運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    全球化影響下臺灣職棒的運動勞力遷徙
    (2008) 廖邕; Liao Yung
    本研究目的為分析全球化影響下,臺灣職棒運動勞力輸入及輸出的歷程及現況,並探討此現象對於臺灣職棒的衝擊,以及臺灣職棒的回應與未來因應措施。本研究使用文獻分析法及半結構式訪談法,進行資料的蒐集,訪談對象為中華職棒大聯盟秘書長、6位職棒球團領隊、中華棒協秘書長及資深業餘棒球教練。本研究之結論如下:創始期(1989-1996):在在地利益的作用下,導致洋將輸入不斷增加,輸出的台灣選手回流;中日互不挖角協議及兵役制度限制當時的輸出。兩聯盟時期(1997-2002):11支職棒球隊同時存在於臺灣職棒賽場上,因而放寬洋將制度,彌補球員的不足;中日互不挖角協議的中止及那魯灣經紀公司的成立,讓國內職棒和業餘好手開始輸出。合併後時期(2003-2007):經濟因素、地理因素、短期合約無保障、職棒簽賭案及缺乏球探制度等因素,目前臺灣職棒已不是洋將最好的選擇;美國職棒大聯盟、日本職棒聯盟與媒體的拉力,業餘、政府、家長以及其他因素的臺灣棒球環境推力,讓此時期的業餘和職棒球員輸出大幅增加。全球職棒組織之間的權力關係,影響了運動勞力的流動方向,臺灣職業棒球組織本身的「經濟力量」和「制度」與全球其他職棒組織的差異,是造成臺灣職棒運動勞力遷徙的主因。臺灣職棒經營者知道要改變而不變,乃是因為聯盟權力的核心在「領隊會議」,而部分的經營者「不想變」導致聯盟「不能變」,造成目前臺灣職棒「以不變應萬變」的因應方式。