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管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
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系所網址:
http://www.emba.ntnu.edu.tw/
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search.filters.author.劉玫芳
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search.filters.subject.創新策略
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search.filters.subject.整體性的多角化經營策略
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search.filters.subject.波特五力分析
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search.filters.subject.產品生命週期理論
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search.filters.subject.筆記型電腦
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3C成熟期商品之公司策略發展與產品創新研究 —以微星科技筆電為例
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2014
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劉玫芳
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台灣IT產業由1960年代到2010年代的IT產業狀況。包括電子產業時期與個人電腦產業與周邊產業時期。微星成立於1986年歷經27年,在業態的內容目前仍舊保有OEM/ODM/OBM共存的生產業態,公司的產品線高達11種之多,可以歸類為多角化經營的企業。個案公司中的其中一項產品線:筆記型電腦,已經成立9年,2012年11月轉向利基產品--遊戲筆記型電腦,截至2013年12月已經為公司帶來高利潤成長與品牌效益發酵。在這個已經進入成熟型時代的3C產品,應該善用公司企業的策略規劃,提升品牌創新,才有機會讓市場占有率持續提升。研究目的是了解個案企業的公司變革與公司的發展,了解個案企業的特性與產品價值鏈的特性,利用公司多角化經營的產品事業,了解3C成熟性商品的產業競爭力問題。 整體性的多角化經營的策略中發現,微星是由代工起家,進入品牌廠商,又依據每時期的總體經濟環境狀況,陸陸續續設立了相關事業群與產品線,利用自身企業的人、財、物、技術、資訊等資源,達到最大限度地開拓市場,提高自身的競爭能力。預計朝向更具有優勢的經濟特性、更有具有利基市場的行業發展,以改善企業的整體盈利,以達到整體性的多角化經營策略。 Porter的五力分析發現,個案公司要更加善用聯合供應商的議價能力,並且減少客戶的議價能力。個案公司同時兼具ODM/OEM與OBM業態,要隨時注意各個業態的產線產能生產狀況,截長補短善加利用產線與產能的替補性。 產品生命週期(PLC)是產品的發展模組過程,企業成長也可視為PLC的模組過程,個案公司更要善加利用PLC階段性任務,善用其他產品事業群的PLC階段資源,提供彼此可共用與可共享的資源。 品牌創新策略方法:產品創新和技術創新、產品服務帶來的附加價值、副品牌策略、合作品牌策略、更換品牌名稱、變換品牌標示、產品線的拓展策略、品牌延伸策略、創新廣告的形式、與消費者進行互動,如何將後四項策略更具體的執行,以符合利基產品的特殊性需求。
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