高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    策略轉型與組織變革:多個案研究
    (2020) 張文娜; Chang, Wen-Na
    企業轉型的現象普遍存在目前社會各企業中,為的多是企業為了在市場上繼續生存,或是因應產業的未來發展所必須或不得不採取的策略,但是為了要能改善企業體質與現況之不足,進行組織變革便為重要的一環。 組織變革相關的面向與元素很多,除了以要達成的目的為首要外,內外在相關環境、市場競爭、企業本身的競爭力與知能,皆是重要需考量的部份,但是每間企業的產業、公司文化背景、身處的市場環境與面臨威脅不同,其所採取的組織變革方式亦不相同。 是故,當企業在進行組織變革時,無法單純憑藉主導者的經驗來做判斷,除了為何而做以及最終期望達成的結果為前提外,知己知彼、瞭解自身條件的優劣勢、需改善及努力的方向、外在制度與內在個人心理影響層面…等,這些都需要釐清後方能協助主導者做出正確的判斷與決策。 本論文透過兩間公司轉型變革過程中所發生的組織事件,運用管理矩陣加以逐項解構分析,更清楚瞭解當企業進行組織變革時的關聯重點;在研究中發現,企業往往在主導變革時通常將重點放在探討環境面與目標價值的焦點上而形成盲點,但其實影響變革成敗的關鍵是在管理層級中的各級管理與基層成員上,與這兩個管理層級相關的管理元素包括:目標價值、流程、知能、陰陽表裡行為及心理、情緒…等,皆對變革結果有重要影響。 而企業領導者在主導組織變革時若能依據各管理層級的六大管理元素與其需求逐一釐清,再針對這些關鍵要素透過機制的設計來引導並協助組織成員行為之改變,進而使各層級皆獲得滿足並產生認同,可將因變革所帶來的衝擊與負面效益降至最低,使企業可更順暢達成無痛轉型與組織變革的初始目的。