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管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Permanent URI for this community
http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
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系所網址:
http://www.emba.ntnu.edu.tw/
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汽車產業面對生態系改變的策略佈局探討 -以裕隆集團為例
(
2018
)
李婉琴
;
Li , Wan-Chin
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裕隆汽車集團歷年來從汽車製造的上游供應商,到銷售與售服的下游通路經 銷商,以轉投資持股垂直整合上下游的優勢,成功的整廠輸出到海外;在水平整 合方面約 1999 年前後,有部分來自於早期國產汽車轉投資的子公司,因「國產 汽車」消滅後,經由併購將屬於汽車後服務事業以汽車移動價值鏈的概念,衍伸 出汽車水平週邊的事業策略,透由汽車後服務的多角化水平事業,串起完整的汽 車價值鏈。 近年來台灣汽車市場已經趨近飽和,外銷市場也備受打擊,汽車產業集合車 用電子產品進入車聯網時代。車主在汽車移動中所產生的新需求,或是由電商及 社群等快速竄起的創新科技業,也會不斷的向車主釋出新的用車習慣,逐漸影響 汽車移動價值鏈中的某些價值單元,也可能因移動場景的改變而消滅或衍生出新 的價值單元,在時代改變引起的系列崩壞之下,檢視過去的策略歷程並作出未來 方策的建議,是本研究的動機及背景。 本研究先以文獻探討策略分析工具及集團綜效與整合的意涵,產業分析汽車 產業的特性,以及近年全世界各大汽車品牌的併購風潮,及與異業結盟的汽車產 業新趨勢。研究方法是以時間軸的方式,整理歷年來在政府汽車產業政策下個案 集團的策略形貌。再透過次級資料,分析近年合併財報數據,從中看出個案集團 積極海外佈局,惟合併營業利益也看出在海外的獲利貢獻度偏低 , 對照個案集 團對重大轉投資管理的流程及組織管理工具後,做出問題小結。 研究發現在政府政策的強力干預之下,個案集團過去的策略決策,只要依循 大環境的態勢,即可在既有的產業知識及技術的基礎上產生成效 ; 而近期的策 略偏向小微調及微創新的佈局及原有事業的守成。 對於未來策略的建議,因沿用過去的策略手法已經不足以面對競爭激烈,及 大環境的轉型壓力。建議今後的策略佈局,持續國際分工的策略,對內短期內無 須改變管理工具,但可加大各轉投資單位之「利潤責任」,集團總部對次集團, 以協作與創新取代指揮與控制。
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