學位論文
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Item 陶笛產業創新商業模式之探討—以陶笛阿志品牌為例(2024) 游學志; Yu, Hsueh-Chih本文以陶笛阿志品牌為例來探討陶笛產業的創新商業模式，透過深度訪談法進行全面分析，旨在探索其在產品創新、市場策略、顧客關係建立、以及合作夥伴網絡構建方面的實踐和成效。在當代市場環境下，傳統藝術產業，面臨著巨大的轉型壓力。隨著消費者偏好的改變和數字化浪潮的沖擊，傳統的商業模式已逐漸顯露出局限性。特別是在傳統藝術品行業，如陶笛產業，創新不僅是提高市場競爭力的手段，更是文化傳承與創新發展的必經之路。在此背景下，探索陶笛產業的創新商業模式，不僅是為維持這一藝術形式的生命力，更是為尋找可持續發展的新途徑。經過對訪談資料的詳細整理與分析，我們發現陶笛阿志品牌透過結合傳統技藝與現代設計的產品創新策略，成功將陶笛從一種傳統樂器轉變為兼具藝術價值和實用性的創新產品。通過客製化服務，進一步提升產品的吸引力和競爭力，並將陶笛作為文化和藝術傳播的重要工具，提升了品牌的文化價值。陶笛阿志品牌在合作夥伴的選擇上展現高度的策略性，通過與跨領域合作夥伴的緊密合作，擴大市場覆蓋範圍，並通過技術交流和國際合作，不斷提升產品的創新性和專業度。陶笛阿志品牌的創新商業模式展示了一種成功的範例，證明創新與傳統文化相結合的商業模式具有可行性和有效性，也為陶笛產業乃至其他傳統文化產業的創新發展提供重要的參考和啟示。Item 新創商品進入市場之研究-以R公司新創無線路由器進入美國市場為例(2015) 何振邦; Ho,Chen-Pang「……不創新只能坐以待斃」 Freeman (1982) ，在全球高科技產業高度競爭的經營環境下，不管是大企業或新創團隊，為了生存，都必須不斷調適和創新以增強在市場競爭力，目前最主流採用的方式即是持續不斷推出新產品以期望在新的市場裡獲得較高的利潤與市占率，其次就是希望藉由新產品快速推出進而建立起與市場競爭者彼此間的競爭與技術門檻，期望奪得進入新市場之先機取得優勢地位，進而建構起獨佔市場。 Christensen(2000)破壞式創新理論指出，成功企業應要花 80% 的資源在維持型創新，剩下20%的資源則放在破壞性創新上，在現今高科技產業產品生命週越趨短暫、產品不斷的快速更新下、競爭者隨時可能在市場上推出新產品，改變競爭的基礎，所以持續推出新產品成為企業生存的不二法門。 但要如何創新、創新產品是否有利基市場、本研究將藉由個案R公司所研發具有破壞式創新因子的創新無線路由器為探討破壊式創新理論，並透過USP產品獨特賣點理論找到產品的獨特賣點，再使用產品差異化理論建構產品差異化創造吸引消費者目光的行銷亮點，並搭配一套新創團隊適合在美國市場執行的低成本且具有效益的內容行銷與社群網站行銷的建議方式，與本研究所提供的募資網站、銷售網站、實體通路等的佈建方向與建議，希望能藉由上述步驟增加創新商品的曝光、資金募集、市場調查等的機會，能有效提高創新產品在美國市場的競爭力、減少創新產品商品化失敗率，希望能藉由本研究提供未來新創公司或業界研發創新商品進入美國市場的參考，增加新創公司或業界推出創新產品時的成功機率，最後希望能夠提供學界與業界後續創新商品進入美國市場的研究做出貢獻。