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管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
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系所網址:
http://www.emba.ntnu.edu.tw/
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Author: search.filters.author.鄭功蔚
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企業數位化對於家族企業傳承的影響
(
2024
)
鄭功蔚
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Cheng, Kung-Wei
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臺灣一直是以中小企業佔企業的大多數,而在眾多企業當中,結至2022年家族企業又占了約54%,約莫占了將近一半的數量。在這些家族企業中,隨著時間的流逝,或多或少都面臨著企業第一代要傳承給企業第二代的狀況,然而許多的企業第一代在商場上可說是叱吒風雲的一方,但提到要進行傳承卻不知該如何進行,混亂的狀況常常導致企業二代對於企業的傳承沒有興趣與動力。在另一面向,企業數位化一直是政府致力於推廣的項目之一,然而在2019年全球爆發了COVID-19疫情,因為這疫情才讓許多企業開始正視所謂的企業數位化並且開始著手於企業數位化的推動,但由於各企業開始時間不同,每間企業的數位化程度也是有所不同。 綜合以上兩點,本研究設計了一套訪談內容,此訪談主要對象為家族企業第二代,討論這些家族企業在不同數位化程度上對於傳承會有甚麼樣的影響,最後將這些訪談內容資料進行整理並依照數位化程度進行分組,討論不同數位化程度的家族企業在傳承上會有甚麼樣的表現。在經過實際訪談並將資料整理互相比對後,本研究發現高度數位化的家族企業,由於有著數位化的輔助,在傳承過程中家族企業第二代可以更容易的上手與熟悉企業的狀態,同樣的,由於資料都已經數位化,企業二代在尋求協助時也都更為便利資料也都很齊全,而中度數位化的家族企業中由於該家族企業尚未完全將數位化導入,家族企業第二代實際參與數位化的程度較高,在傳承過程中需包含著數位系統建置,也可謂為是一種傳承,然而在數位化程度較低的家族企業中,其家族企業第二代就較為辛苦,由於沒有數位的協助,許多事情時常事倍功半,整個傳承過程可以說是非常艱難。 經由這些實際訪談企業二代的資料,本研究整理出了企業數位化程度高、企業數位化程度中以及企業數位化程度低的家族企業在本研究所設計的訪談類別中所符合的項目,最終整理出企業數位化對於傳承可能造成的影響,研究結果可供家族企業的第一代與第二代做為參考資料,可以避免企業在不同數位化程度上期傳承所造成的影響。
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