創造力發展碩士在職專班

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廿一世紀是以「腦力」決勝負的「知識經濟時代」,而創新可視為一系列知識生產、知識利用以及知識擴散的歷程,而創造力就是創新的火苗。因此創造力與創新能力之發展與培育,不僅是提昇國民素質之關鍵,亦為發展知識經濟之前提。為了全面提昇國家的創造力,歐美等已開發國家,並不將創造力的提昇限於政府行政部門,而是強調直接將創意融入教學或生活中。因此,民間組織與大專院校便成為推動創造力教育的重要推手。

在我國,陶行知在抗戰期間,即倡導「處處是創造之地,天天是創造之時,人人是創造之人」的創造力教育理念。民國九十年代,許多重要教育政策文件,如教育改革總諮議報告書、創造力教育政策白皮書、國民教育階段九年一貫課程綱要總綱、台北市資優教育白皮書、中華民國人文社會科學白皮書、國家科學技術發展計畫、全國教育評估指標和大學教育政策白皮書等,皆明白揭櫫創造力發展與教育的重要性,並將創造的教學以發展,視為國家重要的教育目標之一。

有鑑於此,為因應時代潮流以及國家政策,並培養具備創造力特質以及創造力教學技巧的研究生,93年本校教育學院依據「師範校院辦理碩士學位在職進修專班審核作業要點」,由前院長吳武典教授邀集相關教授共同規劃「教育學院創造力發展碩士學位班」,為本校首創院級在職碩士專班,並配合執行教育部顧問室之「創造力教育師資培育」行動研究計畫。 本班所需師資除特殊教育學系、教育心理與輔導學系、資訊教育研究所、社會教育學系相關專長教授外,另邀聘工業教育學系、美術學系、音樂學系、表演藝術研究所、國文系等及校外具創造力專長的教授來班授課。

本班自93年度開始招生,每年以招收20-25名為原則,迄今已開辦十餘屆,共招收約200名,目前已培育出許多具創造力專長人才。

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    「框架效應」對企業員工創新企劃案接受傾向之影響
    (2012) 陳宇秩
    本研究在探討框架效應中的正面框架與負面框架對企業員工創新企劃案的傾向影響,就實驗問卷結果得知框架效應對企劃接受傾向存在著影響性。本研究藉由研究一驗證在不同情境類型、屬性框架底下,企業員工對傳統企劃案與創新企劃案的選擇傾向;研究二驗證在不同目標框架與屬性框架下,企業員工對創新企劃案接受度的順序。藉此了解正面框架、負面框架對企劃案接受傾向的影響。研究一與研究二皆採實驗取向的研究方式進行,實驗模擬情境並仿照Tversky與Kahneman 於1981年所做的實驗模擬情境,以確保本研究實驗的信度與效度。 研究一的實驗結果顯示框架效應對企業員工創新企劃案的傾向影響如下: 一.屬性框架的正面語詞會讓企業員工從傳統企劃案與創新企劃案兩者的比較中,較傾向選擇傳統企劃案。 二.屬性框架的負面語詞會讓企業員工從傳統企劃案與創新企劃案兩者的比較中,較傾向選擇創新企劃案。 研究二的實驗結果顯示框架效應對企業員工創新企劃案的傾向影響如右:在目標框架與屬性框架的交叉呈現下,企業員工對創新企劃案接受度的順序為「正面目標表述+正面屬性語詞」>「負面目標表述+正面屬性語詞」>「正面目標表述+負面屬性語詞」>「負面目標表述+負面屬性語詞」 本研究最終亦將這些研究究結果提出建議,以供業界在提企劃案的過程中能有所參考與運用。
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    「框架效應」對國中學生創新行為方案選擇傾向及其相關因素之研究
    (2013) 林國祥; Kuo–HsiangLin
    本研究在探討框架效應對國中學生創新行為方案選擇傾向,及在背景變項上的差異。本研究以基北區國中生為研究對象,共370位,並以自編問卷(國中學生行為方案選擇傾向)、國中學生創造性傾向問卷作為研究工具。量表所得資料經描述性統計、卡方檢定、獨立樣本t考驗等統計方法進行分析本研究結果如下所示: 一、在中性情境中,不論「屬性框架」是正面或負面語詞皆讓國中學生傾向選擇創新行為方案。 二、在負面情境中,正面語詞的「屬性框架」會讓國中學生傾向選擇傳統行為方案;負面語詞的「屬性框架」讓國中學生傾向選擇創新行為方案。 三、在正面情境中,負面語詞的「屬性框架」讓國中學生傾向選擇創新行為方案。 四、在正面情境中,正面語詞的「屬性框架」不會讓國中學生顯著的傾向選擇傳統行為方案。 五、「國中學生創新行為選擇傾向」對「創造性傾向」與其部分向度有相關性。 六、不同學校與在家排行序對「國中學生創新行為選擇傾向」在特定情境與屬性框架下有顯著差異。 七、雙親教育程度與學校區域的不同對國中學生創造性人格發展有顯著差異。 根據上述研究結果,研究者提出數點對教學、輔導及未來研究上的建議,以供教師和父母參考。
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    社會企業創新商業模式之探討─以「書屋花甲」續食餐廳為例
    (2018) 詹琬儀; Jhan, Wan-Yi
    對於社會企業的商業模式尚未有明確的概念,故本研究將探討社會企業有別於一般企業兼顧社會與經濟價值的創新商業模式,理解如何驅動與運作,持續創造效益且永續經營。本研究採用質性研究之個案研究,探討全台灣第一家續食餐廳─「書屋花甲」之社會企業創新商業模式,研究參與者為書屋花甲續食餐廳的相關經營者與員工,首先透過非干擾性資料取得對個案的初步瞭解,再以Osterwalder& Pigneur (2010) 提出的「商業模式圖」作為研究架構,進行深度訪談,再藉由參與店內相關活動進行觀察,以獲得較詳盡的資料蒐集,對其豐富的歷史淵源與情境脈絡進行全面且深入的探究。本研究透過個案的商業模式圖發現社會企業可由關鍵趨勢獲得市場需求的價值主張,並重新組合原有的社區服務加上新元素達到社會創新,且社會企業相較一般企業更多了社會使命,因此在「產品創新」及「基礎設施」兩大構面兼具社會與經濟價值,兩者相輔相成能透過構面的多點導向來驅動創新商業模式,以社會網絡支持社會企業的公益運作,並將社會公益的受益者納入組織共同創造經濟價值,因此有效的調整商業模式能幫助社會企業發展,以因應未來的挑戰,達到兼顧社會進步與經濟自主的目的。