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管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
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http://www.emba.ntnu.edu.tw/
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策略轉型之實踐:以全球伺服器供應商為例
(
2024
)
詹興傑
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Chang, Hsing-Chich
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全球歷經新冠疫情、戰爭、供應鏈與全球物流失序、Web3.0、AI與雲端之技術快速發展等重大事件,這些劇變不僅影響著國際社會的穩定,更對市場動盪和秩序帶來巨大衝擊。在這樣的環境下,企業面臨著三大面向的重大經營挑戰與風險。首先,在策略發展上,企業必須能靈活調整,快速應對市場的變化和數位創新,並在不確定性中找到穩定成長的發展契機。其次,在財務彈性方面,企業需具備足夠的現金流,以因應黑天鵝等突發事件,並同時保持財務狀況與企業營運的高度連結。最後,在管理營運方面,企業應加速數位轉型,充分利用新科技與商業模式,以提高營運效率,並積極參與ESG實踐,樹立企業的社會形象。總結以上,本研究以全球伺服器企業Hewlett Packard Enterprise (以下簡稱HPE)為主分析,同時搭配企業內部的員工訪談,整理後得到之結論如下:1. 企業在執行數位轉型的決策後,再採用改變商業銷售模式的銷售策略時,將衝擊既有的營運現況和通路結構之平衡,故採用變革後之商業模式,需持續創造附加價值和改善用戶體驗,不論是購併策略或是平台的外部整合性等,將會成為該商業模式是否存續和成功的關鍵因素。2. 藉由透過配套的獎金激勵和KPI制度調整,以強化推動轉型力道的手段之一, 雖短期內可以創造立即性的成效,但企業可容忍且持續的週期,將會是影響業務與通路商深植轉型思維的強弱程度,並且亦會影響客戶端對於該公司轉型執行力的評價好壞。3. 轉型策略執行期間,配合組織和產品的調整,協助核心策略的落實,雖內部產生一定程度的融合與連結,但若未有充分且透明的內外部溝通和宣導,容易會產生沿用傳統模式銷售新世代商品的窘境,將對於企業營運,產生未來潛在的風險和客戶流失的可能性。4. 對於國際化的企業執行轉型策略時,可藉由本研究思索轉型商業模式的衝擊和潛在考量要點為何,以及評估獎金激勵和KPI制度的介入輔助之時機和程度,同時選擇組織或產品調整的擇一主軸後,透過強力宣傳和教育,以建立內部和通路商轉型之思維與習慣,進一步完成數位轉型的階段性成功。
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