高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    供應商評選準則架構之建立:結合下游顧客觀點
    (2023) 傅誌源; Fu, Chih-Yuan
    製造業在國家的經濟發展過程中一直是重要的角色,隨著市場全球化與經濟化時代的來臨,對產業供應鏈發展產生變化與影響,製造業者除了是提供產品的供應單位,同時是提供給客戶專業技術服務,透過專業技術的方式將產品優化,讓客戶產品取得在市場上的位置。本研究之個案公司為專業金屬沖壓產業,提供消費性電子產品之五金沖壓機構零件,產品由客戶提供設計圖面,與客戶依照圖面討論產品的需求,需求確認後依照討論結果客製產品。產業特性客製化高,產品品質精密度要求高,致使較不易出現削價競爭者。但電子業消費性產品屬於量大且開發及交貨時程短,沖壓產業面對客戶要求需要更有彈性。沖壓產業產品的原物料採購成本佔售價成本約40~50%,因此有效的選擇原物料供應商顯得重要。 如何評選出品質、交期、成本優勢及技術的優良合作供應商,顧客的需求想法同時視需要納入企業評選供應商準則中,讓企業具備更好競爭力,此為本研究之重點。研究中透過供應商評選相關文獻探討,整理後提出原物料供應商評選要因,經過專家訪談意見確認最終評選架構,提出五項主準則(交期、成本、品質、技術、經營理念)及18項次準則,使用層級分析法建立出供應商評選架構,經由EXCEL演算出評選要因之權重,提供個案公司參考及應用,進而提升整體競爭力。