伏擊行銷在北京奧運之應用
| dc.contributor | 國立臺灣師範大學體育學系 | zh_TW |
| dc.contributor.author | 陳素青 | zh_TW |
| dc.contributor.author | 程紹同 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2016-08-04T09:12:28Z | |
| dc.date.available | 2016-08-04T09:12:28Z | |
| dc.date.issued | 2010-03-01 | |
| dc.description.abstract | 運動贊助已成爲全球行銷活動中成長最快速的領域，奧運會更被企業視爲絕佳的行銷平臺。但成爲奧運會贊助商的高額贊助權利金與具排他性的名額限制，促使無力或無緣之企業轉而選擇打擦邊球之伏擊行銷，間接分享奧運資源，以實現企業行銷目標。中國李寧品牌在北京奧運中，雖與奧運會正式贊助商失之交臂，卻能成功運用伏擊行銷大幅提升品牌知名度與銷售收入。分析其主要成功策略包括：一、圍繞消費者爲主題；二、連結奧運精神與內涵；三、廣泛尋求參與平臺；四、循成功足跡、合法越界。本文對於無力或無緣成爲贊助商的企業來說，提供絕佳的行銷策略之借鏡；對於欲投入奧運贊助的企業來說，如何避免伏擊行銷之衝擊，提供了反向思考。 | zh_TW |
| dc.identifier | ntnulib_tp_F0107_01_050 | |
| dc.identifier.issn | 1024-7300 | |
| dc.identifier.uri | http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/79743 | |
| dc.language | zh_TW | |
| dc.publisher | 中華民國體育學會 | zh_TW |
| dc.relation | 中華體育季刊，24（1）=92，120-129 | zh_TW |
| dc.subject.other | 伏擊行銷 | zh_TW |
| dc.subject.other | 北京奧運 | zh_TW |
| dc.subject.other | 李寧品牌 | zh_TW |
| dc.title | 伏擊行銷在北京奧運之應用 | zh_TW |
| dc.title.alternative | 以中國李寧品牌為例 | zh_TW |