高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    影響最適代理商行為模式的決定因素之研究 -- 以臺灣A公司為例
    (2018) 林秀專; Lin, Hsiu-Chuan
    貿易商原是呼應供應商及需求方的交易需求而衍生的商業經營型態,在交易過程中居間為二位主角聯結,互交訊息,互通有無。對貿易商而言,可以說架在一個無根基的營運上,對企業營運極具風險。依經濟部中小企業處最新的統計,新創業的公司成立5年後,即有40%左右的中小企業倒閉。這對貿易商而言更是警訊。所幸台灣有些貿易商突圍了,參與了供應商的銷售渠道,甚至成為獨家授權代理商,躍居區域性的銷售主導者之位。 本研究從代理商個案-A公司探討,藉由層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)找出最適代理商行為模式的特質,並從各評估準則所得出之權重,由專家們提出對A公司的剖析及看法。 從本研究結果發現A公司在評估準則:1.管理及信譽方面-內部組織管理能力、對客戶及供應商信用承諾、工作團隊的服務品質;2.財務管理能力方面-公司信用良好、財務穩健風險管控得宜;3.市場行銷能力方面-市場訊息調查及訂定策略,此三項相較於其他評估準則而言,佔有較高權重,也分析得知出其身為中小型企業的代理商,獲得世界知名製造廠青睞並與之合作長達45年之久的原因,以及與客戶搭建長久的依存關係,成為業績屢創新高的關鍵所在。 然,是否就此高枕無憂呢?看來不然,本研究最後針對A公司在研究過程中的了解,從營運角度提出幾點淺見,以作為台灣代理商們未來與品牌廠商合作的發展方向,也供後續研究者就相關主題的研究參考。
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    代理商自創品牌策略規劃流程-以特殊營養食品為例
    (2015) 陳震學; Chen, Cheng-Hsueh
    台灣經濟的成長,造就了許多傳統代理商的商機,但隨著經濟及社會結構的變遷,全球化的競爭日益激烈。台灣自 2002年進入WTO面臨更大的衝擊。面對來自於國內、外的競爭,若代理商們無法因應,終將面臨淘汰的命運。 在走向二十一世紀的同時,許多代理商也紛紛尋求其他的解決之道。不是尋求更多的代理品牌,就是自創品牌成立新創事業部。然而尋找新代理品牌,仍會身陷於代理商的輪迴中,一旦代理關係結束,就得重新歸零。自創品牌雖有其風險,但若能採取代理與自創品牌同時並進模式,將有助於風險降低。 本研究以W公司代理商為例,運作自創品牌,並成立新創事業部於營養食品-特殊營養食品的範疇,來進行個案研究。過程中先分析代理商W公司的目前代理廠牌,如何避開原代理商的產品類別。再分析如何從原代理商未進行的類別中,找出適合品項進行新創品牌的開發。策略規劃流程以基礎資源為前提來分析自創品牌後建構的資源,包含有:整體性規劃、行政部門規劃、生產部門規劃、機器設備規劃、行銷業務規劃及倉儲物流規劃等。另外也了解健康食品及特殊營養食品的定義及規定。藉由費用的評估,時程安排考量等因素,找出最適合W公司自創品牌,成立新公司的模式。 自創品牌的初期,會投入較少的人力及物力,在整體銷售狀況未明,貿然投入生產線等的設備,將有可能造成公司的損失。建議以委外代工的方式,進行初期的運作,待績效彰顯之後,可以較精簡的方式,進行設廠及行政單位的佈局。代理商的優勢是因為具有強大的通路能力,因此成為新創品牌的致勝因子之一。但是產品開發及價格方面議題也需要關注,研究中也有針對產品及價格部份提供建議。希望經由本研究的整理分析,可以提供未來其他代理商自創品牌的參考。