歐洲文化與觀光研究所

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§本所歷史沿革

臺灣師範大學在人文、藝術學術研究領域上堪稱翹楚，又本校法語中心長期在法語教學  
與文化交流上積極耕耘，成績斐然，民國九十五年特籌設歐洲文化與觀光研究所，結合
師大深厚人文傳統與國際化之優勢，透過觀光文化學術研究的訓練，進入跨學科整合，
培育歐洲文化為體、觀光為用之研究與專業人才。本所籌設之初，本校校長特聘教育部
郭前部長為藩、臺灣觀光學院李校長銘輝、前淡江大學歐洲研究所邱所長大環、本校洪
學務長久賢、文學院張院長武昌、英語系梁教授孫傑、法語中心賴主任守正等教授成立
籌備委員會，由賴守正教授擔任籌備主任，負責設所事宜。民國九十六年八月ㄧ日起，
本所正式成立，由賴守正教授擔任首任所長。



§本所成立宗旨

整合人文與科技的專業領域，培育具備國際視野與胸襟之全方位歐洲文化與文化觀光之
研究與專業人才

§本所發展方向與重點

 

文化為體 觀光為用

醇酒美食、古堡教堂、美術音樂、建築雕刻、文學戲劇、時尚風華。在這兒，滿足你對於歐洲所有的夢想。　
踏出這兒，挾多元歐洲文化素養，擠身為文化觀光尖兵，帶領國人進入瑰麗的歐洲。立足台灣，以靈活文化創意，化身為觀光產業設計師，創造台灣成為觀光新樂園。

目標：

整合現有資源，對外積極推展我國政府與民間對歐洲各國文化的認識、瞭解和交流，對內提升國內從事歐洲文化之 學術研究，以期提高國民文化素養，加強國家競爭力。

1.近程目標：
-近程目標：以歐洲文化為經，觀光研究為緯，培養具有國際視野與深厚人文素養的歐洲文化與文化觀光之研究與專業人才。 

2.中程目標：
-出版專業學術刊物，籌辦全球性歐洲/文化/觀光學術論壇與研討會，以促進台灣與歐洲的文化與學術交流、並進一步深耕、落實文化觀光的理念。

3. 遠程目標：
-結合臺灣與歐洲觀光產、官、學界，致力推動觀光學術理論及實證之探討及研究，確保本土文化觀光資源的永續利用。

§預期出路

 

歐洲文化與觀光研究所升學及職涯發展規劃
                    
 
領域
所友就讀學校或任職單位
升學
歐洲文化或文化觀光博士學位
King's College London
Durham University UK.
Université Paris-Sorbonne, France
就業
產
業
界
文化藝術活動從業人員
西安華澳麗康集團品牌文化活動推廣
文化創意產業從業人員
中衛發展中心行銷推廣
台灣創意設計中心專案經理
唐菓創意有限公司專案助理
 
