高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108

培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

News

Browse

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • Item
    如何發展出跳脫紅海的銀行品牌- 以品牌定位訴求「專注為您」的K銀行為例
    (2021) 劉聰瑩; Liu, Tsung-Ying
    台灣的銀行在個人金融處之財富管理業務發展,可追溯自一百多年前瑞士的私人銀行業務、近代美國的財富管理業務、以及外商花旗銀行進入台灣所引進的財富管理業務等。在經過20多年的業務茁壯和成熟發展,各家銀行皆提出過於類似的策略和同質性高的財富管理服務和業務,造就現今台灣的財富管理業務高度競爭和百家爭鳴的一片紅海。本研究以個案分析和深度訪談法,深入探索目標客戶的整體感知價值和未被滿足需求,進而協助K銀行建構核心能力,以發展出跳脫紅海的銀行品牌。本研究建議K銀行運用價值管理模式,剖析目標客戶決策歷程、找出目標客戶重視的獨特價值、分析競爭優劣、並擬定品牌定位;此外經由強化KYC能力、優化CRM系統、整合和極大化金控資源、擴增以目標客戶導向的跨業生態圈、精進系統性管理流程、建構核心驅動力和持續力、重建銀行組織文化等,將可極大化目標客戶整體感知價值,並大幅提升K銀行建立無市場競爭的機會。
  • Item
    鋼琴在台灣市場發展模式之研究
    (2017) 王銀騫; Wang, Yin-Chien
    台灣鋼琴市場正面臨巨大的風暴,因為經濟緩慢成長、低薪、少子女化、高房價、物價上漲...等因素,讓鋼琴銷售呈現崩盤式的潰敗。原有競爭優勢的流失,不得不使鋼琴業者重新思考未來的方向。目前的危機該如何去面對?該用什麼方法去化解?實為鋼琴業者的當務之急。 個案中的A公司,改進音樂教室的缺失,並與鋼琴家教的利潤結合,打破傳統招生方式,主動尋找客源,6年多來己有5.000名的客戶被其吸收;另A公司以數位(電)鋼琴為行銷工具,致使鋼琴銷售雪上加霜。將A公司的行銷模式文獻中的動態競爭策略理論,行銷策略6P、核心能力及深度訪談,加以分析A公司的行銷手法,理出一套新的行銷模式,來為日漸低迷的鋼琴市場打一支強心劑,由研究發現台灣鋼琴市場成長,外在是隨政治及經濟發展有著密切的關係,內在除了消費習慣改變之外,即是廉價租琴公司及A公司的家教行銷,搶走大量客源,致使鋼琴銷售受到更嚴重打擊。 本研究將租琴公司及A公司的缺失改進、優點保留,透過網路行銷平台,演化成最佳的行銷模式,提升鋼琴市場發展,並達成客戶、鋼琴老師、業者平台三贏的局面,而形成一個價值網路。