口商的採購方式更加多元化，在各行各業朝「去中間化」的營運方向前進時，國際貿易業將面臨被工廠取代的危機嗎？本研究將以訪談J 家用品貿易商為研究對象，分享及探討貿易商的經營策略及存在的價值，並輔以另外三間家用品貿易商的訪談，透過歸納分析推論出貿易商應具備的核心價值。根據訪談及彙整研究結果，指出貿易商需具備核心競爭力的兩大面向，包括貿易商對客戶帶來的價值及公司內部運作與整體效率。
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    企業社會責任產學合作平台之營運計劃書規畫與研究-以臺師大社會企業之設置為例
    (2018) 黃麗靜; Huang, Li-Ching
    「企業社會責任」(Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR))是近年來國際間積極倡議的趨勢議題。 隨著全球化日益深化，企業對當地國的經濟、環境、治理、人權、勞工等議題產生不少負面的影響，我們所生活的地球，也正因人類對資源過度開發與濫用，造成環境異相的反撲與浩劫加深，若人類不再省思或改善，人類將陷於作繭自縛而無法永續的境界。 然對環境保護與社會反思的力量，雖各國政府均積極倡議呼籲，但若無一股「Top-Down」由上而下的推力是難能立竿見影而影響社會，遂近年在臺灣政府與倡議人士積極推動下，首先對資本市場上市櫃公司逐步建置相關「企業社會責任(CSR)」之規範與機制，積極要求企業在追求財務面的營收成長與股東最大利益的同時，也要能關注並善盡對非財務面環境保護與社會關懷的企業責任，希望透過資本市場經濟影響力來推動臺灣的企業社會責任規劃。 政府此政策立意良善且易懂，然而，有關「企業社會責任」相關活動議題是深且廣，不同產業又有不同的執行或解決模式，對企業而言，困擾著如何以完備的人力、能力、智力、財力、推力、拉力、動力…下才能盡善，故企業也在尋求借力使力的方式去符合政府規範與善盡企業社會責任。 另本人因在校園中看到臺灣高等教育(簡稱高教)在政府政策鼓勵下積極尋求轉型的利基，高教具有培育、研發與服務之本質功能，對在校生養成教育除專業學科外，期能多具有其它多元實務之軟實力以提高競爭力、降低學用落差而符合企業所需，也因本人所處上市公司面臨「企業社會責任(CSR)」策略推展之瓶頸，故在上列兩個不同組織卻有相同政府重要政策推展問題中發現了知識經濟市場上的供給與需求，於是著手規畫設立一個可發揮高教資源效益的互利共贏Win-Win雙贏商業模式。 透過臺師大_CSR產學合作平台之雙向交流機制，不僅可連結大學跨學系間的資源整合、合作與累積師生產業實務經驗外，也可為上市櫃公司提供「企業社會責任(CSR)」經濟、環保、社會三大構面議題之客製化多元問題與價值綜效之解決方案，於是在周德瑋教授指導與協助下，本人邀請並集結一群對社會價值與社會服務有共同理念的臺師大師生們，計畫擬提供一個一站式(One-Stop Service)具推力與拉力之CSR產學合作供需平台，以滿足企業CSR各項需求之解決方案為目的服務之新創公司，且未來產品/服務因是透過此商業模式來解決目前學校與企業之社會或環境或社會責任問題為核心價值，故擬以兼具公益、創新與獲利的「社會企業」組織型態設立新創公司，透過新使命、新策略、新技術、新操作與工具等進行社會價值創新，並以營運計畫書模式展開進行一連串文獻、資料之蒐集分析與執行評估，作為本次臺師大社會企業設置之可行性研究。