台灣中小型YouTuber經營之核心資源研究

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2020

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自從「YouTube合作夥伴計畫」廣告分潤制度2012年在台灣實施之後,陸續吸引許多人開始在YouTube經營自己的頻道,投身自媒體的產業。從2016年開始,在台灣的YouTube官方積極推廣之下,YouTuber遂在這幾年內迅速成為台灣最具指標的自媒體影響者。除了對社會造成重要影響,其帶來的龐大商機,吸引更多一般大眾投身YouTube創作,發展自己的自媒體。 眾多YouTuber組成的這個產業規模,如同台灣企業組成比例一樣,中小型規模的YouTuber占了絕大多數,面對兢爭者眾多的競爭環境,中小型YouTuber必須透過有效運用資源才能在產業內維持競爭力。本研究以資源基礎理論為依據,使用深度訪談法訪問8位中小型YouTuber,訪談上透過VRIO架構找出中小型YouTuber在經營上的核心資源,再進行資源運用的分析與討論,得到中小型YouTuber的經營策略。 研究結果發現,有形資產當中可供產製內容的素材、無形資產的品牌整體形象、個人能力中的個人特質和人際網絡、組織能力中的技術創新與商品化能力和組織文化,這六項資源共同形成中小型YouTuber在經營上可以組織運用的核心資源。本研究認為中小型YouTuber在經營上必須以經營者本身為出發點,形成一個以內容流量為主,人際網絡為輔,並與經紀公司保持互利共生關係的經營策略。
none

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Keywords

自媒體, YouTuber, 影響者, 資源基礎理論, 核心資源, VRIO架構, none

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