跆拳道館經營策略之個案研究

Abstract

跆拳道運動在台灣發展已邁入四十個年頭，正式立案跆拳道館及社團數已有737家，已達武術競技人口之冠，且在2004年雅點奧運風光奪得二金一銀的佳績。跆拳道項目的發展與道館的基層培育息息相關，但目前國內的學術論文中，對於跆拳道館的個案經營研究卻非常缺乏，因此該課題值得我們去加以分析及探討。本研究以一間位於台北市規模數一數二的道館作為研究對象，其目在利用質性研究的方法，對道館經營策略進行深入研究，分析其外在的機會與威脅以及本身內在的優勢與劣勢，找出經營上的問題，最後輔以理論並提供策略建議以供參考。結論如下： 一、外在情勢方面，國人運動意識提高，及跆拳道晉級晉段制度的健全與近年來品勢的推廣，透過台北市跆拳道委員會主委的支持，使發展機會良好。然而台北市跆拳道館的發展達飽和，並受到替代品的產生，同業競爭激烈，及人治積習已久，形成發展威脅。 二、內在情勢部分，規模經濟和地理區位，且個案道館專職專業的管理及保持通路良好關係，為其優勢。然而，規模大導致管理彈性受限，整合難度較高，人才培養不易，人力資源短缺，開館的地點不易尋找，為其劣勢。 三、建議總體策略上，適合採成長策略。短期針對國內市場做產品擴張；中長期對國外市場做市場擴張，並兼顧多角化經營策略。事業策略上，適合採焦點差異之競爭策略。受區位及品勢的影響，採行市場集中；受產品和服務之優勢，採行產品差異化。