高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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    企業數位化對於家族企業傳承的影響
    (2024) 鄭功蔚; Cheng, Kung-Wei
    臺灣一直是以中小企業佔企業的大多數，而在眾多企業當中，結至2022年家族企業又占了約54%，約莫占了將近一半的數量。在這些家族企業中，隨著時間的流逝，或多或少都面臨著企業第一代要傳承給企業第二代的狀況，然而許多的企業第一代在商場上可說是叱吒風雲的一方，但提到要進行傳承卻不知該如何進行，混亂的狀況常常導致企業二代對於企業的傳承沒有興趣與動力。在另一面向，企業數位化一直是政府致力於推廣的項目之一，然而在2019年全球爆發了COVID-19疫情，因為這疫情才讓許多企業開始正視所謂的企業數位化並且開始著手於企業數位化的推動，但由於各企業開始時間不同，每間企業的數位化程度也是有所不同。 綜合以上兩點，本研究設計了一套訪談內容，此訪談主要對象為家族企業第二代，討論這些家族企業在不同數位化程度上對於傳承會有甚麼樣的影響，最後將這些訪談內容資料進行整理並依照數位化程度進行分組，討論不同數位化程度的家族企業在傳承上會有甚麼樣的表現。在經過實際訪談並將資料整理互相比對後，本研究發現高度數位化的家族企業，由於有著數位化的輔助，在傳承過程中家族企業第二代可以更容易的上手與熟悉企業的狀態，同樣的，由於資料都已經數位化，企業二代在尋求協助時也都更為便利資料也都很齊全，而中度數位化的家族企業中由於該家族企業尚未完全將數位化導入，家族企業第二代實際參與數位化的程度較高，在傳承過程中需包含著數位系統建置，也可謂為是一種傳承，然而在數位化程度較低的家族企業中，其家族企業第二代就較為辛苦，由於沒有數位的協助，許多事情時常事倍功半，整個傳承過程可以說是非常艱難。 經由這些實際訪談企業二代的資料，本研究整理出了企業數位化程度高、企業數位化程度中以及企業數位化程度低的家族企業在本研究所設計的訪談類別中所符合的項目，最終整理出企業數位化對於傳承可能造成的影響，研究結果可供家族企業的第一代與第二代做為參考資料，可以避免企業在不同數位化程度上期傳承所造成的影響。
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    傳統理財顧問面對理財機器人挑戰之研究
    (2017) 邱暉雯; Chiu, Hui-Wen
    網路科技的發達、行動裝置的普遍，大幅度改變金融交易的服務模式，科技應用直接威脅傳統金融機構實體通路的存在，消費者在經歷全球金融海嘯，對金融機構信任度降低，非屬金融業的科技公司崛起，專注於消費者需求，提供更具效率的服務。傳統理財顧問服務集中在高淨值客戶，理財機器人以較低的成本，提供具有品質的投資建議及管理服務，經營未被滿足之市場；另外，高淨值的投資人，對金融機構數位化的能力越來越重視，本研究將針對國外理財機器人的實務發展進行分析，傳統理財顧問與理財機器人之間的關係，如何改變以強化自身優勢，維持競爭力，進而擴大市場。本文採取文獻分析法及個案研究法之研究方法，針對傳統理財顧問及理財機器人，進行策略、商業模式之比較分析。其中，理財機器人以美國發展成熟之Betterment、Wealthfront及中國大陸的螞蟻聚寶為分析主軸。研究結論及建議，就企業營運面，基本數位化的能力，能得到客戶的肯定，但達到更高層次的數位化，獲利範圍可從底層到高端，推升客戶的資產投入。第二，新的訂價模式及精準的客製化建議，更能獲得荷包的佔有率。第三，理財顧問除了充實自身的數位化技能外，亦必需選擇企業能以擁抱數位化的營運思惟與方式，全面更新企業的活動，規劃短、中、長期的數位化策略。在財富管理行業中，有一些事是數位科技目前無法克服的，但不代表永遠如此，唯有讓企業與個人融合在數位科技中，才能在混亂競爭的環境中繁衍興盛。