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管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
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http://www.emba.ntnu.edu.tw/
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Bank 3.0對銀行從業人員的影響與轉型發展之研究:以T銀行為例
(
2017
)
黃瑞源
;
Huang, Jui-Yuan
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摘要 在數位科技發達的今日,自從由素有「金融創新之父」布雷特‧金恩所著《銀行轉型未來式之Bank 3.0》這本書問世後,強調「銀行將不再是一個地方,而是一種行為」,並且詳細描述未來銀行將不限於發生在實體銀行,而是隨處皆可進行,所以銀行與客戶的互動方式也將出現重大的變化,因此銀行必須從客戶的角度去思考產品的價值,以及與客戶接觸的情境,因而將使全國17萬多銀行從業人員開始產生危機意識,故從業人員本身應思考著如何加強本身所需的相關能力,而銀行業者也必須協助員工職能轉型。在數位銀行興起之際,衝擊最大的應該就是銀行的分行與個人金融業務,及後檯作業流程相關人員,尤其是櫃檯人員,因此銀行人事單位應積極規劃並重組人力資源,以保障員工的工作權,員工能否轉型是非常重要的。 目前在銀行業務範圍的擴大下,提供消費者多樣化的產品,來滿足其一次購足所有金融商品的情況下,面對數位科技取代了部分人力功能,如何利用數位金融3.0強化銀行的競爭力,而從業人員如何轉型成功,將是銀行在競爭激烈的環境能否勝出的關鍵。而面對數位金融3.0的挑戰,國內主管機關金融監督管理委員會亦督促公股行庫,要加緊步伐輔導銀行從業人員轉型,創造銀行與從業人員雙贏,並確保在Bank 3.0時代競爭力與優勢。 本研究是以個案銀行為例,分析其經營業務面對Bank 3.0時代對銀行從業人員的影響,提出對從業人員該如何轉型,避免被淘汰且拖累銀行降低競爭力,而是與銀行共創雙贏的局面策略為: 1.強化金融科技,構建完整的數位金融服務以加強客戶關係。 2.利用扮演中小企業融資與輔導之專業銀行角色,輔導轉型為企金人員。 3.在Bank 3.0的時代,銀行在人力調整同時,應加強員工教育訓練讓這資產活化,避免讓資產成為不良資產拖累銀行。 關鍵字:Bank 3.0、數位金融、轉型
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數位化金融來襲,銀行因應策略之探討 -以A銀行為例
(
2016
)
施華瑛
;
Shih, Hwa-ying
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由於金融機構快速增加,但是也因為各金融機構同質性過高,新型金融業務卻未同步成長,導致過多金融機構分食既有金融市場,削價競爭下台灣銀行業的利差越來越低。因為金融機構營運受限傳統產業、股市、房市及資金外移,加上國內直接金融蓬勃發展,銀行吸收存、放款業務不容易,壓縮銀行生存空間。 產業環境改變加速政府政策的改變,2015年1月13日金管會啟動Bank 3.0計畫,開放12項網路金融服務,銀行業如何在齊頭式開放業務中尋找創新利基,做出差異化呢?科技環境改變使金融科技(Fintech)風潮掀起的變革,第三方支付、區塊鏈、P2P放款、自動投資等各種領域的應用程式與平台,正侵蝕傳統金融業。由於全球金融業邁向數位金融趨勢,加上政策推展與業者積極布局,促使銀行產業面臨加速轉型的壓力,包括實體分行於市場中將逐漸退場或數位化等,整體銀行業產業營運模式逐漸改變。 銀行業如何將有限的資源運用以獲取最大利潤,經營策略決策正確與否將嚴重影響銀行獲利與生存空間。台灣銀行業透過國際化的方式拓展市場,成為大部分銀行營運重點及希望提升獲利方法之一,故進一步瞭解銀行組織結構、現況,以及因應數位化浪潮席捲,在此競爭日益激烈的環境中,本研究將以A銀行為例,以個案訪談方式,探討銀行因應策略,如何拓展銀行業務,讓銀行獲利更創佳績。
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