觀光餐旅產業從業人員
台南晶英酒店宴會部業務
航空公司地勤
雄獅、KKDay旅行社線控及主題旅遊產品企劃
中國旅遊英國分部專員
流行時尚產業從業人員
樂事會酒業創意經理
阿迪達斯集團(Adidas)大中華區社交媒體營銷經理
法商愛馬仕(Hermes)銷售&行政助理
法國干邑白蘭地馬爹利(Martell)外語導覽員
文化/旅遊傳播與出版業人員
藝術家雜誌主編
影想文化基金會文化推廣
博物館與美術館從業人員
上海震旦博物館展覽規劃
工研院行銷傳播處業務專員(博物館業務)
臺中國家歌劇院行政&現場督導
財團法人宗教博物館基金會助理
長榮海事博物館課員
歐洲各國駐台機關人員
英國文化協會專員
國際行銷傳播業務人員
重威企業有限公司國際行銷業務
聖島國際專利商標聯合事務所助理
布蘭雅國際貿易公司國貿人員
振智有限公司國外業務代表
金萬業務發展經理
Google亞洲區行銷
Fox-Tech Co福客斯資訊股份有限公司國際行銷
華碩股份有限公司Digital Marketing
文化資產相關從業人員
未來的你們
其他產業
亞太廣告企劃、國泰人壽壽險顧問、捷克華碩電腦PM、Accusys Stroage業務發展經理、Korn Ferry人資部專員、公關公司專員、法國船務公司進出口關務、林口長庚醫院英文編譯、Design OVERLAY Account & communication manager
政府
部門
文化行政機關人員
文化部美洲科專案助理、國家圖書館外交部臺灣獎助金助理
觀光行政機關人員
花蓮縣觀光處科員、東北角暨宜蘭海岸國家風景區管理處課員
科學技術行政機關人員
科技部產學計畫辦公室規劃師
學術
教育界
大專院校教師
宜蘭社區大學教師
初等、中等學校教師
法國中學英文教師、師大附中地理教師、台中二中英文教師、和平高中歷史老師、薇閣高中地理老師、石碇高中地理老師、中山國小教師、三峽國小教師、台中市至善國中英文科教師
學術機構研究/行政人員
歐洲學校行政人員
語言學習機構
時代英日語英文講師、師大進修推廣部英文老師
 

  

