高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    藥廠行銷、業務、醫藥學術的三角習題
    (2020) 劉盈君; Liu, Ying-Chun
    「在我的領地中,你必須盡全力跑,才能維持在相同的位置。如果你想前進,就必須跑得比現在快兩倍!」1995年哈佛大學學者卡夫曼〈Stuart Kauffman〉拿來描述商業生態圈動態競爭的「紅皇后效應」貼切的呼應近年來藥廠商業型態的動態競爭。近15年適逢藥業組織變革:由於研發難有突破性新藥、醫藥行銷法規日益嚴峻、健保政策制度變革,與競爭廠家模仿能力的快速進化,讓所有原廠藥廠必須在有限的藥品專利期內藉由組織變革極大化藥品的產值並極優化三方核心人員:醫藥學術專員、行銷人員及業務代表日常操作的專業性。因此,本研究希望藉由藥廠高階經理人的深度訪談從而了解因應醫藥產業外部變遷的最適化藥廠組織架構。 本研究透過訪談現今3家不同藥廠總經理與分析2019年前5大國際藥廠台灣分公司組織結構而探究現行藥廠不同組織制度的優缺點,與其所因應執行的誘因、動機制度,從而發覺在紛紛擾擾的藥廠生態裡的適切藥廠組織與制度。 1.醫藥學術-行銷-業務組織架構因應產品週期調整:新藥品上市或特殊罕見疾病與癌症藥物多採用BU制(Business Unit);而學名藥物或過專利藥物可採用GM制(General Manager)來維持產品廣度與市場覆蓋度。2.高階主管的經驗會影響組織設計成果,藥廠於招募或培訓高階經理人時可設定未來的管理者具備多樣化的工作經驗累積,而非單一工作經驗(譬如:僅具備業務經驗或僅具備行銷經驗)。3.獎金制度設計可以與組織設計互補達到有效分工。4.考量藥廠行銷規範仍建議將醫藥學術單位歸屬於醫藥學術主管管理,以維持其專業度,但是可以選取具有商業思考與策略能力的醫藥學術主管以促進組織結構的融合(譬如:醫藥學術主管具備醫藥專業博碩士學歷之外也同時具備EMBA或商管學經歷)。5.當多數藥品已過專利期,可藉由成立分公司或獨立組織架構/委外經銷以減少營運成本並維持市場占有率。6.新藥開發遲滯時透過併購特殊的學名藥(譬如:生物相似藥物)在新藥開發有限時推動藥廠成長。