學位論文
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Item 藝術品電商平台商業模式之探討-以1313藝享網為例(2024) 高幸純; Kao, Hsing-Chun本研究旨在探討藝術品電商平台的商業模式，藝術品電商平台在傳承和普及藝術文化方面具有積極影響，能豐富人們對藝術美感的體驗，並支持藝術家的原創。面對數位時代的來臨，結合傳統藝術與現代化科技就顯得格外重要。1313藝享網提出的「牆壁經濟」和畫作租賃服務是一種創新的商業模式，結合藝術和商業空間需求，利用空間牆面展示藝術作品，提升企業形象，並可以讓畫作增加曝光機會。畫作租賃服務則讓企業透過租賃高質量藝術品，降低進入門檻，與平台共創三贏。研究從電子商務及商業模式九宮格進行網路行銷策略分析，提出兩點管理意涵包括提升品牌形象，實現平台價值主張；尋找關鍵合作夥伴，提升企業競爭力。結論在培育忠實客戶群體、樹立優質品牌形象、提供客製化服務、線上線下同步推廣藝術家、建立完善交易機制、打造與眾不同的生活空間提案、強化競爭優勢、擴大市場佔有率、建立合作共贏商業模式等八方面提出見解。建議發掘年輕藝術家及年輕消費族群；利用AI和VR擴展國際藝術市場；培養具資訊工程和藝術專業人才；將1313藝享網轉化為藝術教育平台；透過B2B2C和O2O建立平台競爭力。希望所提供的建議和策略能提升台灣藝術市場競爭力，透過不斷創新和改進，藝術品電商平台可以更好地滿足消費者需求，實現成為藝術教育平台，提升全民美學教育的目標。Item 探討自主品牌生產經營策略之研究-以M品牌包袋為例(2024) 李中溱; Li, Chung-Chen臺灣經濟高度仰賴中小企業，然而，這些企業在建立品牌和提升市場競爭力方面面臨著重大挑戰。本研究以自主品牌模式為焦點，探討中小企業如何強化品牌策略和建立強勢的商業模式。通過對M品牌包袋公司的個案研究，深入分析自主品牌的營運優勢和挑戰，並提出整合生產力、商品與市場行銷的戰略框架，以提升品牌競爭力和市場敏感度。研究結果顯示，通過有效的整合「創新發展、專業生產及有效市場行銷」三大方向，中小企業能夠優化自有品牌，應對市場挑戰。此外，以商業模式理論與價值主張畫布理論為基礎，對個案與消費者所進行的質性研究訪談，深入剖析並揭示出消費者需求，同時也為個案企業提供了定制化的發展策略。綜合而言，本研究為臺灣中小企業提供了戰略洞見和具體建議，旨在推動其在全球市場上的競爭地位和可持續發展的目標和方向。Item 男士美容產業創新商業模式探討-以AL男士眉型設計為例(2024) 謝語臻; Hsieh, Yu-Chen近年來，時尚美容產業蓬勃發展，引領了一股男士美容的風潮。其中，男士眉型設計作為一項新興而獨特的服務，成為市場焦點，吸引眾多創業者的注目。競爭環境及成功案例的綜合分析，提供行業深刻見解，以啟發相關行業從業者。男士美容市場的迅速崛起，反映了現代男性對容貌的重視。隨著社會對男性美容需求的改變，男士眉型設計服務也逐漸成為一個熱門話題。這不僅是因為眉型能顯著改變一個人的外貌，更因為它能提升自信心和整體形象。現今的男士不再局限於傳統的修面或簡單的美容護理，他們也希望通過精緻的眉型設計來展示自己的個性和品味。在競爭激烈的市場中，成功的男士眉型設計業者往往具備獨特的商業模式和市場策略。除了提供個性化的設計方案，以達到最佳效果。此外，他們還會積極利用社群媒體和線上平台進行品牌推廣，吸引更多的潛在客戶。透過高質量的服務和良好的口碑，這些業者成功地在市場中脫穎而出。成功案例的研究顯示，專業的品牌，創新的服務，並且能在網路建立聲譽的品牌，往往能夠取得更大的成功。本文將關注男士美容市場的趨勢，分析男士眉型設計業者的成功案例。由於市場需求的提升，眉型設計領域競爭激烈。創業者需要巧妙應對競爭，提供差異化服務，以吸引目標客戶。透過對成功企業的商業模式、市場策略以及顧客經營的深入研究，探討其成功的關鍵因素，為美容從業者提供實用建議以及學術建議。Item 區塊鏈遊戲創新商業運行模式之研究-以賽馬場類型遊戲為例(2023) 張智翔; IZUMI SHO隨著遊戲產業的不斷發展和WEB3.0時代的到來，區塊鏈技術作為一項創新的技術，對遊戲產業帶來了許多新的機會和挑戰。