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Search Results

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    遺產化、遺產主導再生以及世界遺產管理之研究—以利物浦為例
    (2023) 蔡雅如; Tsai, Ya-Ju
    本研究旨在探索遺產保護和遺產主導再生之間的衝突，特別是在世界遺產地的脈絡下，以利物浦為案例進行研究。研究方法為單一個案研究法，並以二手資料作為依據來收集資料。本研究從二手文獻以及這些辯論當中梳理出利物浦被除名的原因不僅僅是利物浦的大型開發案「Liverpool Waters」所導致，事件背後更包含了其他重要的議題，包括：（1）英國國家政策以及利物浦的都市規劃系統缺乏規範，導致無法有效管理世界遺產區域，並與聯合國教科文組織達成共識；（2）世界遺產除名的決策過程中需要更嚴謹的程序；（3）利物浦和聯合國教科文組織沒有進行有效的對話，聽取雙方的訴求；（4）雙方對保護遺產的理解不一樣，重視遺產價值的層面也不盡相同。儘管遺產從世界遺產名錄中被除名的案例並不常見，若是沒有探討其中更深遠的因素，將會無法避免同樣、類似的問題發生。從以上討論當中，希冀此研究能在遺產主導再生的實踐方面，提供更多元的角度，讓遺產的保護與再生，不再是二元對立的議題。
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    歐洲文化首都之文化形象與歐洲認同:以格拉斯哥與利物浦為例
    (2014) 劉虹麟; Liu, Hung-Lin
    首屆歐洲文化首都活動於1985年在希臘雅典舉辦至今，其程序及發展在這26年中幾經更迭，活動方針及選拔過程日漸繁複，由歐洲聯盟所提供的經費也逐漸提高，但是對於該活動所被賦予的形貌與意義卻顯得模糊，極其彈性的活動架構留下許多矛盾的議題。因此，本文的研究目的有以下四點： 一、收集分析國內外相關研究與文獻資料，耙梳歐洲文化首都、文化形象與歐洲認同之研究範疇，探討其研究議題內涵。 二、勾勒1990年格拉斯哥擔任歐洲文化城市以及2008年利物浦擔任歐洲文化首都，所呈現歐洲文化形象。 三、探究於兩屆活動中所體現之歐洲認同論述。 四、透過理論與個案研究之相互驗證，分析歐盟、會員國與城市於活動文化內涵之交互關係與影響，並理解文化形象與歐洲認同於活動文化面向之互動。 本研究以歐盟文化活動中歷史最悠久的歐洲文化首都活動作為研究對象，並選擇以1990年的歐洲文化城市格拉斯哥，與2008年的歐洲文化首都利物浦，進行個案研究。除了蒐集與分析相關文獻資料，架構出本研究理論脈絡，另外蒐集格拉斯哥與利物浦活動前、中、後的籌辦資料與報告等，進行整理、比較與探究。透過研究資料的分析，本研究試圖以「藝文」、「經濟」、「社會」與「政治」四項驅力來探討複雜文化形象的構面，進而勾勒出活動中的歐洲文化形象；並以歐洲認同的四種論述「共同歷史遺產」、「文化整合工程」、「政治結構歷程」以及「公民共同參與」，檢視活動中的歐洲認同層面，以及探討歐洲認同論述如何與活動形象相呼應的可能性。經過研究分析後，本研究歸納出以下三點結論： 一、四種形塑文化形象驅力都同時與歐盟、會員國與城市相關。然而，經濟與社會驅力影響承辦城市對於活動的構想與實踐；政治驅力較多見於歐盟與會員國的活動敘述中。藝文驅力一方面受到城市背景的影響，重視在地人文特色展現；另一方面鑒於歐洲文化首都活動的主題與精神，強調與歐洲或世界的藝術文化交流。此外，四項驅力特質間的重疊性，使其影響彼此滲透、互動、匯聚成整體歐洲文化形象。 二、歐洲認同的四種論述在歐洲文化首都的興辦歷程中都可以看見。經由政治結構歷程是否建立歐洲認同，主要視歐盟與會員國關係。而所謂的歐洲共同歷史遺產，已經在實務中被呈現為歐洲所有歷史遺產。文化整合工程以及公民共同參與所能夠產生或創造的歐洲認同的可能性，其實有限。然而，由於這項活動的長期舉辦，使得歐洲公眾有多次沉浸於歐洲主題文化活動的可能性，同時也是在歐洲不同的地理區域製造出對於共同活動的記憶，促使歐洲意識空間的擴展。 三、歐洲文化形象與認同論述互為表裡，四種歐洲認同論述透過四種文化形象驅力，形塑出歐洲文化首都活動之文化形象。文化整合工程的歐洲認同論述可以在經濟驅力中發現其表現性，藝文驅力則表達出共同歷史遺產的觀點，社會驅力呼應了公民共同參與，以及政治驅力實踐了政治結構歷程的歐洲認同論述。而四種驅力間其特質的滲透性，也證實四種歐洲認同論述在實務分析中交互重疊與影響的可能性。
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    英國文創園區經營管理之研究：以珠寶特區與藍外套文創園區為例
    (2014) 蘇安婷; Ann-Ting, Su
    此文旨在探討後工業化城市中的文創園區如何在經營管理方面，達到活動內容及園區定位上皆能符合文化消費者及生產者的期望，並維持園區自行的經營。後工業化城市經常利用廢棄或歷史建築作為文創園區，給予空間新的生命，也以文化創意的活力帶動地方發展。不論是作為觀光用的文創園區或是當地居民的休閒空間，文創園區不僅能夠成為文化觀光領域中貼近地方文化的重要景點，更能為社區居民提供休閒功能，活絡社區內部文化資本的提升，進而帶動經濟及文化的發展，引領城市走向創意城市的方向。而這正是本研究想深入探討的研究目的。本文先從文創產業及文創園區等基本概念和英國地方發展歷史脈絡作介紹，提供本研究方向的輪廓。再從文創園區的經營管理五項要素：塑造身分及地位、藝術文化企業式經營、刺激創新及創意、文化多元性及民主性和閒置空間活用作個案的深度討論與分析。 本文以英國伯明罕(Birmingham)的珠寶特區(Jewellery Quarter)和利物浦(Liverpool)的藍外套文創園區(the Bluecoat)為例，討論此兩個曾經為閒置空間的場所，如何在政府和地方的規劃下，變身成為社區及城市重要的休閒場所，更吸引了觀光客的駐足。在兩案例的個案研究後，以跨個案研究途徑，探究兩不同目的的文創園區如何呈現經營管理層面，也從城市發展方向探討兩園區的定位和地方的關係。希望以此研究能夠歸納出文創園區經營管理的架構，並從不同類型的園區經驗給與臺灣文創園區現況合適的意見。