教育學院

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教育學院成立於民國44年6月5日，時值臺灣省立師範學院改制為臺灣省立師範大學，初設教育、社會教育、體育衛生教育、家政教育、工業教育五個學系，發展迄今，本院共設有7個學系（均含學士、碩士及博士班）、5個獨立研究所、1個院級在職碩士專班。

本院為國內歷史最久之教育學院，系所規模、師資，及學生品質向為國內首屈一指，培育英才無數，畢業校友或擔任政府教育行政單位首長及中堅人才、或為大學校長及教育相關領域研究人員、或為國內中等教育師資之骨幹、或投入民間文教事業相關領域，皆為提升我國教育品質竭盡心力。此外，本學院長期深耕學術，研究領域多元，發行4本 TSSCI 期刊，學術聲望備受國內外學界肯定，根據 2015 年 QS 世界大學各學科排名結果，本校在教育學科名列第22名，不僅穩居臺灣第一，更躍居亞洲師範大學龍頭。

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    教師參與學習型組織專業成長之研究--以臺北市某國小為例
    (2012) 蘇美賢; Su,Mei-Hsien
    近年來「學習型組織」從企業管理深入到教育單位，教師藉由學習型組織提昇專業，亦是教育改革之必要趨勢。本研究以臺北市某國小網博教師團隊為對象，旨在探討教師參與學習型組織之團隊學習發展歷程中，團體動力的影響因素，進而瞭解參與教師的專業成長與收穫，並探討該團隊之困境與展望。 研究目的有四：其一為瞭解教師學習型組織的組織發展歷程；其二為瞭解教師學習型組織的團體動力因素；其三為探究學習型組織對教師專業成長之影響；其四為探討教師參與學習型組織團隊學習的困境與展望。 本研究透過文獻分析、文件分析與深度訪談等方法整理出研究結果與發現：一、網博教師團隊之發展，是由成員自發性組成，透過真誠對話與責任分享，以共同完成團隊任務。二、網博教師團隊成員之組合，兼具能力專長異質化與人格特質同質化。三、網博教師團隊之信念與共識，形塑於彈性開放與真誠包容之有效互動。四、網博教師團隊之動力，源自於學生學習成效之提升與教師專業成長之需求。五、促進教師實踐知識的分享與創新，利於解決教學現場實務問題。六、減少教師間孤立與隔閡，提昇教師對教學的熱情與教育的關心。七、透過團隊互動，展現每個成員的豐富與無限可能。八、激發教師進行自我反思，促發心靈轉變與成長。九、網博教師團隊兼具「自由型」與「運作型」的團體型態。十、團隊困境在傳承與資源運用有待解決，並期待團隊持續發展。 綜觀本研究中之教師團隊在教師專業成長上，不但達到團隊學習之學習模式，更締造了共同願景，成為與時俱進的學習團體，至於「團體型態」影響教師學習型組織與專業成長，則值得後續研究。
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    校長參與讀書會對經營學校影響之研究─以活水讀書會為例
    (2017) 嚴家琳; Yen, Chia-Lin
    摘 要 本研究以校長「活水讀書會會」為研究對象，研究目的為探討校長讀書會持續經營的原因，形塑學習型組織的經驗，以及校長參與讀書會對自我成長與經營學校的影響。研究採用質性研究法，以深度訪談為主，加上實地參與觀察和文件資料蒐集等方法，分析、檢核、討論與分析，獲致以下結論： 一、活水讀書會會持續經營的原因 （一）團體歸屬感與情感支持；（二）心靈成長改變價值觀；（三）知識可以實際被應用；（四）情緒抒壓；（五）拓展人際關係資源共享；（六）典範學習；（七）智慧共享富使命感。 二、校長參與讀書會對自我成長的影響 （一）自我層次提升；（二）心靈成長擴大視野；（三）提升情緒管理的能力；（四）自信心增強；（五）建立終身學習的習慣。 三、校長讀書會形塑學習型組織的經驗 透過「知識分享」、「人際互動」、「專業對話」、「校務討論」進行五項修練。 四、校長參與讀書會對經營學校的影響 （一）專業知能提升、策略、方法多元運用、彈性領導；（二）建立正確價值觀、反思、提升解決問題的能力；（三）夥伴關係增加經營學校的成效；（四）拓展人際關係資源共享；（五）表達、說理、論述能力增強。 依據研究結論提出以下建議： 一、對經營校長讀書會的建議 （一）目的與定位應更清楚；（二）建立規範；（三）方式宜更加多元；（四）落實小組討論及交叉辯證；（五）訂目標與願景；（六）注重傳承。 二、對後續研究的建議 （一）研究對象方面：採取不同研究方法，探討可能發生的各種狀況、原因及解決方法。 （二）研究範圍方面：依不同地區做不同的比較與研究，對理論基礎和研究內容深入探討，以提升廣度與深度。 關鍵詞：校長讀書會、學習型組織、校長領導、自我成長
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    國民中學學習型組織與教師教學效能之研究─以新北市為例
    (2015) 張瓊瑤; CHANG,CHIUNG-YAO
    本研究旨在探討國民中學學習型組織與教師教學效能之現況，及不同背景變項教師對學習型組織知覺與教學效能之差異，並分析國民中學教師學習型組織知覺與教學效能之關係。 本研究選取新北市國民中學共39所學校之727位正式教師為研究樣本，所使用之研究工具包括「學習型組織量表」及「教師教學效能量表」。資料分析方法包括多變項變異數分析、成對樣本t考驗、多元迴歸分析、逐步迴歸分析及典型相關分析。研究發現如下： 壹、目前新北市國民中學教師知覺學習型組織運作情形「良好」 貳、目前新北市國民中學教師知覺教學效能現況「良好」 參、不同年齡、服務年資、擔任職務的新北市國民中學教師在學習型組織之知覺上具有顯著差異 肆、不同年齡及學校規模、學校地區之新北市國民中學教師在教學效能之知覺上具有顯著差異 伍、新北市國民中學教師學習型組織在解釋教師教學效能上，兩者之間具有相關性 陸、新北市國民中學學習型組織對教學效能具有顯著預測力 研究者根據研究結果，提出對教育上之建議，並針對研究工具及研究方向提出建議，提供未來研究者做為參考。