本研究的動機在於探討區塊鏈技術在遊戲產業中的應用時，如何思考創新的商業運營模式，並以賽馬場遊戲為例。賽馬場遊戲作為一個具有廣泛參與度和經濟價值的遊戲模型，對於區塊鏈技術的落地應用具有相當的潛力。本研究提供實證研究的彙整，深入探討如何利用區塊鏈技術實現賽馬場遊戲的商業模式設計，以及相關的挑戰和應對策略。透過研究賽馬場遊戲的商業模式，我們可以深入了解區塊鏈技術在遊戲產業中的應用潛力，並提供有價值的參考和指導，推動遊戲產業的發展和創新。本研究採用深度訪談的方式進行資料收集，從不同角度切入，對GameFi產業進行了討論。研究樣本包括遊戲開發商、代理商以及資深遊戲玩家等專業人士，以獲取多元且豐富的觀點。區塊鏈技術可以為遊戲開發商提供透明、公平和安全等特點，以此吸引更多顧客並創造新的營收來源。但除此之外，賽馬場遊戲的商業模式設計也需要考慮廣告、NPC出租等多種收益來源來維持遊戲生態運作。另外本研究也探討了現實與虛擬賽馬場遊戲類別和現行法規等相關議題。研究結果還強調了區塊鏈技術的落地所面臨的技術門檻、使用者體驗和監管法規等挑戰，並提出了與相關部門合作、提高用戶教育和意識等策略來應對挑戰。研究結果對於遊戲開發者、代理商以及整個遊戲產業提供了實用的參考，並為區塊鏈技術在遊戲領域中的應用提供了有價值的貢獻。同時，本研究也關注遊戲產業中的法規和現實限制，並提出了相應的解決策略。期望這些研究成果能夠推動遊戲產業的持續發展和創新。Item 劇團師徒制雕塑人生—以全方位演藝工作者C為例(2022) 陳欣湉; Chen, Hsin-Tien為使歌仔戲文化在臺灣得以傳承及保留，培養歌仔戲人才至關重要。因此以臺灣歌仔戲文化中為人稱道的歌仔戲國寶與其創立之歌仔戲劇團為師徒制研究目標，此種獨創之師徒制與一般企業較為不同，不只培養人才的技藝面向，更講究人才的特質與個性雕塑。為瞭解此歌仔戲師徒制之成果，以歌仔戲知名小生、全方位演藝工作者C為本研究對象，運用個案研究與半結構式訪談之研究方法，蒐集該制度下的徒弟看法、曾共事的專家們見證師徒制的運作成果。 研究此劇團師徒制得以成功的關鍵原因，主要包含以下四點要素： 1. 師父需具備三種必要特質：不藏私、多元思維、內化能力。 2. 徒弟需具備三種必要特質：勇於嘗試、學習動機強、企圖心強。 3. 以師父角度出發，需提供徒弟全面性的指導方式，並依照環境、徒弟狀態變化適時調整指導方式。 4. 以徒弟角度出發，在徒弟有所成就後，可提供師父外在的正面評價，亦可使師父內在獲得充足的成就感。 另外，透過匯總徒弟C於歌仔戲歷程四階段（養成、成熟、轉型、創新期）中的成就、活動，研究其全方位演藝工作者商業模式，可供組織培養相關領域學員、其他演藝工作者參考，或企業人才管理、永續經營、建立企業品牌價值之依據，藉此將經驗貢獻於社會。本研究因考量每一歌仔戲劇團皆有不同的管理模式、文化與風格，僅採用師父L的歌仔戲劇團為師徒制的唯一研究目標，師徒制會因應師父與徒弟的個人特質而有不同的教學模式，故本研究僅以徒弟C一人為個案研究對象。Item Z世代消費行為對時尚品牌經營之影響 : 以服裝設計師品牌 HUANG SHU CHI 為例(2021) 林衍愷; Lin, Yen-KaiZ世代，意指在1996年至2010年出生的一代。時至今日，Z世代前段已陸續進入職場，並逐漸成為未來消費市場的主力，如何掌握此族群的消費習慣與行為對未來消費產業發展至關重要，此時亦正是此族群對品牌喜好、態度和認知形成的重要時段。如能抓住這個黃金時間，與Z世代消費者建立緊密聯結，那麼對品牌未來的經營發展肯定有相當大的助益。作為網路時代原住民的Z世代族群，在移動網路、去中心化、二次元文化的影響下，表現出了獨特的消費行為特徵。在消費升級的大背景下，此族群對流行時尚的消費需求也正發生著變化，他們關注品牌的背景文化、設計意涵，更在意消費體驗與便利性。種種行為跡象改變了一直以來的流行規則並重新定義時尚。2010年「文化創意產業發展法」完成立法，成為目標明確的國家產業政策。而文創產業類別中的第十一項即是本研究所述之設計師品牌。憑藉著創意衍生品的價值鏈、價值提升模式，文創產業對促進國家經濟發展極具助益。