國際時尚高階管理碩士在職專班

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/84771

Browse

Subject: search.filters.subject.Resource-based Theory

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    臺灣中小企業二代傳承與策略改變之個案研究
    (2022) 劉芳伶; Liu, Fang-Ling
    本研究試圖了解臺灣中小型企業接班二代的策略變化，以質性個案分析法，訪談電腦刺繡企業接班二代，深入分析個案策略差異的影響因素。本研究以策略形態、資源基礎觀點、動態能力為分析基礎，探討中小型企業在不同階段的策略點、資源重組，以及能力建構。研究分析有三大發現。 一、來自客戶的力量改變企業的策略形態，刺繡廠二代無論是維持代工生產，或部分朝向ODM設計或自創品牌，皆是建立在既有的資源上，以價值活動與能力建構提供以往所沒有的延伸服務，建立企業競爭優勢。 二、來自競爭的力量改變產品的組合形貌，企業在不同時期因所面臨的機會點與目標市場不同，進行內部資源重組維持企業競爭能力。 三、來自新市場與科技的力量驅使企業創造產品的新價值，例如刺繡可延伸應用在車用市場、居家藝術與文化創意產業。個案強化設計軟實力、技術優化提高產品價值，以取得企業的競爭優勢。 研究結果顯示三個企業二代以自身的資源基礎，創造具有「顧客價值性」、「難以模仿性」及「延伸性」的核心競爭能力，各自長出不同以往的經營策略，找到自己企業的韌性，持續發展。
  • No Thumbnail Available
    Item
    模特兒經紀公司策略轉型之研究-以凱渥個案為例
    (2020) 李嘉芸; Lee, Chia-Yun
    台灣模特兒經紀產業已有六十年歷史，隨著時代不斷的演化而成為獨特的生態鏈。2004年，林志玲爆紅而產生的「名模現象」，不但改變了模特兒產業的生態，同時也牽動了社會、文化、經濟等層面。本研究以台灣大型模特兒經紀公司「凱渥」為研究案例，研究與探討模特兒經紀公司之企業生命週期: 分別以草創期（1986年-1996年）、茁壯期（1997年-2007年）、成長期（2008年至今），透過五力分析、策略形貌分析法及資源基礎理論做各階段分析，還原其企業形貌及產業發展。 透過單一個案跨時研究發現，當模特兒產業由單一仲介的經紀人角色到專業團隊的形成，「專業模特兒經紀公司」成為時尚產業、媒體行銷傳播產業的主要供應商，不僅是供應「模特兒」需求，隨著市場的變化，模特兒經紀公司也需要不斷的增列服務內容，延伸價值活動並將其經濟效益做到利潤最大。傳統模特兒經紀公司之價值鏈著重在主要活動及輔助活動而產出，但是還原本個案之企業歷程過程中，可發現本個案的階段性策略，創新將輔助活動轉為主要價值活動，而成為知識型服務內容，並增加其價值鏈的完整性。本個案研究之結論，模特兒經紀產業的「創新轉型」，需要不間斷地在個人技能及知識與組織內部作垂直整合，對應市場做出策略決策增加品牌競爭優勢，透過系統式循環不斷優化與修正策略。