衛星電視綜合性頻道定位與轉型研究 - 以緯來育樂台黃金時段節目策略為例

Abstract

台灣電視產業環境競爭激烈，綜合性頻道為數最多相較於其他分眾頻道擁有明確定位，在培養觀眾收視習慣上較困難，緯來育樂台前身為緯來洋片台，2005年變更執照加入綜合頻道戰局，2009年播出節目類型由洋片大幅轉移至大陸資訊節目與戲劇，五年內三次的頻道經營轉變引起本研究探討頻道定位與轉型的動機。

本研究分析該台節目類型、節目策略與觀眾輪廓，以及透過深度訪談、電視收視調查與文獻等資料，描繪緯來育樂台2007年至2010年的頻道定位與轉型，期許能為綜合性頻道定位與轉型研究有所啟示與貢獻。

研究發現緯來育樂台2007年為轉型醞釀期，節目規劃洋片與育樂競賽兩區塊，執行帶狀、無縫隙與區塊編排策略，觀眾輪廓為45-54歲工作男性。2008年至2009年為定位混亂期，頻道經營之財務預算的考量凌駕於其他因素導致整體經營缺乏策略思維，但觀眾輪廓仍以45-54歲、工作男性為主要收視族群。2010年頻道定位以大陸、育樂競賽為區塊，以帶狀、區塊、無縫隙策略做節目編排，分眾經營市場區隔清楚，承襲45-54歲工作男性並開拓55歲以上的穩定收視族群。

研究建議緯來育樂台擁有不錯體質，轉型後應以此方向為基礎發展，並注意節目安全存量與穩定。並建議綜合性頻道定位應重視分眾化思維，頻道轉型方向與策略擬定須具理性縝密的思考。