高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    電子電機零件通路商自有品牌之供應商遴選準則架構探討:以R公司為例
    (2024) 陳怡如; Chen, Yi-Ju
    電子電機零件通路商為零件供應商與製造商中間的重要橋梁,隨著網際網路發展,市場價格趨於透明,通路商代理知名品牌的利潤逐漸壓縮,另一方面代理權也出現潛在危機。通路商代理銷售知名品牌的利潤範圍固定,而銷售自有品牌產品則可以抓住價格高度敏感客群,替通路商創造更高營業額。自有品牌策略一般常用於民生消費品,鮮見於工業品市場,本研究從電子電機零件通路商的自有品牌角度切入,探討如何強化供應面,遴選優良供應商,以突破現時狀況而達到永續經營。營運自有品牌需挑選合適供應商來配合。採購部門須謹慎選擇自有品牌供應商,若選擇不適合供應商,無法滿足通路商需求,導入其產品後不僅影響銷售,連帶企業形象受損且造成嚴重不良影響。本研究選擇一家具代表性的電子電機零件通路商且有進行自有品牌行銷做為研究對象。從相關文獻回顧及專家訪談,本研究歸納出五個自有品牌供應商評選主準則:價格競爭力、產品品質、生產與研發、組織文化與服務表現,以及每一主準則之下的次準則。本研究將AHP訪談問卷資料進行一致性檢查與使用AHP層級分析法計算主準則與次準則的權重。研究結果顯示,個案公司的自有品牌之供應商遴選要素中,專家一致性認為產品品質和生產研發最為重要,合計權重約為0.8,遠超過價格競爭力、組織文化、及服務表現。
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    供應商評選準則架構之建立:結合下游顧客觀點
    (2023) 傅誌源; Fu, Chih-Yuan
    製造業在國家的經濟發展過程中一直是重要的角色,隨著市場全球化與經濟化時代的來臨,對產業供應鏈發展產生變化與影響,製造業者除了是提供產品的供應單位,同時是提供給客戶專業技術服務,透過專業技術的方式將產品優化,讓客戶產品取得在市場上的位置。本研究之個案公司為專業金屬沖壓產業,提供消費性電子產品之五金沖壓機構零件,產品由客戶提供設計圖面,與客戶依照圖面討論產品的需求,需求確認後依照討論結果客製產品。產業特性客製化高,產品品質精密度要求高,致使較不易出現削價競爭者。但電子業消費性產品屬於量大且開發及交貨時程短,沖壓產業面對客戶要求需要更有彈性。沖壓產業產品的原物料採購成本佔售價成本約40~50%,因此有效的選擇原物料供應商顯得重要。 如何評選出品質、交期、成本優勢及技術的優良合作供應商,顧客的需求想法同時視需要納入企業評選供應商準則中,讓企業具備更好競爭力,此為本研究之重點。研究中透過供應商評選相關文獻探討,整理後提出原物料供應商評選要因,經過專家訪談意見確認最終評選架構,提出五項主準則(交期、成本、品質、技術、經營理念)及18項次準則,使用層級分析法建立出供應商評選架構,經由EXCEL演算出評選要因之權重,提供個案公司參考及應用,進而提升整體競爭力。