Skip to main content
Communities & Collections
All of DSpace
Statistics
English
العربية
বাংলা
Català
Čeština
Deutsch
Ελληνικά
Español
Suomi
Français
Gàidhlig
हिंदी
Magyar
Italiano
Қазақ
Latviešu
Nederlands
Polski
Português
Português do Brasil
Srpski (lat)
Српски
Svenska
Türkçe
Yкраї́нська
Tiếng Việt
Log In
Log in
New user? Click here to register.
Have you forgotten your password?
Home
管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Permanent URI for this community
http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
News
系所網址:
http://www.emba.ntnu.edu.tw/
Browse
Search
Subcommunities and Collections
By Issue Date
By Author
By Title
By Subject
By Subject Category
Search
Subcommunities and Collections
By Issue Date
By Author
By Title
By Subject
By Subject Category
1 results
Back to results
Filters
Author
search.filters.author.Hung, Hsiu-Li
1
search.filters.author.洪秀利
Subject
search.filters.subject.Analytic Hierarchy Process
1
search.filters.subject.marketing channels
1
search.filters.subject.retail industry
1
search.filters.subject.retailer
1
search.filters.subject.selection criteria
Show more
Search subject
Submit
Browse subject tree
Date
Start
End
Submit
2021
1
Has files
1
Yes
Reset filters
Settings
Sort By
Accessioned Date Descending
Most Relevant
Title Ascending
Date Issued Descending
Results per page
1
5
10
20
40
60
80
100
Search
Author: search.filters.author.Hung, Hsiu-Li
×
Subject: search.filters.subject.Analytic Hierarchy Process
×
Search Tools
Search Results
Now showing
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Item
零售商評選準則之探討
(
2021
)
洪秀利
;
Hung, Hsiu-Li
Show more
Kotler(2011)表示大多數的生產者,皆透過行銷中間商將其產品移轉至消費者手中,這些行銷中間商即組成「行銷通路」。中間商發揮其交易、後勤及促進交易的三大功能,可使產品或服務的流程順暢;在行銷通路的河流中,讓產品從上游此端(製造商),順利地抵達至下游彼端(消費者)。而零售商位於行銷通路的末端,最為貼近最終的消費者,其收入來自於消費者,在生產者與消費者之間扮演著連結的角色,為極重要的溝通橋樑。在行銷通路的河流中,自上游至下游,各個通路商發揮其功能,如何評選適配的合作夥伴,便成為重要的課題。1966年Dickson以23項準則來評選供應商,成為此一研究領域的濫觴;然而多數相關研究偏重以買方的角度來評選供應商,較少以賣方的角度來評選買方;本研究以賣方的角度來評選行銷通路的末端 - 零售商,嘗試補足此一研究缺口。 本研究選擇臺灣零售業進行探討,透過零售業與行銷通路商之相關文獻的分析及梳理,並結合四大行業(筆記型電腦、汽車百貨、運動休閒用品及家電用品)的資深經理人之專業實務觀點,彙整零售商評選之關鍵準則,並以層級分析法 AHP建立層級結構,找出四大行業之決策的關鍵因素及其權重,以資作為相關單位及業界參考與應用。 零售商評選之準則,共計五項主準則(企業優勢、產品因素、行銷技術、承諾投入與互動經驗)及20項次準則;冀望藉由本研究提出的評選準則,降低決策者因個人主觀偏好或考量不夠周延所導致的風險,進而提升整體的競爭力。
Show more