本文以流行設計時尚產業為例，發展文化創意產業更重要的意義表現在其對新的創意與舊的文化與工藝的影響力。藉由流行時尚的設計創意發展新的商業模式。本研究者擁有在流行時尚產業近三十年的工作經驗，對時尚產業有著深層次的理解。希望透過深入研究Z世代人群特徵、消費習慣與潛在需求。在現有流行時尚商業模式的情況與不足的基礎上，結合專家訪談及個案分析，打造符合Z世代消費群體需求的流行時尚新商業模式。Item 以設計思考快速建構新的商品策略–以衣十五股份有限公司為例(2021) 蔡介欽; Tsai, Chieh-Chin本研究採用的是個案研究法，並且以衣十五股份有限公司〔以下簡稱衣十五〕做為個案公司來了解企業面對疫情市場暴跌後，如何快速運用設計思考發展新商品，並且運用藍海策略的思維，讓商品能夠符合市場也不會落入價格戰。本研究使用設計思考中的同理心地圖、價值主張圖以及STP等策略工具來進行發展衣十五的商品，之後再結合藍海策略中的相關工具收斂產品的發想。 運用設計思考會面臨哪些問題？工具在使用的過程該如何避免？結合藍海策略中的幾項工具，將透過設計思考所形成的商品去除客戶不需要的項目與放入顧客在乎的商品價值。Item 室內設計公司創新策略之研究(2020) 許碧蘭; Hsu, Pi-Lan國內室內設計產業正在從設計製造向數位創新轉型升級。人力成本與施工製造成本升高、產業環境壓力增大等負面的因素。提升國內室內設計的服務流程管理水準與競爭力，建構具獨特性的室內設計創新系統，提升國內室內設計產業的競爭優勢，實現設計製造升級為服務創新及設計整合是當前重要的課題。 在策略規劃上根據個案公司組織架構的定位，從外部客戶的需求，建立出個案公司獨特的經營策略，不同的階段，組織架構彈性調整，管理模式不斷優化架構，形成一個循環式服務，由消費者、供應商、設計單位，三方構成的互信關係與互惠的商業模式。具體做法如下： 1)運用服務創新策略讓消費者縮短時間得到應有的服務。 2)通用創新數位科技虛擬3D模擬，讓供應商與消費者清楚掌握商品、材料、價格、交期。 3)以建築新建案成屋市場為主，新商業模式的推廣成為競爭優勢。 4)產業價值重組，線上服務平臺，讓設計製造與新形態商業模式結合。 本研究運用文獻探討法、個案分析法和歸納分析法等質化方法，對國內室內設計創新系統做了系統化的深入研究，探討國內室內設計創新系統的未來運作機制，藉由探討C個案室內設計公司在室內設計產業現況，了解室內設計目前的大環境。本研究運用司徒達賢老師之事業策略分析法之六大構面與營運模式的九宮格之比較及資訊軟體在個案公司的實際應用。最後，進行個案公司的相關分析，運用競爭策略，找出個案公司的效益創新與漸進式創新。Item 文創品牌新商業模式探討：以「米錄MILU」為例(2020) 蘇宣霖; Su, Hsuan-Lin近年來文創產業蓬勃發展，在旅遊市場中的傳統紀念品已經無法滿足現代人的需求，逐漸失去市場競爭力，相較於文化力淺薄的傳統紀念品，人們更偏愛有創意、有設計感、有故事性的文創商品。市場需求又更加促使旅遊市場的傳統紀念品轉型升級為文創商品，然而文創商品的設計、開發門檻比一般商品要高許多，必須找到對的設計方法才能創造出受市場歡迎的文創商品，在競爭激烈的市場下存活發展。臺灣文創品牌大多是小規模工作室的型態，對於多數微型公司的文創品牌而言，要如何在有限的資源下建立新的商業模式，開拓新市場，並且創造出經濟規模而能達到永續經營的目標。本研究將對文創品牌米錄「MILU」進行個案研究，探討其在台灣市場發展創立品牌成功的因素，進而歸納研究出文創品牌的新商業模式。Item 數位時代中室內設計業轉型之研究:以安提阿設計公司為例(2019) 吳明穎; Wu, Ming-Ying面對變化快速的數位時代，數位新趨勢及新工具改變世界，也改變了行銷的方式。 企業經營者面臨數位的變局與挑戰，需先釐清與認知公司的行銷策略，再運用正確的數位工具，數位工具才能成為企業成長與維護顧客關係的加速器。簡言之，「策略對了，才能使用工具」。本研究以「安提阿設計」為個案研究對象，探討個案公司所提出的室內設計新商業模式之可能性及數位行銷的應用，經本研究診斷之結果可供此產業經營者深思與評估，並在現階段與未來規劃及轉型上能有所幫助。