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管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
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系所網址:
http://www.emba.ntnu.edu.tw/
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如何發展出跳脫紅海的銀行品牌- 以品牌定位訴求「專注為您」的K銀行為例
(
2021
)
劉聰瑩
;
Liu, Tsung-Ying
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台灣的銀行在個人金融處之財富管理業務發展,可追溯自一百多年前瑞士的私人銀行業務、近代美國的財富管理業務、以及外商花旗銀行進入台灣所引進的財富管理業務等。在經過20多年的業務茁壯和成熟發展,各家銀行皆提出過於類似的策略和同質性高的財富管理服務和業務,造就現今台灣的財富管理業務高度競爭和百家爭鳴的一片紅海。本研究以個案分析和深度訪談法,深入探索目標客戶的整體感知價值和未被滿足需求,進而協助K銀行建構核心能力,以發展出跳脫紅海的銀行品牌。本研究建議K銀行運用價值管理模式,剖析目標客戶決策歷程、找出目標客戶重視的獨特價值、分析競爭優劣、並擬定品牌定位;此外經由強化KYC能力、優化CRM系統、整合和極大化金控資源、擴增以目標客戶導向的跨業生態圈、精進系統性管理流程、建構核心驅動力和持續力、重建銀行組織文化等,將可極大化目標客戶整體感知價值,並大幅提升K銀行建立無市場競爭的機會。
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金融數位化對銀行業財富管理業務的影響及探討-以Y銀行為例
(
2020
)
梁宜琳
;
Liang, Yi-Ling
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Brett King提出「未來銀行不再是一個地方,而是一種行為」。現今,金融監督管理委員會積極推動「數位化金融3.0」計劃,以因應現今人們大量使用物聯網、社群、Internet bank及行動支付,未來數位能力將是金融業的核心競爭力。 台灣金融業過去的主要獲利來源為利息淨收入,近年來存、放款利差漸縮小,銀行紛紛轉向財富管理業務,以拓展收入來源,財富管理業務已為為各家銀行必爭之地。銀行近年來靠著提供新創服務、多元化的活動及商品,在財管業務交出「獲利及業績」的亮麗表現。在金控的架構下,銀行可以跨產業交叉行銷,這也使得銀行提供的服務及商品更多樣化,能夠提供消費者一次購足所有金融商品的便利性,國內財管市場也因此發展的更迅速。面對數位金融、金融科技及互聯網的競爭下,各銀行若要在Bank 3.0的時代確保競爭優勢,一定要更加積極提升及調整。 本論文採取質性研究方式,選擇在台灣數位金融財富管理獲得肯定之個案銀行(以下簡稱Y銀行)進行研究,訪談個案銀行高階經理人,分析個案銀行在面臨數位金融浪潮下,金融數位化對銀行業財管業務所產生的影響及可能面臨的機會與挑戰。
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